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3、项目部副经理岗位职责

第一篇：3、项目部副经理岗位职责项目部副经理岗位职责（一）认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。(二)在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。（三）协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。（四）协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全/质量/环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。（五）在项目经理授权范围和分管工作内，负责与公司相关部门、业主、设计院、监理站及项目部各协作单位的沟通、协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。（六）协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。（七）按照安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，进行文明施工。(八)协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作。（九）协助项目经理，在授权范围内，检查、督促项目部职能部门工作，加强安全、质量管理，并组织整改安全、质量隐患。（十）协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。１２第二篇：项目部副经理岗位职责项目部副经理岗位职责1、项目部副经理是工程项目施工现场负责生产全面管理工作的组织与指挥者。负责工程项目施工的质量、施工形象进度、安全施工、文明施工等达到有关要求，实施《建设工程施工合同》的约定。2、按“施工合同”的要求、施工图设计要求和工程项目施工具体情况，主持编制“工程项目施工部署”、“施工组织设计”、“专项施工方案”和“工程项目施工总工期控制计划、施工进度计划、施工季度进度计划、施工月进度计划”、“施工周进度计划”等施工技术文件，并组织贯彻实施。负责向各施工队签发任务书。3、按照“施工合同”的要求，根据施工图设计、工程项目施工部署、施工组织设计等施工技术文件，负责统一指挥工程项目施工。负责协调各施工队的施工现场、人工、电力、水源、材料、机械设备等方面的合理平衡，争取最佳施工配置，达到最佳施工效率。4、主持项目部的生产例会，总结汇报完成工程项目施工进度计划、安全施工、文明施工情况；负责编制工程项目“施工任务书”下达下一施工进度计划节点的施工任务。认真切实抓好工程项目施工质量、安全和进度计划节点的控制。5、按工程项目“施工组织设计”要求安排落实各工种、各专业各分部分项工程的施工方案，特别是专项施工方案的实施；安排落实有关保证工程项目施工的工程质量、安全施工、文明施工、工程进度、节约降耗等方面措施的实施。并在日常工作中进行监督检查做好记录，发现问题及时纠正处理。6、负责督促专职施工负责人、专职安全负责人，编制“施工技术交底”、“安全技术交底”等技术文件，并监督检查各项技术交底的落实情况。7、协助项目经理并督促项目专职安全负责人做好工程项目施工现场安全施工、文明施工管理，1对项目职业健康安全生产负责。安排实施项目施工现场CⅠ形象建设和管理。8、负责督促专职资料员做好工程施工技术档案资料与工程施工同步完成、及时办理签字手续；按规定做好单位工程各分部分项工程验收前的报验，确保工程施工顺利进行。9、负责督促项目部专职质量员、试验员按规定对进场材料进行抽样送检，对单位工程的各分部分项工程（特别是隐蔽工程）施工质量进行过程控制检查和验收、取样试验；负责签发施工“三令”安排做好各施工节点验收前的准备工作，做到无“令”不准施工。10、负责督促项目部专职造价员，根据施工图设计和各施工队每月完成的工程量编制月形象进度产值报表和工程竣工结算书；负责验收和核定各施工队每月完成的工程内容，并签署移交专职造价人员计量、审核意见。11、负责定期或不定期组织项目部有关专职管理人员总结分析安全施工实际情况，针对判定的危险源研究制定具体防护措施；负责定期或不定期组织项目部和施工队的有关人员对施工现场的工程施工质量、安全防护设施、消防器具、文明施工方面进行检查评比，做好预防“七类伤害”、防中暑、防盗等安全施工管理工作，确保项目施工顺利进行。12、协助项目经理组织好工程项目各单位工程的主体结构工程验收和竣工验收工作；组织编写工程项目经理部工作总结报告。13、认真完成项目经理交办的其他工作。第三篇：3、项目部办公室岗位职责项目部综合部（部长）岗位职责根据公司及工区的实际情况，综合部(部长)的工作内容涉