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2016.7.19优质工程创建汇报材料（大全5篇）

第一篇：2016.7.19优质工程创建汇报材料XXXXXXXXXXXXX改扩建工程监理汇报材料（XXXXXX交通建设优质工程奖创建）XXXXXXXXXXXXX监理有限公司XXXXXXXX改扩建工程XXXXXX标总监办二O一六年七月十九日尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！自2015年12月进场以来，我们在上级领导、业主的正确领导和关怀下，以饱满的热情和争先创优的精神，全力投入到各项工作中去。认真贯彻XXXX省、XXXX市、XXXX县安全文明、质量的各项要求，全面推行标准化管理。现将我们XXXXXX咨询监理有限公司XXXXXXXXXXXX改扩建工程总监办有关情况向各位领导及同仁汇报如下：XXXXXX改扩建工程对推进“一带一路”建设、促进临海产业形成、加快区域经济合作、优化区域城市空间等具有十分重要的意义。为此，我公司把XXXXX改扩建工程监理工作作为首要工程来抓，早谋划、早安排、早准备，把各项施工准备工作提前做到位，有力促进了各项工作的顺利展开。在本项目施工监理过程中，我们主要做了以下几个方面的工作：一、总监办人员配备根据本工程的特点及招标文件要求，总监办投标承诺进场人员：总监理工程师1人，桥梁工程师3人、道路工程师3人、测量工程师1人、合同计量工程师1人、安全环保工程师1人、试验室主任1人，试验检测工程师2人，监理员5人，试验检测员3人已全部进场；同时，为了满足现场监理工作需要，总监办相应增加了桥梁专业监理工程师2人，道路专业监理工程师1人，监理员5人。二、监理驻地标准化建设总监办设在XXXXXXXXXX，共租房屋约XXXX平方米，用于总监办办公、生活，生活区和办公区分开。监理计划、监理细则、安全监理计划、安全监理细则等均按合同要求编制完成，岗位职责、制度、组织机构图、体系框图、形象进度图、宣传栏、消防器材等所需办公、生活条件已全部按标准化建设的相关要求落实到位。三、监理内部管理1）开展经常性培训，全面提升监理人员素质。总监办根据施工进展和工程特点，有针对性地进行培训学习、技术交底，通过“帮”、“传”、“带”的形式，提高业务水平，使监理人员不断强化自身素质，把学习放在身边、放在工作的每一个角落，及时掌握施工监理工作的重点和难点，不断适应新要求新形势下监理工作的需要。2）完善内部管理制度，严格内部奖惩机制。总监办不断完善了《监理内部考核制度》，加强内部管理，制定并实施了严格的休假及考勤制度，奖优罚劣，对工作态度不端正的监理人员进行严肃处理，三次考核不合格的予以清退。3）充分发扬团队协作精神。经常性与业主代表沟通，总结工作存在的不足，明确任务和责任人，充分调动一切资源，确保监理工作顺利开展。4）加强内部信息交流，明确各自职责与管理程序。总监办进一步强化了内部各部门的协助与分工，明确相互之间的职责与义务，进一步规范了管理程序，确保各部门信息畅通，增强了总监办的执行力度，确保各项工作真正落到实处。四、施工过程控制1、进度控制按照项目合同目标，倒排工期，按时段、分部位逐一分解落实。督促施工单位查找关键节点，加强节点控制，加大对重、难点工程的资源投入，增加工程技术人员、优选劳务作业队伍、增加工程机械设备，确保所需资源及时到位。确保计划目标的实现。主要形象进度：XXXXXXXXXXX2、质量控制1）完善各项质量管理制度，狠抓施工单位质检部门的运行、三级自检制度的落实。督促各施工单位确保质保体系有效运转，质量管理做到有人、有车、有检查、有记录、有报告、有奖惩。2）强化管理，严格奖惩，通过函件、监理指令、暂停工令等多种形式，对出现的质量问题进行整改。3）严格执行“首件合格制”。对首件工程准备工作不到位的，一律不准进行下阶段施工；首件验收时，总监办联合指挥部并邀请相关部门对已完成的首件工程进行现场检查，查找问题，分析原因，不断总结经验，提出改进措施，优化施工工艺，减少质量通病的产生。4）积极组织开展质量通病治理活动，让承包人正视工程建设中存在的质量问题，用标准化的要求来抓整改，消除质量通病。为了确保工程质量受控，严格按指挥部要求落实标准化控制，实现全过程管理，把提高工程耐久性作为重中之重。深入开展混凝土质量通病治理活动，使混凝土施工工艺通病、外观缺陷等得到有效克服，质量技术指标合格率大大提升。通过混凝土施工质量通病防治，本项目钢筋保护层合格率达90%以上，桥梁工程的外观质量较好，符合“内实外美”的要求。5）加强质量控制措施的执行力度，把自检和抽检工作真正落到实处；细化技术交底工作，真正把交底工作落实到作业班组和旁站身上，确保作业班组严格按批准的施工方案施工，旁站按批准的施工方案监理。6）加大巡检力度，每月联合业主对所有施工现场进行巡查并及时召开工地监理例会，通报本月质量情况，总结上月质量问题整改