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7.7生产计划例会管理办法5篇

第一篇：7.7生产计划例会管理办法漳州正霸建材科技有限公司编号：生产计划例会管理办法1目的：加强生产作业的计划性(循环管理原则)，杜绝盲目生产。2范围：2.1适用于本工厂生产计划的编制作业与产销会议的召开。2.2生产计划作业所涉及的单位和个人。3内容：3.1生产按工厂年度销售规划展开主生产计划的编制、追踪实现及变更处理。3.2生管(物控)人员负责月生产计划，周生产计划、日生产计划的编制、追踪、执行及变更处理。4年度生产规则：4.1物控部依据营销部下达之年度销售目标，年度销售计划等资料，并综合评估公司设备，机台、模具等的生产能力{每月20日前，物控部必须根据生产部实际运行状态，提出生产部生产能力分析报告（结合人、机、料、法、环）}。配合整体预算作业，提报“年度产销计划报告”。4.2“年度生产规划报告”内容包括年度总生产目标（成品规格、数量），各产品类所占数量和生产部的产值目标及生产能力等。4.3根据销售提供的下年度预估销售数据，物控部每年12月20日前应编制完成下一年度的“年度生产计划报告”，提交工厂厂长与各相关单位主管了解后召开沟通协调会。4.4“年度生产计划报告”是年度生产管理工作的指导性计划文件。5主生产计划：漳州正霸建材科技有限公司编号：5.1主生产计划是指最终产品的生产计划。5.2生产部物控主管根据销售部的“销售规划报告”对本部进行材料状况、人力、机台设备能力、客户交期、品种分类、运输方式等进行综合分析编制主生产计划。5.3每月主生产计划于每月25日前编制完成。5.4物控部生管人员应综合订单新增加和变化状况、出货计划及生产进度、品质状况等资料及时调整、修改、维护主生产计划，以确保资料的准确性。6月生产计划：6.1物控部生管人员在主生产计划的指导下，每月25日前与销售人员讨论，确定下月生产计划的可行性，并负责维护、更新相关资料。6.2每月26日前由物控部生管人员评估（根据生产各部人、机、料）评估上报分析计划报告。6.3每月漳州正霸建材科技有限公司编号：8.1根据月生产计划、周生产计划的执行情况及新增变更的需要，由（物控）生管人员调整当天的生产计划。8.2日生产计划的调整变更通知单由工厂厂长签核后下发实施。8.3每天下午18:00举行每天生产检讨会报告当天生产状态，并安排理人员漳州正霸建材科技有限公司编号：10.4例行会议召开的时间：①月产销会议（召开时间每月第二篇：生产计划管理办法上榆泉管理处生产计划管理办法第一条为进一步规范上榆泉管理处生产管理工作，提高生产计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动各单位生产工作的顺利开展，全面完成各项生产任务，特制定本管理办法。第二条本办法适用于上榆泉管理处范围内各基层单位、各职能部门。第三条生产作业计划提报程序（一）基层各队组根据年生产任务和矿采掘接续计划，要充分结合采场条件和本队的实际召开本队的月度生产计划会，认真分析和研究提高单产、单进措施，科学、合理的编制出本队下月月度生产作业建议计划，于当月12日下午17：00前将下月生产作业建议计划报生产办。（二）生产办根据采掘队提报的生产作业计划，于当月13日上午拿出管理处采掘队下月月度生产作业建议计划方案，方案制定要与采掘队负责人协商后确定。（三）13日下午由生产副矿长负责召集，总工程师、各分管副总工程师、生产办、机电办、生产指挥中心、基层各队队长或者生产副队长和技术员参加，对月度作业计划进行汇审，最终确定矿下月月度生产作业建议计划。（四）生产办负责于15日前将管理处下月月度生产作业建议计划报给生产指挥中心。（五）生产指挥中心负责于15日将管理处下月月度生产作业建议计划上报神东煤炭集团总调度室。第四条神东集团每月根据神华集团的计划要求，需要对各矿的生产计划进行微调，然后根据神东集团最终确定的计划，最终形成上榆泉管理处的月度生产计划。第五条神东公司把当月最终生产计划下达后，由生产办负责编制整理并下发到各基层单位，由生产指挥中心负责考核每天生产计划的完成情况，并在早调度会上通报。第六条生产计划调整遇矿井发生不可预见的较大地质变化、生产设备突发性故障、自然灾害等情况造成生产计划执行出现问题时，由生产办提出书面计划调整申请报生产部，最后执行经生产部审批后的生产计划。第七条生产办对未按照要求提报计划的队组负责人每推迟一天处罚100元。第八条本管理办法由上榆泉管理处生产办负责解释。第九条本管理办法自发布之日起执行。第三篇：生产计划管理办法生产计划管理办法1.目的为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法。2.范围适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。3.定义3.1“生产计划表”、“制造通知单”：指由PC部