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2015年灌南农桥建设工作总结

第一篇：2015年灌南农桥建设工作总结2015年灌南农桥建设工作总结本年以来，我公司在财政基层局和监理部各位领导的正确领导下，在农桥建设当中不断完善各项措施，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务，质量管理和安全生产，并紧密围绕施工进度计划的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善项目部的质量管理体系，同时项目部制定严密的质量控制计划来确保工程质量，并以之来指导工程施工，本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度工程完工以及质量管理目顺利实现，完成145座农桥施工任务。现将本年度施工工程质量管理安全工作总结如下：一，质量管理活动情况1，狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础，如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障，为此，我项目部认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清道，使现场管理规范化，标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整，清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，种类标识牌，标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，时刻佩戴安全帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗，2，强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优公司的质量目标：开工必优，一次成优，确保县优，综合项目单位工程合格率100%，优良率95%以上，杜绝重大质量事故，减少工程质量通病，竣工文件真实可靠，规范整齐，实现一次验收合格，为了实现目标，我公司采取各项工程先做工艺试验后指导施工的措施，桩基承台，墩柱，桥板安装，桥面铺装，栏杆安装等，以一个分项工程作为工艺试验段，待监理审批后再指导全线施工，除加强墩台等关键部位，工序的质量控制外，还加强对桥梁板施工现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量，3，建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制①，成立质量管理小组，建立健全各项管理制度，工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作，质检部，测量队，试验室，物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员2人，人员配备满足目前施工要求，根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》，《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，争取创县，市优质工程总质量目标，实现质量管理工作标准化，和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据，②，实现技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作，③，认真细致地进行技术交底，对一些重难点，特殊工序，关键过程除编制作业指导书外，并对其进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的，技术要求，质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量，④，组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班，分别举办了农桥施工技术培训，及浆砌承台墩柱工程施工，桥板安装，桥梁板施工技术培训，每次培训参加人员有技术，测量，试验，及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病，召开预见性的专题会议，⑤，加强现场控制，所有墩柱，承台，桥板安装施工等关键工序实行技术，质检，试验人员跟班作业制度，每个工点项目部都有值班人员12小时跟班作业，工程初期混凝土及浆砌块石施工过程，都有技术人员，试验人员或质检人员旁站跟班作业，⑥，每月召开一次质量管理工作总结会议，项目技术，测量，试验，物资及各作业队负责人，现场管理人员参加，质量负责人主持，项目相关领导参加，针对现场实际情况，对混凝土质量施工等关键部位进行指导⑦严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作，严格遵守每一环节，第一工序必须报检，资料填写及时，准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格，签字手续完善后才进行，严把原材料关，不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验，制定质量控制措施，确保工程质量，二，为确保施工质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工，质量控制措施：（1）钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条时，要求操作人员按说明书要求确保干燥后进行使用（2）混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，龙其是加强对混凝土施工的监控，在施工过程中，做好降温措施，定