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7月份业绩目标

第一篇：7月份业绩目标7月份业绩计划7月15日——8月15日售前部总目标：150万10个客服每天保持平均5万付款金额，5*30=150万。保守150万，突破180万。年度总目标：1800万每月保持150*12=1800万第二篇：本月业绩目标截止日期：5月31号本月业绩目标：6000元周梓琪：4000元王启瑞：2000元朱状元：4000元。一年学费8000元。可以分期交嘉琪嘉悦介绍。60节课时——4000元。一学期。一楼小饭桌：3个作业辅导隔壁单元小饭桌：4年级作业辅导天成小饭桌：商业合作模式慧学小饭桌林老师作业辅导第三篇：2011年8-10月份工作业绩汇报2011年08—10月工作业绩汇报1、热爱可派所属的行业和从事的事业创建于1983年的可派公司，经过近30年的发展，已成为中国时尚行业的佼佼者，我们所从事的奢侈品营销事业，是前景越来越广阔的产业，多项研究数据表明，中国的奢侈品消费能力在逐年大幅度攀升，中国富人数量为全球第二，因此，我们的发展建立于一个具有广阔发展前景的市场；可派现在的成功也正因为逾越了企业追求利益最大化为一切前提的局限性，把企业价值提升到了一个文化传承的高度，一个传承“和”、传递“普世”价值的境界，在经过市场及时间的验证下，已经结出了累累硕果，而在未来，在我们新的商业模式推进下定会大力推动了可派最终战略目标的达成。对此，我深信不疑！2、高低认同可派的精神“和睦”——可派的核心价值、灵魂，强调与人为善、爱、关怀、尊重、乐观、永不言败、坦诚沟通，最终形成快乐氛围。对此，我高度认同并努力身体力行。“品位”——可派的核心产业，始终如一的追求提供高品质的服务与商品、高素质的人才组织、高于同行业的利益分配。我以此高品质来激励自己不断追求卓越，并努力从招聘工作中引进高质素的人才，最终形成高质素的人才组织。“发展”——建设软性、硬性标准和标准化，具有强大复制能力的运营模式，以高效方式，使可派不断创新、蓬勃发展。我将会把工作中的流程和制度的建立和梳理作为常态工作来做，使得招聘工作有不断完善的体系系统；积极利用一切时机与机会将我的经验分享。3、认同可派的管理和发展空间公司推行的倒金字塔式的服务，克服了众多企业中的本位主义和官僚主义，管理人员身体力行，做出示范，基层人员落实、效仿，人人平等，相互点燃，全员全程服务，能充分发挥每个人的主观能动性！案例：“每月考评会”在进可派以前，自己很难直接接受别人当面指出自己的不足之处，更从不会当面去赞扬别人，认为那是拍马屁，也从不会当面去指出别人的不足，认为这是伤和气的事情，但进入公司以后，学习公司的企业文化和理念，参加每月考评会议，大家真正做到坦诚沟通，推心置腹，共同提高，这使得自己心理不断地变得阳光了许多。加入公司以来严格遵守公司各项规章制度，学习、领悟公司先进的企业文化，积极、快速地融入公司，以身作则、身体力行，从未迟到、早退；不散布谣言、不妖言惑众。4、重点工作回顾①深圳总部招聘：8月份：共通知有效面试简历423份，未到162人，实际现场面试318人，录用到岗27人（其中总部8人，门店19人），录用未报到人员1人，其他岗位类储备人员4人；9月份：共通知有效面试简历632份，未到387人，实际现场面试245人，录用到岗38人（其中总部9人，门店29人），录用未报到人员4人，其他岗位类储备人员10人；10月份：共通知有效面试简历386份，未到245人，实际现场面试141人，录用到岗32人（其中总部6人，门店26人），录用未报到人员3人，其他岗位类储备人员3人；②区域店铺招聘：8至10月共回访店铺简历106份，成功招聘三家新店店员既：广州丽柏KIY、西安中大KJY和重庆美美KJY店铺，通过电话、邮件、MSN等方式与店铺沟通招聘相关事宜，重点协助上海，武汉、沈阳、北京地区的人员招聘，进一步完善招聘渠道，建立储备人才库、网上原始简历再次利用、商场资源分利用等等。其中开拓免费试用招聘网站三个：服装英才网、易之家专业贸易人才网和百伯招聘网。第四篇：业绩目标责任承诺书业绩目标责任承诺书根据沈有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。一、艺景装饰工程有限公司（一）公司职责1.确定并传播公司的经营理念。2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。（二）职工职责1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。2.依据公司的经营目标，制定并呈报审