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2015年度总经理总结

第一篇：2015年度总经理总结2015年总结2015年是科建进驻莲湖工业园的首年，对科建来说，是忙碌的一年也是收获的一年。销售额突破亿元，经营绩效、管理水平、生产规模、技术开发、产品质量、员工素质等方面均有长足进步。作为一名门窗幕墙产业高速发展的参与者，我感到幸运和自豪。一、2015年成绩：（一）内部管理方面：1、每季度进行交叉内审，标准化管理有了一定的进步，及时发现质量体系建设中出现的问题。2、修订了设计人员激励方案，加强对设计及时率与准确率的考核同时提高了设计人员的积极性；3、完成新工厂的建设及搬迁工作，基本完成车间及办公楼的标识、企业文化展示，传递公司的管理理念；4、本年未发生重大安全生产事故。（二）销售方面：1、开拓多个新的地产公司，如大百汇、招商、中海地产等，与大型房地产公司建立良好的合作关系；2、调整工程管理部组织架构，便于工程管理部与工程销售部的管理工作；3、成立专职结算小组，加快结算进程。（三）运营制造方面：1、完成外框三线的布线，单元式幕墙生产线的导入，满足生产需求；2、采购成本下降，按15年产量预算可节约262万元，截止目前已节约万3、组织各部门召开项目启动会的落实与规范。二、2015年主要工作不足：1、没有完成2015年销售任务；2、应收账款滞后，未能达到2015年目标，影响资金流动性；3、产量未达成；4、未建立完善合理的工程管理部绩效考核方案；5、质量体系建设方面，还有部分不符合项未进行关闭及文件宣导；6、各部门长人员对培训方面缺乏重视，未达到培训预期效果；三、2016年工作计划（一）管理提升1、继续完善内部控制机制，建立有效的风险控制系统，强化项目风险控制，对合同管理，应收、成本控制，后期结算加强管理；2、完善标准化管理体系，对于各部门内审发现的不符合项，主要跟进执行情况，及时解决部门内存在的问题，提高整体运营效率，提高执行力；3、规范KPI管理，落实部门目标责任制；（二）业务发展开拓1、回款：加紧催收到期应收账款；已施工未签订合同定期公布，工程销售实时跟进合同签订，责任到人，加强考核；呆滞工程款项移交法务处理2、签单：继续加强目标客户的实时跟进，重点开发一线优质客户，以销售为龙头，控制承接项目风险，项目开拓前期重点做好对地产商的全面调查、作出信用评估；调动各种资源关系，争取在2016年度承接2个以上规模幕墙项目（三）工程管理——项目管理公司将集中精力从成本、质量、安全三大方面去改善现场管理，达到有效控制成本、保证质量、杜绝重大安全事故的目的，项目人员本身需转变工作思维，从经营者的角度去经营项目；2016年需继续完善工程管理部绩效考核方案，对回款、成本、计划准确率方面加强考核管理。1、成本控制：建立项目成本节约奖罚机制，成本控制组进行过程监督，从劳务招标、材料购买、施工签证等各方面严格控制费用支出；严格控制进度计划的及时性和准确性，由计划管理部监督考核2、质量控制：巡检小组加强巡检，质量管理部严格按照《奖惩规定》严格考核，从质量、进度、成本、安全等方面共同推进，提高项目管理效益，持续跟进改进效果；3、安全控制：建立安全事故责任制，严肃处理安全问题，定期进行三级安全教育，出现人员伤亡事故则进行淘汰处理，杜绝重大安全事故发生；（四）工程设计部1、加强对设计部门源头的监管，出图、细目各设计环节都要标准化，责任到人，细化管理2、完善设计员的绩效考核方案，提高设计人员的积极性，拆图人员的工作态度和责任心；3、要求设计规范出图标准，重视审核程序，对质量问题，质量部严格审核，组织整改；4、加强拆图技能的提升，组织有效的培训，提升三维技能；（五）运营管理方面1、完善运营体系，从计划前端开始对设计、项目进程、物料配送、生产进度进行有效协调，推动各部门解决现时问题；提高公司内部运营效率；2、提高采购及时率及合格率，降低采购成本，满足项目、计划要求跟进好加急订单；3、对现有物料进行彻底分析；对呆滞物料加大多元化利用与处理力度；（六）团队建设1、关注绩效的成本与激励性之间的关系，完善绩效考核机制和考核结果应用；2、制定人员晋升管理体系，关注岗位价值评估，完善薪酬管理制度；3、人力资源管理方面继续以人为本、宽严相济，能上、庸下用人理念，努力构建公平公正职业平台，对员工的入职、培训、晋升进行进一步的规范。努力做好员工的选、育、用、留工作。建立干训班制度，对在职管理和晋升人员进行必要的培训，努力打造一支学习型管理团队，为有效提升组织管理水平和实现事业部和公司的经营管理目标打好基础。结束语：挥手告别2015年，迎来充满期望的2016，在产品越来越来同质化的今天，市场竞争日趋激烈，我们要做的还有很多，还要不断自我调整和提高。相信在各位同事的支持下，团队同仁同心同德,2016年一定会取得更加辉煌的成就！第二篇：