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2021年教师绩效考核实施方案

为推进我镇绩效工资制度顺利实施，根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》和《XX区义务教育学校教师绩效考核办法》的指导精神，结合我镇实际，制定本方案。一、指导思想以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度。坚持公平公正、公开透明，充分发扬民主，增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力，全面考核教职员工的德、能、勤、绩等工作目标任务，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务目标，努力推进我镇持续健康快速发展。二、基本原则1、尊重规律、以人为本。以德为先，注重实绩。激励先进，促进发展。客观公正，简便易行。2、坚持“多劳多得，优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。三、考核对象实施绩效工资的义务教育学校正式工作人员。包括学校管理人员(校长除外)、教师及其他专业技术人员和工勤人员。四、考核内容考核内容以教职工履行《义务教育法》、《教师法》、《教育法》等法律法规所规定的教师法定职责，以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩，包括师德师风、承担教育教学、岗位管理工作、班主任工作等方面的实绩。五、考核方法绩效考核工作按规定的程序与学期考核结合进行，根据被考核对象平时工作表现情况由学校负责从德、能、勤、绩四个方面考核。其中“德”占奖励性绩效工资总量的20%;“能”占奖励性绩效工资总量的40%;“勤”占奖励性绩效工资总量的15%;“绩”占奖励性绩效工资总量的25%。(一)教师、工勤人员绩效考核由学校组织的考核小组负责。主要考核教师的职业操守、育人成效、专业水平、工作量、教学常规、教学效果、教研成效等。(二)学校管理岗位绩效考核由教育总支考核小组和学校教师考评。主要考核他们的职业道德、工作能力、服务意识、工作效果等方面。(三)班主任绩效主要由学校考核小组考核。主要考核班主任的班级管理、关爱学生度、学生教育、学生转化、学生评价、沟通家长、教学科研、日常管理、协调利用教育资源等方面。六、绩效工资分配程序教师绩效工资分为基础性绩效工资(占绩效总额的70%)和奖励性绩效工资(占绩效总额的30%)。1、基础性绩效工资按规定程序，在考虑教师职称、地区差等因素情况下，由教育主管会计统一造册报教育局计财股后，直接按月划入教师个人工资银行账户。2、奖励性绩效工资由专任教师工勤人员绩效、管理岗位绩效和班主任绩效三部分组成。班主任绩效按每班每月70元标准，以学期实际工作月数和学校班级数计算总额，具体发放标准由期末班主任考核结果来制订。学校管理岗位绩效按每人每月80元标准分学期计算总额，具体发放标准由教育总支考核和教师评价结果来制定。专任教师、工勤人员绩效总额为全校奖励性绩效工资核减学校管理岗位绩效和班主任绩效后，专任教师、工勤人员绩效依据学校考核小组量化得分进行分配。专任教师、工勤人员绩效=(全校专任教师、工勤人员绩效工资总额/全校专任教师、工勤人员考核分总和)*个人考核分奖励性绩效工资由学校考核小组核算后，报教育总支送教育局审核，分学期划入教师个人工资银行账户。七、考核结果的确定(一)、专任教师、工勤人员的考核:1.师德师风20分，其中教师师德基本得分5分、学生调查问卷5分、教师互评5分、总支及学校师德考核5分:教师有下列情形之一者在师德师风积分中扣5分:①有严重失职造成安全事故及不良社会影响的;②有体罚和并相体罚学生，造成不良社会影响的;③一学期累计旷工达5个工作日或病事假超过2个月以上;④有工作日期间打牌、买码、违反计划生育条例等其他严重违规、违纪行为的;⑤因个人原因不参加年度考核或年度考核确定为不称职的。教师有下列情形之一者在德师风积分中加分，本项加分不累计，以最高项为准，直到师德师风单项20分满分为止:①获学校“师德标兵”“师德模范”等荣誉称号加1分;②获教育总支“师德标兵”、“师德模范”等荣誉称号加2分;③获区教育局“师德标兵”“师德模范”等荣誉称号加3分;④获市级或市级以上“师德标兵”“师德模范”等荣誉称号加4分;2.业务能力和工作量40分:其中业务能力20分、工作量20分。①业务能力的考核计算办法:学生评教5分;教育总支及学校教学常规检查10分，期中占30%，期末占70%;参加各级各类教师业务能力竞赛、比赛、培训5分(本项累计得分，直到满分5分为止。其中:参加校级教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务1分;参加教育总支教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务2分;参加区级教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级教师业务能力培训并完成任务3分;参加市级教师业务能力竞赛、比赛获奖，参加校级