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2015拜师学艺活动管理制度(修改后)

第一篇：2015拜师学艺活动管理制度(修改后)XX公司拜师学艺活动管理制度范围本制度适用于XX公司拜师学艺活动的管理。2总则2.1随着公司技术创新、新产品开发和技改力度的加大，数控新设备、新技术、新材料、新工艺得到广泛应用，加快培养数控设备等技术岗位人才成为企业的当务之急。以深入扎实地开展好拜师学艺活动为载体，力争打造一支技术高超、技艺精湛、富有特色的技能人才队伍，为实施XX发展战略提供坚强的技能人才支持和保障。2.2“拜师学艺”活动的开展，是以协助班组更好地开展精益管理活动，打造班组“技能星”为目标；以提高职工队伍技术素质，培养关键技术岗位“三高”人才为重点；以解决关键设备、关键技术岗位、关键工序、技术断层，推进技术创新、管理创新，促进新机研制、提高产品质量为主旨。2.3拜师学艺活动主要在XX公司的一线技术工人和工程技术人员及管理人员中开展。2.4拜师学艺活动实行分厂考核、公司审核两级考评程序。2.4.1公司级标准：针对瓶颈、断层、关键工序，师傅为技师、劳模、标兵；2.4.2厂级标准：针对“一岗多能”，师傅为高级工以上级别；班组内部员工技能提升。2.5成立以行政领导牵头，工会组织具体协调，相关业务部门共同参与的组织管理机制。3组织机构及其职责3.1公司成立拜师学艺活动领导小组，负责全公司拜师学艺活动的组织领导。拜师学艺活动领导小组组成如下：组长：分管人力资源副总经理、工会主席组员：工会副主席、人力资源部部长、经理部部长、工程技术部部长、质量检验部部长、财务部部长、生产部部长其主要职责：a)组织领导拜师学艺活动，审核批准拜师学艺规划及各分厂“结对子”的计划。b)讨论决定拜师学艺活动的重大问题，协调和把握拜师学艺活动相关事宜。c)审批审核、批准办公室提交的拜师学艺活动的奖惩方案及工作总结。3.2公司拜师学艺活动领导小组办公室设在公司工会群众生产部，由公司工会群众生产部部长任办公室主任，负责处理日常工作。主要职责：0a)按照拜师学艺活动规划，制定年度计划并组织实施。b)组织领导拜师学艺活动考评组开展工作。c)根据拜师学艺活动情况对单位、师徒进行奖惩，并上报审批。d)对拜师学艺活动审核组成员的工作情况进行考评，并上报审批。e)负责拜师学艺活动的日常管理工作。3.3公司成立拜师学艺活动考评组。组长单位：工会成员单位：人力资源部、管理创新部、生产部、工程技术部、质量检验部。主要职责a)负责拜师学艺活动的日常考评工作。b)组织考评小组对学员掌握的技术理论知识、实际操作水平、达额率情况做出评价，对合同完成情况给予综合评价，做出结论。c)合同完成后，由考评小组对每个学员的理论、实际操作进行考核与考评。3.4各单位要成立拜师学艺活动领导小组(报公司拜师学艺活动领导小组办公室备案)，负责本单位拜师学艺活动的组织实施和日常考核。组长：行政领导、支会主席、主管技术领导成员：单位其它领导、团支部书记、各班组（工段长）、各业务室主任、兼职培训员等。主要职责：a)制定出本单位拜师学艺活动规划，做到有计划、有进度、有检查、有落实。b)根据本单位实际，每年年初向公司拜师学艺活动领导小组办公室上报单位结对子计划。c)积极做好学前生产准备工作，提供良好的学习环境，精心组织抓实施，确保拜师学艺计划的完成。d)认真加强学员的实际操作和量化考核，根据实际学习情况给予适当比例的免浮或补贴等优惠政策，同时严格奖优罚劣。4师徒职责4.1师傅职责：师傅必须在教学合同期内，认真履行帮教职责。按照技术合同要求，制定教学目标、进度计划和生产准备计划，认真传授技术，将自己的技术“绝招”、“绝技”、经验和方法传授给学员，主动关心指导学员，督促学员掌握技术要领，解决加工技术重点难点问题。在完成任务的前提下，按期完成教学合同目标。4.2学员职责：学员必须尊敬师傅，主动向师傅请教，不懂及时请教师傅，在师傅指导下积极协助做好生产准备，掌握技术要领、产品加工方法，做到理论与实践相结合，达到熟练操作和应用，在完成任务的基础上完成合同目标，学到扎实过硬的技术本领。学习期考核期5.1学员的学习期包括两部分，即跟师傅学习期和独立操作辅导期。生产技术工人为6-9个月；工程技术人员和数控操作技术工人为6-9个月；管理人员为3-6个月。学员在学习期内，在师傅指导下加工的工时计入师傅，有工时考核的学员，各单位根据实际情况确定。5.2考核期内，由公司拜师学艺领导小组办公室对学习合同执行情况进行跟踪检查，并协助单位制定计划，组织实施，完成技术教学合同后，由考评组组织成员单位进行全面考核与考评。考核内容及考核标准学员跟师傅学习，最终必须通过理论考核、实际操作考核、工作能力考核三项考核合格后，学习合同才能判定为执行完毕。6.1理论考核根据学习内容，建立理论知识题库，学习期满后，由