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2014年管理学37作业及答案

第一篇：2014年管理学37作业及答案1第四章计划工作概述根据本章学习的内容，举例说明计划工作原理的应用答：计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动，也是一项复杂困难的任务，在实际工作中必须发挥计划工作的职能，遵循其原理。例如：某食用油公司，计划从市场购进N吨大豆以满足生产所需。大豆的品种、质量、产地、单价、交货期、运输、包装、保管等都是妨碍计划生产经营目标得以实现的因素。要全面了解和找到所需目标期限制性和决定性作用的因素。为抢占健康绿色食品市场，公司决定必须限定购进非转基因品种的东北产大豆。同时必须在可能最短的时间里进行开榨生产投入市场，投入产出就应因该有一个合理的计划期限。如果，我们许诺的开榨生产投入市场的时间越长，则我们实现目标占据健康绿色食品市场的可能性就越小。使用投资回收率这个指标能作为我们控制项目经营活动的计划工作期限，从而确保计划工作质量。除此之外，必须使我们的计划工作具有灵活性。若国内东北大豆当年因自然灾害的影响而减产，那么，我么要灵活变通，余缺的大豆数量可以购进河南大豆产地的大豆作为替代品。为保证生产经营如期进行，还需要管理者根据当时的实际情况对这项计划作出必要的检查和修订，促使计划得以实施。如果原计划规定大豆由火车运输，而目前没有车皮计划。这时市场已在快变，竞争压力大，抢占市场迫在眉睫。那么要有预见性必要修改运输方式，采用汽车运输。这样就使得计划在执行过程中具有应变能力，公司的产品就能够快速前站健康绿色食品市场份额，获得好的效益。2第十章组织变革根据本章学习的内容，举例说明组织变革的重要性。答：1人们总是想通过组织来表达个人的意愿和实现和实现个人的价值，组织也需要个人的才智才能实现组织既定的目标，个人和组织互为依托。组织的存在是人们社会活动的结果，是受一定的内外部环境背景下建立起来的。小船固然可以在溪流中航行，若想在大海中远航，小船势必要打造成大船才能经受住狂涛骇浪的冲击。因此，组织为求得生存与发展，面对外部环境和内部条件的变化就不得不做出相应的变革。组织变革的重要性可一句话总结：他关系达到组织的存在和发展，关系到组织内部各成员的衣食住行的大事情，是一种社会则和义务。例如，原遍及全国的国有企业面遇改革派政府的经济体制改革，产业结构调整，宏观经济政策的改变的情况下，却无法或没有及时地根据外部经济政策变化的环境巨变，按企业内部条件进行组织变革，结果怎么样呢？万千工厂闹饥荒，锅炉息火烟囱歪，唯有一处烟常冒，殡仪火花是例外。2组织变革指组织面对外部环境和内部条件的变化而进行改革和适应的过程。组织是存在于一定环境的生命体。任何组织都有其追求的目标，组织是在不断协调外部环境和内部条件的过程中来实现其目标的。组织的内部条件必须适应外部环境变化的要求，而组织的内部条件本身也是在不断发展和变化的。在追逐组织目标的动态过程中，当组织的内部条件和外部环境出现不和谐时就产生了变革的需要。3第十二章管理人员的选聘、考评和培训110根据本章学习的内容，结合实际谈谈各种考评方法的优缺点。选拔管理者的方式：（一）内部提升从内部提升是指从组织内部选拔那些能胜任的人员来充实组织中各种空缺职位。1.优点（1）由于对组织中的人员有较充实可靠的资料，可以了解候选人的优缺点，以判断其是否是适合工作。(2)组织内成员对组织的历史和现状比较了解，能较快地胜任工作。（3）可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能。（4）工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，时期有一个良好的工作情绪。（5）可是过去对组织成员的训练投资获得回收，并可判断其效益如何。2.缺点（1）能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织有大量空缺职位时往往发生“青黄不接”的情况。（2）会造成“近亲繁殖”。因为组织成员习惯了组织内一脉相承的做法，不宜带来新的观念。而创新对组织是不可缺少的要素。（3）组织内没有被提升的人的积极性将会受到挫伤。（二）从外部招聘从外部招聘是从外部设法得到组织急需的人员，特别是那些起关键性作用的人员。1.优点（1）有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能聘到第一流的人才。（2）可避免“近亲繁殖”。给组织带来新的观念。（3）可避免组织内没有提拔到人的积极性受挫，避免因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结。（4）由于大多数应聘者都有一定经验，可节省在培训上所消耗的大量时间和费用。2.缺点（1）由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者做出客观的评价，有时会造成恨的的失望。（2）应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程。（3）如果组织中有能胜任的人未被选用，则从外招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。第二篇：管理学作业答案有关作业的要求说明：请各班至少三位到四位同学做书面作业，写在作业