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2015年工作总结王泽昊

第一篇：2015年工作总结王泽昊2015年工作总结2015年的工作已经结束，这一年来在领导和同事的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，并以以“六清六明、五务必”作为指导，较好地完成了各项工作任务，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现将一年来的工作做如下总结。一、主要工作本人自2013年从事专业工程师岗位，主要是负责项目部里的技术、质量、及其他日常工作。作为一名技术人员，我将主要工作定位为工程技术和质量的管理和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，协助技术负责人编制施工方案、技术交底，负责项目施工技术管理，编制所有工程施工方所提供的资料。上半年在涉水工艺项目部工作时参与了包括北四新干线、前进支线、泵站维修等项目。下半年因响应水务公司扁平化改革，我被分配到涉水工程项目部，之后参与了包括喇嘛甸油田排水整治工程、采油六厂排水渠道清淤治理工程、采油一厂排水治理工程等项目。我主要负责工作是上报材料、参与现场测量放线、现场施工技术管理、现场质量检验、施工过程中的隐蔽验收、现场安全、进度控制、协同项目部经理一起进行现场质量和进度控制，以及协助现场安全员落实、督促、检查施工现场安全工作，同时还需要和监理进行沟通并配合其工作。二、发现及解决的问题泵站施工时因为设计不明确导致实际施工内容一抹黑，我和孟经理只好联络泵站负责人实际勘察现场测量管线长度、询问地下管线情况、和预算组沟通并对设计进行修改以确保最经济最合理的施工方法，并和设计沟通重新报料出图。多次参与现场抢修，让我学会了很多管焊施工的工艺工序、还包括规定的一些细部做法、及工艺技术资料的整理编制等。经常和不同营业所的负责人沟通交流之后，自身也积累了一些人际交流方面经验。喇嘛甸油田排水整治工程是一个工期紧工程量大的项目，施工地点地形复杂，位置偏远交通不便，其中涵洞排水部分施工时因为雨季施工难度加大以及部分甲供石材库存较少，施工进度缓慢，但为保项目工期能顺利完工，我们队在环境复杂，施工难度大的特殊情况下，采取四个劳务队伍配合施工，路基交验一段，就施工一段，虽然这样调动比较频繁，我们比较辛苦，但使施工进度得到了保障经常全月无休。但同时也引发了不少值得深思的问题，由于劳务队伍施工质量参差不齐，有一些涵洞多次被监理返工很多劳务队伍的工长都没领会图纸意图，我们只有多次给他们交底，并勒令其停工整改。在质量方面坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、专检”的三检制度，使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制，加强现场管理，对进场材料进行严格抽检，由于甲供材料毛石是分批次购进，导致质量差别较大，绝大部分毛石形状不符合施工要求，有的批次甚至掺有部分青石，但在材料紧缺情况下，我们依然没有降低对入场材料质量要求，拒绝任何不合格材料进场，对于形状无法满足施工要求的石头专门安排工人来修型。严格控制施工进度，明确施工任务量，防止意外情况出现。对每完成一段的任务量进行汇报总结，对存在问题进行分析，找出不足，认真落实，及时改进。在施工任务大的时期，由于天气恶劣，甲方反复变更等原因的影响，工程进度滞后，导致后期工程量大，为保工期顺利完工，我们项目部一直加班加点节假日无休，时值中秋，公司领导还来到我们施工一线服务指导帮助并送来慰问品。劳务队伍也投入全部力量，经过一个月的紧张施工，终于在合同工期内顺利完工。在紧张施工过程中，项目部始终贯彻执行公司的各项规章制度，及各项成本管理。在这段时间中我发现很多事情要以实际出发并不能想当然的认为可以，我们因此就吃了一些亏，就拿现场技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，其中最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全用品等。要时刻督促和检查工人必