2015药房负责人述职报告.docx

2015药房负责人述职报告

第一篇：2015药房负责人述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事：下午好！下面我就2015年药房的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。一、我科室的管理模式这一年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体的操作规范和要求，主要是坚持做到“三个心”、“两个提前”。三个心就是。一对调配药品细心、二对患者提问耐心、三对患者有爱心。两个提前：一是提前备药，保障供应，二提前沟通，及时反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。这些具体措施的实施，有效地提高我科室2015年的工作效率，在日常的门诊取药中未出现窗口取药患者堆积、吵闹等现象。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱护同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创造了一个团结友爱、热情、和谐的科室。二、2015年药剂科的收入情况（医疗总收入是109.79万元。）2015年药剂科药品收入达到105.77万元，药品占比是96.33%，门诊人次是16846人，门诊处方16402张，使用抗菌药511张，抗菌药物处方占门诊处方100%比是3.17%，中医处方9442，中医处方占门诊处方100%是57.57%。四、2016年的工作思路1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。2、努力把药品占医疗总收入的比例控制在%90，药品零差率要达到80%，非零差控制在20%。3、在原有的基础上，进一步规范科室管理。4、发现不合理处方及时和临床沟通，以提高我院合理用药。我们科室的工作在2013年中得到了院领导的正确指导和相关科室的大力支持帮助，在此表示衷心的感谢。我的述职完毕，谢谢大家！第二篇：2014药房负责人述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事：下午好！下面我就2013年药剂科的各项工作情况向各位领导、同事汇报一下，希望大家能够对我科工作提出宝贵的意见和建议。一、我科室的管理模式这一年我根据医院的要求和科室的实际，规范了科室管理：提出了更加具体的操作规范和要求，主要是坚持“三把关”制度，做到“三个心”、“两个勤”、“两个提前”、“一个追究”。三个心就是一对调配药品细心、二对患者提问耐心、三对患者有爱心。两个勤就是一是我科室实行药品分区管理，要求各同事要对责任区的药品品种、数量、效期要勤查看；二对全科人员要求对新药品知识要勤学习。两个提前：一是提前备药，保障供应，（特别是急救药品、另外考虑到医院的周转资金，我们采取零库存管理，药房未设仓库，不能一次性存放足够的药品，我们就采取少进、勤进的方式应对。）二提前沟通，及时反馈、并且勤查看药品，勤与临床科室沟通，协调，保证药品供应的同时防止的积压、过期，将损失降到了最低，使得药房年终盘点略有盈余。一个追究：是出现事故实行责任追究制，并且反复开会强调，提醒大家要时刻绷紧医疗安全这根弦。这些具体措施的实施，有效地提高我科室2013年的工作效率，在日常的门诊取药中未出现窗口取药患者堆积、拖沓、误时、吵闹等现象。实现了“0”投诉的好成绩。另外我在工作中严格要求自己，以行动带动科室，团结、爱护科室同事。对有问题、有困难的同事，尽自己的所能予以帮助。创造了一个团结友爱、热情、和谐的科室，并且能从医院的利益出发，节约耗材，尽最大努力减少医院的支出(本年还向鹭燕申请了到了一台中药切片机，已投入使用)。二、2013年药剂科的收入情况2013年药剂科药品收入达到2720万元，比2012年增加了870万元，同比增长了47%，调剂处方达25万张，同比增长了10%，平均一天700多张，最高的一天达到900张。2014年1月份我院药品收入又创历史新高达到280万元。虽然我院药品为“0”加成，并且在医疗收入中，”药占比”这个指标医院要时刻控制，但是从逐年药品收入增长来看，也反应出我们医院的良好的发展趋势。三、在药事工作方面：我积极配合分管领导李助做好了药事委的各项工作，按期召开药事管理委员会，对医院相关药事工作进行讨论、安排，开展临床药学工作：编写药学简讯及处方点评；落实“双十”制度、抗菌药物的专项整治工作、认真监督并做好药品不良反应的上报告工作，完成了上级交给的任务。四、2014年的工作思路1、继续做好医院药事的各项工作。努力控制我院的药占比及抗菌药物占比。2、在原有的基础上，进一步规范科室管理。3、从药房的收入变化看，医院收入稳步增长，这样相应的工作量、需求等也必然会增长。为适应这种变化，申请储备药学工作人员，并重视学习，促进人员素质的提高。4、引进并培养临床药学的专业人才，深入临床各科室，对不合理用药进行有效的干预；同时申请安装合理用药及抗菌用药的软件，以提高我院合理用