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2015年证券公司三年发展战略规划报告

第一篇：2015年证券公司三年发展战略规划报告2015年证券公司三年发展战略规划报告一、公司战略发展目标............................................................................2（一）坚持人才平台搭建战略..............................................................................2（二）坚持高速发展战略......................................................................................2（三）坚持跨界综合证券金融服务战略..............................................................2二、业务发展计划....................................................................................3（一）提升经纪业务专业服务能力......................................................................31、新设营业网点，完善网点布局.....................................................................................32、丰富经纪业务品种.........................................................................................................33、全面提升客户服务水平.................................................................................................4（二）大力发展固定收益业务..............................................................................4（三）发展交易型投资银行业务..........................................................................51、明确投资银行发展战略，发展交易型投行.................................................................52、充分利用股东资源，在不同优势区域建立公司品牌形象.........................................5（四）积极发展证券自营业务..............................................................................5（五）将公司打造成为全牌照资产管理型公司..................................................6（六）积极拓展直投业务......................................................................................6（七）拓展延伸投资业务发展空间......................................................................7（八）积极开展互联网金融业务，初步搭建较完整的互联网金融生态体系..7（九）增资期货子公司，借助IB及综合金融创新业务拓展市场规模............8三、拟定上述发展计划所依据的假设条件............................................9四、实施上述发展计划可能面临的主要困难......................................10一、公司战略发展目标公司整体战略：坚定不移走综合证券金融服务的道路，打造以财富管理能力与大投行服务能力为驱动力、以客户为核心、以人才为根本、以快速发展为依托、以一体化综合金融战略为格局的国际化证券金融机构。（一）坚持人才平台搭建战略作为轻资产企业的金融机构，人才为最重要生产资料。资本为人才服务，人才支配资本、创造价值，最终实现资本与人才共赢，是公司核心战略之一。公司要保证对人才的持