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2016钻井监督管理工作总结

第一篇：2016钻井监督管理工作总结钻井监督管理工作总结一、完善监督体系，强化合规管理完善的监督体系建设及合规管理，是持续提高监督工作质量的重要途径，也是监督工作有序开展的重要基石；公司认真梳理往年出现的问题，分析问题根源，优化监督管理措施，持续提升管理水平并结合实际完善了现场监督资料。1、从每日监督关键点入手，细化监督日志，将每日监督关键点在监督日志中详细明确，系统指导现场监督开展工作，使质量控制点得到及时有效控制。2、制定了《固井施工过程记录表》，指导现场监督在固井过程中有效开展工作，并对施工参数详实记录，同时对问题整改措施进行现场要求记录，经过施工方、建设方签字，保证固井施工过程受控，也为以后事故调查、责任划分提供了有利证据。3、3、组织编写了《青海油田钻井监督手册》，并顺利通过公司验收；对钻井施工重点工序进行逐步分解，对各施工环节可能影响工程质量的因素进行识别和评价，制定出各施工环节的检查要点、检查内容、检查依据和参照标准。系统指导监督人员从开始检查－发现问题－解决处理－总结评价全过程工作。4、4、狠抓监督基础资料合规管理；规范监督资料收集，将现场监督资料收集项目填写项目进一步详细，并发放到每个监督手里，督促监督按资料清单收集资料，完井后统一审核统一装订；确保入井材料、工具符合设计要求，进一步提高了工程质量，为事故调查分析，责任划分及取证工作提供可靠真实的资料数据，进一步提高了监督工作水平；也为监督避责打下坚实基础。5、二、采取切实措施确保安全生产6、三、7、三、积极主动作为忠诚干净担当8、公司职代会提出“忠诚担当，积极作为”的工作要求，这就对监督工作提出了更高要求，更高档次；项目组及时调整工作思路，做到事故处理，措施制定积极建言献策，措施落实不打折扣；先后参与处理了狮1-2井复杂事故，狮41-6-1井表层堵漏；狮1-2井事故发生初始阶段，现场混乱，场面失控，项目组及时和采油三厂现场领导沟通，将目前事态及后果，详细分析；将处理措施及操作细节详细汇报，建议被采纳后，事态得到有效控制，也为接下来油田公司制定的措施落实取得了先机和前期准备第二篇：钻井工作总结钻井工作总结钻井工作总结篇1秋去冬来，一年即将过去，回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，我们40003队总体发展良好，常规管理扎实有效，各方面都有很大的提高，特别是在各项制度的建立和完善方面，取得了显著的成效。没有规矩，不成方圆，所以，对于企业而言，制订一份规章制度非常重要，这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要，本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实，加强制度对员工的约束性，才能更好的管理员工，更好的办证设备的良好运转，才能保证人员安全和井下的平稳，完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下：一、队里财务公开化在井队的资金管理方面，我队严格按照项目部的规定，建立账本，并做好台账记录，让财务公开，使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑，买备用的药品，以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金，我们都会在队内公开。二、营地和后勤管理严格化工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的，因此为了给本队职工创造一个良好的生活环境，我们对生活服务队进行严格的管理，每天对宿舍和厨房餐厅等，建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比，设立了流动红旗和奖励机制，取得了良好的效果。三、安全施工科学化在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。四、井队管理人性化在井队人员管理上，我们本着制度和关怀相结合的原则，尽一切力量满足本对员工的需要，充分调动职工的积极性，特别是干部大班和重岗人员。在设备管理方面，本队推行设备三定原则，即定人，定岗，定机。做好日常检查，做好班组评比（每周一次干部，大班对班组检查评比，对好的'班组进行奖励）在请销假制度的落实上，我们对严格控制员工的请假，除婚假，病假以外的基本杜绝。五、节能降耗强制化节能降耗，修废利用一直是本队的光荣传统，也是公司和项目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标，同时把指标分解并分配到每个班组，以及每个大班。所以我们队修加泵3台，砂泵2台，活塞加垫凡尔体300个，杜绝一切浪费原则进行管理材料了