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2015年水务局人才工作计划

第一篇：2015年水务局人才工作计划2015年水务局人才工作计划按照市委、市政府和人才办的工作部署和“人才工作推进工程”实施意见，结合灌区实际，制定如下人才推进工作计划。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以人才服务中心工作为重点，切实加强人才工作推进的领导，为实现“人才强市”战略及全面完成灌区长远发展目标提供坚强而牢固的智力支撑和人才保障，使灌区实现新跨越新突破。二、目标要求全局要紧紧围绕我市经济发展的总体要求和本局工作目标任务，坚持党管人才的原则，树立“发展是第一要务、人才是第一资源、人才优先发展、人才以用为本，推进革改创新”等理念。遵循“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新”的方针。认真履行人才工作各项职责，强化人才工作措施，优化人才发展环境，统筹人才队伍建设，充分调动人才队伍的积极性，主动性和创造性，为实现市委“保底线、保民生、保运转、创环境、求发展”的总体要求提供人才保障，作出应有的贡献。三、工作任务（一）抓好政治理论学习，加强灌区人才队伍的思想建设。一是加强理论学习。认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神，提高人才队伍政治思想素质。二是贯彻科学发展观。用科学发展观指导人才队伍建设，立足灌区管理工作实际，从服务灌区农民的根本利益出发，以求真务实的作风，想灌区百姓所想急灌区事业所急，不断提升灌区管理工作的健康发展；三是切实解决思想问题。认真研究和探索新形势下人才队伍思想政治工作的规律和方法，坚持教育人才、引导人才、鼓舞人才、鞭策人才、尊重人才、理解人才、关心人才，把解决实际问题同解决思想问题结合起来，不断增强人才队伍思想建设。（二）搞好业务技术培训，加强灌区管理人才队伍建设。由于灌区现有技术人才专业水平偏低，缺乏高层技术人才。针对现有状况，采取抓好人才队伍履职所需的各种理论学习和业务技能培训。一是抓好业务知识的更新和领先知识培训，围绕灌溉、工程管理中心工作要求，让他们掌握新知识、新技能、新本领，提高业务水平和履职能力、创新能力；二是抓好法律知识培训。加强《中华人民共和国水法》、《水利工程管理条例》、《防汛法》、《水士保持法》等法律法规的学习，不断提高依法行政的能力和水平。（三）加强人才队伍制度建设。一是建立健全人才队伍管理制度。用制度管理人才、规范人才，用标准要求人才，用党性约束性人才，使人才队伍健康发展。二是强化目标管理。落实人才队伍目标考核管理，做到规范化、标准化、条例化，为人才队伍创造在其位、尽其职、穷其智、倾其力的培育环境，形成人人有目标、有责任，人人有开创业绩的良好局面。三是健全、完善、落实人才工作会议、信息、调研、统计、年报工作制度。落实督查、通报、重大事故报告制度促进人才工作有序进行。（四）推进人才工作“优质服务工程”。一是高度重视人才聘用工作。根据目前人才短缺的状况，把选聘专业人才列入目标计划。二是积极开展“汝州籍在外人才家乡行”活动。结合灌区实际，对灌区内和局机关有联系的外籍人才进行深入调查摸底，建立起人才信息库，加强联系，为开展活动打牢基础。三是扎实落实人才各项待遇，为各类人才办实事、办好事、解难事，不断优化人才发展环境，激发人才活力。四是保障人才工作专项资金，列入年度财政预算，做到专款专用，为促进人才培训、引进、使用、宣传、激励等工作提供资金保障。（五）实施人才工作目标责任制。落实定岗、定人、定责措施，做到有计划、有措施、有部署、有督查、有落实、有总结、有奖惩，激发人才活力，提升人才效能。按照人才推进工作要求，设立人才工作领导小组，由副局长张继青为分管负责人，办公室主任赵国政为具体负责人，确定赵耀民为工作人员。明确职责，投入工作，正常运转，落实到位，把我局人才推进工程提高到新水平。2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，2015年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。3、招聘过程管理按