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2018年后勤管理工作思路

第一篇：2018年后勤管理工作思路道排公司后勤管理看法及建议一、后勤管理的基本含义：为创造良好的工作环境，为其它部门职能能够顺利实施提供物质保障和行政管理，提高员工生产积极性，促进公司劳动生产率和经济效益的提高。二、基本职能：服务、管理和协调。三、基本思路：对外，提供服务和管理；对内，改进方法、主动服务，优化程序、提高效率。四、特点：琐碎，见效慢，直接性。五、具体内容：（一）物资补给包括办公用品、生活用品、以及其它直接或者间接能有效促进工作开展的物品。1.主动思考后勤方面公司缺少什么，有计划的进行采购。2.发放物品要做好领用、汇总登记，并及时做好数据分析，便于下次对比增减或变更采购计划。3.适当听取领用人的使用感受，尽量采购质量好、安全系数高的物品，以增加物品使用寿命，减少二次开支。4.实施节能降耗、增收减支措施。（1）经常性提醒员工下班后要断电，包括办公室内和楼层的公共区域如中庭、烧水台、洗手间等区域的断电情况。（2）废弃纸张如不涉及公司机密或员工隐私的，装订用作草稿；不属于固定资产的办公耗材，如墨盒、废弃纸壳等可收集定时出卖，以增加收入。（二）宿舍管理不断完善宿舍管理方法，适时取消集体宿舍，补以住宿津贴，以规避公司潜在的管理风险，减少管理成本。（三）机关公共区域管理逢年过节，提前布置迎接节日装饰；制作植物浇水卡，以免多浇或者少浇；监督办公区域卫生情况。（四）结合意见箱和联络员队伍事宜，联合工会协调反馈、处理员工投诉和建议事宜。（五）助力企业文化建设适时制作桌卡，增加公司文化氛围，促建企业文化建设；在工作中经常性提醒员工吸烟有害健康，适时实施无烟办公室举措；适时印制带有企业标识的草稿纸、纸杯等用品。（六）维修事宜及时联系物业，以解决公司各类后勤缺损、故障问题。（七）以制度管事，在工作中不断总结、完善后勤管理方法，适时修改制度汇编。（八）项目部食堂管理增加和食堂管理员的联系，以了解食堂的日常管理情况。（九）非生产办公用车管理由汽车队长管理。综合办公室唐振刚第二篇：医院2014年后勤管理工作思路（精选）为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速发展。一个主旨：树立以为病人和为临床一线服务的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、保卫科，协助院长管理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。两创活动：开展创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争优活动，加强医院党的基层组织建设，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，模范亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新服务活动是提升服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确定明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相结合，将各项创新服务措施落实到具体实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的服务。三个文件：修订《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，结合医院实际，成立专门组织，抽调专业人员，研究修订确定可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来开展的服务细化、服务创新等工作情况，认真总结和归纳医院服务的各项措施的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定详细可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范统一医务人员的工作行为。四项措施：要加强学习型医院建设，提升医务人员素质。针对医院知识分子集中，年轻同志多的特点，认真开展创建学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创建活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好党员教育网和双卫网的平台，形成良好的学习氛围，培育优良的职工队伍；要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室情况复杂，坚持深入科室制度，掌握科室情况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。科室多、类别多、分类细是