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2016年工作总结及2017年工作思路（共5篇）

第一篇：2016年工作总结及2017年工作思路2016年工作总结及2017年工作思路2016年是公司“十三五”发展规划开局之年，也是整个经济下行压力持续加大、公司发展形势严峻的一年。在集团公司领导关怀下，在集团公司各部门及各兄弟单位的关心指导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，以实现全年任务指标和建设年产2.4万吨乳化新线工程为目标，面对激烈的市场竞争，全体员工团结一心，奋力拼搏，在安全生产、经营管理等方面都取得了一定程度的进展。现就2016年生产经管工作完成情况及2017年工作思路总结如下：一、2016年经营工作回顾(一)各项经营指标及重点任务完成情况1.产品销售量及收入2016年预计销售炸药2.26万吨，完成营业收入1.258亿元。其中：销售改性铵油炸药2156.328吨，实现销售收入1360万元；预计销售岩石乳化炸药20444吨，实现销售收入11220万元。2、销售成本预计销售成本为7850万元，销售成本率64.65%，比上年下降2.2%。主要是因为原材料价格下降，产品单位生产成本下降。（乳化炸药单位生产成本3390元/吨，比上年下降276元/吨，比预算生产成本下降295元/吨；因8月份停产技术改造，改性炸药单位生产成本4644元/吨，比上年上升231元/吨，比预算下降175元/吨）。3、三项费用。预计管理费用2000万元，比预算下降25万元；销售费用2000万元，超预算366万元。4.利润及费用预计实现营业利润总额1000万元，比考核指标多680万元，利润完成率310%。（二）安全生产管理2016年，按照年初制定的《双牌分公司2016年安全生产工作计划》的要求，坚持底线思维，增强红线意识，落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制，强化安全生产基础管理，以安全文化建设、安全标准化建设和安全军事化管理为工作重心，确保安全生产，较好地实现了安全管理工作目标。转变经营理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，把持续改进作为主攻方向，强化基础和技术提升，做到制度完善、责任明确、程序规范、执行有力，全面提升科学管理水平第二篇：2016工作总结及2017工作思路2016工作总结及2017工作思路台州市城市管理行政执法局路桥分局2016年，在区委、区政府的正确领导和市行政执法局的关心指导下，我局以队伍建设强化、重点工作推进为抓手，健全城市管理长效机制，全面提升城市管理水平。到目前为止，共办理案件37185件，其中办理一般程序案件550件，作出行政处罚决定的517件，简易程序36635件。现将具体工作汇报如下：一、2016工作开展情况（一）以“两学一做”学习教育为契机，加强队伍素质化建设。1、加强精神文明建设。全局上下以崭新的面貌，严实的作风，扎实开展“两学一做”学习教育，做政治明白人，做干事踏实人。基础在“学”，关键是“做”，“改”见成效。学党章党规，学总书记系列重要讲话精神，营造起以干为荣，立足岗位服务群众、服务发展的良好氛围。以各类文体活动为平台，打造一支有活力、有内涵的执法队伍。鼓励队员参加市局大合唱、区级辩论赛、趣味运动会等文体活动，充分发挥局阅览室和活动室的作用，丰富队员文化生活，提升队伍生活品质。通过系列活动的不断开展，全局的凝聚力、战斗力、向心力不断增强，和谐、高效、活泼的工作氛围逐渐形成。2、加强法制化建设。一是提升办案能力。从各个中队抽调经验丰富的办案专员，专门成立办案小组，专攻各类复杂、难办案件。对新进队员采取轮岗学习模式，进法制科、办案小组培训，提高法律知识储备、增强业务知识。二是扩大“首法”影响力。开展《台州市城市市容和环境卫生管理条例》宣传，通过微信有奖竞答、现场宣传、小学生征文比赛、分发“首法”宣传册等方式提高市民对台州“首法”知晓率；并响应市局号召，在各中队开展“首罚”比赛，将宣传落实到实处。三是完善阳光执法平台建设。直属一、直属二、路桥、路北等中队相继开展阳关执法系统网上办案；阳光执法平台路桥分局内网方案初步构成；对阳光执法平台案件系统进行试用，及时发现问题，为后期运行做好准备。四是编制执法手册。结合工作实际，梳理办案程序、依据及操作实务；积极完善案件集体讨论制度，完善行政处罚自由裁量标准；认真完成执法数据的统计上报工作和办案信息公开工作，确保办案的透明公开；认真实行案卷评查工作，对每个中队的案件数量、办案质量及时的进行调查监督，进一步提高各中队的办案积极性和规范性。3、加大宣传力度。一是以微信平台建设为抓手，深入挖掘探索多种宣传方式。在现有平台的基础上，不断更新完善各类子栏目。从8月23日起开设“一周城事”板块，推送城市管理最新资讯，传播城市管理理念，推进文明执法宣传，提高市民关注度，拉近城管工作者与市民的距离。二是出台信息宣传考核方