2016年开源节流降本增效讲话 何强[五篇材料].docx

2016年开源节流降本增效讲话何强[五篇材料]

第一篇：2016年开源节流降本增效讲话何强在公司2016年开源节流降本增效工作布置视频会议上的讲话何强（2016年4月12日）同志们：集团公司为全力应对低油价冲击，努力实现稳健发展，出台了《集团公司关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》，要求各部门、各单位高度重视、强化组织、明确措施、落实责任，坚决打赢应对低油价攻坚战。为贯彻落实集团公司和工程技术分公司2016年开源节流降本增效工作部署，动员全体员工主动作为，确保完成全年各项生产经营目标任务，公司今天召开开源节流降本增效工作布置会议。根据会议安排，结合公司实际，我作以下三方面工作安排：一、把握重点、细化措施，确保工作取得实效公司2016年开源节流降本增效工作方案更加注重“出实招、求实效”。方案中三十条措施，均明确了具体目标、分管领导、牵头部门、配合部门以及责任单位，做到了目标明确，责任落实。方案重点是以下几方面：（一）在统一思想、提高认识上狠下功夫“人心齐，泰山移”，要以思想政治工作引领开源节流降本增效，引导职工深刻理解当前严峻形势以及开源节流降本增效对于公司生存发展的重要性，树立“开源有空间、降本无极限”的理念，增强工作的主动性。一是抓好开源节流降本增效相关形势任务宣讲和新闻报道工作。领导干部带头深入基层一线开展形势任务主题教育，以统一思想，坚定信心，并逐级传递压力；依托网络、内刊、微信等媒体和宣传阵地，及时宣传报道经营形势、国家及公司政策要求以及各单位的先进做法和典型经验，营造浓厚的舆论氛围。二是在全公司范围内开展专项劳动竞赛活动。围绕开源节流降本增效主题，通过竞赛充分激发全体员工的主动性和积极性，掀起挖潜力、堵漏洞、降成本、促增效的高潮，营造全员参与开源节流降本增效的良好氛围。（二）在抢市场、调结构上狠下功夫市场是公司的生存之本。抢市场，就是抓机遇、保生存；调结构，就是促升级、谋发展。一是全力扩大市场份额，奋力实现开源增收。（1）创新市场管理模式，完善区域市场统筹和信息沟通机制，加强重大项目投标组织，强化造价预算支撑，形成市场开发整体优势。（2）着力技术创新、产品创新、服务改善和质量提升，以技术优势和服务优势引领市场，不断提升川庆的品牌知名度和市场占有率。（3）设立市场开拓专项奖励，实施五项费用与对外创收挂钩的政策。（4）积极落实公司与相关油田达成的战略协议，争取现实工作量。（5）加强定额价格协调，推进定额漏（缺）项和新工艺、新技术等临时计价标准的制订。通过上述措施，确保实现公司市场份额稳中有升，海外与外部收入占比达到□%，非关联交易市场工作量增长□%以上。二是优化业务发展结构，不断增强创效能力。（1）钻井业务要进一步扩大深井、水平井、探井等高附加值业务，积极拓展高性能钻井液、精细控压钻井、旋转导向等特色技术服务。（2）储层改造业务要大力发展设计、液体、工具、评价等增值服务，推动修井特作、连续油管、带压作业等特色业务加快发展。（3）储层识别业务要在不断增加物探解释、成像测井、随钻测井工作量的基础上，着力提升技术水平和服务层次。（4）地面建设业务要发挥山地管道和高酸性厂站技术优势，不断提升工程设计能力，大力发展EPC总包服务，进一步提升项目管控能力和运作水平。（5）天然气业务要着力扩大产能、提高产量。通过上述措施，确保实现高端业务收入增长率□%、油气风险作业收入□亿元的目标。（三）在优化生产运行、安全保效上狠下功夫生产一线处于公司生产经营链条的最前端，生产运行效率的高低直接决定作业成本的高低。一是持续优化生产组织，推进生产高效运行。（1）针对各区域市场及工作量分布情况，超前统筹协调队伍、装备等资源配置，优化生产组织，全年主要专业队伍、装备、仪器、工具利用率要提高□%以上。（2）强化外部协调，加强与甲方的沟通对接，及时协调解决生产运行中的问题，尽量减少队伍等停以及低效运行。（3）抓好内部协调，加强内部仲裁和责任追究，杜绝推诿内耗，减少乙方组停。（4）进一步抓好设备三级管理，加强设备现场维护，钻机台月修理时间控制在□小时以内。通过上述措施，确保实现生产时效≥□%、乙方组停≤□%、主要专业设备综合完好率≥□%的目标。二是加强生产、技术、质量、安全一体化管理，全力保障整体提速增效。（1）不断完善区域标准化技术模块，加强致密油气藏丛式水平井快速钻井、页岩气带压作业压力控制等成熟新技术、新工艺的推广应用。（2）严控工程事故复杂，加强重点井、高风险井、边远井远程监控和技术支撑，严格责任追究，力争事故复杂起数同比降低□%以上。（3）严控工程质量关、严把安全环保关，守住安全环保与质量的“红线”。通过上述措施，确保实现整体提速□%以上、事故复杂时率控制在□%以内、工程建设质量合格率□%、不发生A类及以上生产安全事故的目标。三是持续推