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2016.11.9.消防月稿件

第一篇：2016.11.9.消防月稿件争分夺秒抢修设备，齐心协力保障安全生产海波2．提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了”。依法应当建立专职消防队的企事业单位要建立专职消防队，其他单位要建立志愿、“保消合一”等多种形式的消防队。要结合单位实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置。消防控制室值班操作人员要持消防行业特有工种职业资格证书上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施设备的程序和方法。3．提高组织人员疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。员工普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。4．提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。要落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。开展以“查改火灾隐患，确保企业安全”为主题，以深入开展火灾隐患排查整治和冬季防火为主要内容的“119消防宣传月”活动，进一步推动消防工作规范化管理。、认真开展火灾隐患大排查，持续整改各类不安全隐患；紧紧围绕“查改火灾隐患，确保企业安全”的宣传主题，有效推进公司消防安全工作规范化建设，确保企业消防安全，为公司生产经营的顺利进行创造良好的消防安全环境。举办一次消防知识答题竞赛活动。举办一期单位消防安全管理人员消防知识培训。组织开展一次消防安全专项检查活动。各单位根据自身特点，组织开展自查自改活动，利用各自宣传阵地，大力宣传消防安全。在洛铜报和洛铜电视台开辟消防安全专版和专栏。基础管理是安全生产的根本，守住基层、守住岗位才能确保长治久安。各级管理者必须采用“三亲一改”的方式（亲自安排、亲自蹲点察看、亲自检查落实，彻底改变所在企业安全管理最薄弱的现状），把抓安全生产管理的主要精力和重心放在纠正基层作业人员的不安全行为上。一、抓全员安全持证上岗二、抓全员安全防护四、抓危险作业审批监管三、抓全员安全确认五、抓班组长履职要充分发挥好班组长的排头兵作用，从班前会、安全技术交底、安全周活动等基础工作入手，把生产作业要求、安全管理措施、事故防范技能落实到一线员工。只有发挥好班组长的作用，才能做到安全管理无盲区、减少和杜绝那些“认不清、想不到、管不到”的安全隐患。要组织开展经常性的安全生产岗位练兵，技术比武等形式多样的活动，使班组员工做到风险知晓、任务明确、工序清楚，确保生产作业无违章，突发事件能处理。熔铸厂2016-11-09第二篇：煤矿月稿件[定稿]煤矿班组稿件—安全无小事细节见真知在综采一队流传着这样一句话：细节决定成败，小事铸就辉煌。无论是区队的书记、队长，还是一线的采煤职工，都视这句话为座右铭，时刻提醒自己。安全、质量、标准化、效率……尽在细节中体现，尽在小事中提升。一、从细节中强化安全，从小事中督促安全。在坚定不移的贯彻执行上级领导的各种指示、要求的同时，我们对各种台账、记录以及排查表等记录进行细化排查，我们通过一下三种方式进行：1、细看细看各班组的记录、登记、造册情况是否完整、清楚，是否实事求是，是否用心在填写。2、细查在书记、队长的要求下，我们细查各班组填写的情况是否属实，如：“支架检修记录”，我们要仔细查看核实检修的结果，更换下来的零部件等。3、细落实落实责任，赏罚分明。对做的优秀的，得到队领导肯定的，我们给予奖励；而敷衍了事、走过场的，我们将对其曝光、批评、处罚，努力将正气在区队发扬光大。二、从细节中关怀职工，从小事中感动职工。对于区队的队伍建设，我们始终以人为本，感化为先，动其情、移其志。我们开展的谈心活动，不止是形式上与职工沟通，更重要的是及时了解职工动态、思想，排除职工的小心结、小烦恼，达到“职工忧则我忧”然后了解情况，为其解决；“职工乐则我乐”然后分享其快乐。我们区队的………同志有一段时间闷闷不乐，抑郁寡欢，经了解是因为孩子上学的问题与老婆产生了分歧，闹了矛盾，结果谁也不上谁，便郁闷了。书记知道后，与队长一起轮番与其谈心，推心置腹的与其交流，讲道理，唠家常，并驱车到其家中与其老婆沟通，最终化解了矛盾，使得该同志放下了心中的烦恼，开开心心的上班，也无形中提高了劳效。细节决定成败，通过种种看上去微乎其微的小事，却有效的调动了职工的积极性和创造性，凝聚了广大职工的智慧，提升了工作的战斗力，为我们的发展增砖添瓦！第三篇：优质服务月稿件做好“五心”优质服务——