6长庆油田启动基层建设千队示范工程.docx

6长庆油田启动基层建设千队示范工程

第一篇：6长庆油田启动基层建设千队示范工程长庆油田启动基层建设千队示范工程为进一步提高基层建设科学化水平，全面推动基层精细化管理上台阶，按照集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》要求，长庆油田公司于近日启动了基层建设千队示范工程。公司制订下发了《基层建设示范工程实施方案》，明确了基层建设千队示范工程组织机构及三级责任分工，提出了总体目标和10个方面的工作标准，制定了《示范队考评细则（单项考核、综合考核）》，细化了示范内容和考核标准，明确了安排落实、创新提高、总结推广三个阶段，确定了工作进度及示范队考核验收程序，确保示范工作扎实有效推进。７月中旬，公司将组织召开由集团公司命名的“刘玲玲站”现场观摩会，总结推广经验，完善标准规范，树立典型标杆，夯实发展根基，激发基层创新意识和自主管理意识，提高基层的凝聚力、战斗力、执行力。公司将加大对示范单位的宣传力度，通过报刊、电视、内部简报、网上专栏、宣传栏及召开各种会议等方式及时总结宣传示范单位的好经验，做到一边开展示范工作，一边发挥示范效应，营造赶学先进的浓厚氛围。第二篇：风城油田作业区“千队示范工程”报道——树“铁军”形象风城油田作业区“千队示范工程”报道——树“铁军”形象风城采油一站是风城油田作业区稠油上产的主力军，也是作业区“千队示范工程”综合示范单位。这里有一支响当当的拳头部队——注汽维修班，被誉为“风城110”。在每一场增储上产会战中，他们冲锋在前，斗严寒，战酷暑，完成了各种急难险重的维修任务，截止2012年底，累计注汽1038.51万吨，保障了稠油生产生命线的安全畅通。“不是形象工程，也没有成功秘诀，就是苦练技术加实干。上产任务重，班员们连续作战10个小时是常有的事。”注修班班长张宝玉说。为什么“风城110”会在这里诞生？——风城采油一站历经作业区从成立之初的艰苦创业到实现“200万吨”的宏伟跨越，面对稠油生产管理难度大、发展速度迅猛、员工队伍结构复杂等诸多挑战，迎难而上，健全机制、强化管理，扎实推进千队示范工程建设，全力铸造风城铁军形象，在风城超稠油开发的这篇热土上，竖起一面面旗帜。“风城110”正是他们“铁军”形象的缩影。先锋带头营造向上氛围党干攻关垂范。在各种增储上产会战中，站领导班子深入生产一线，采用“联点承包”方式，对口帮扶解决油气上产会战中的难题。班组党员干部发挥骨干作用，结合岗位实际，细化任务分工，成立专项油井摸查、技术攻关、产量核实三个小组，在增油上产、抢险维修、注汽保产等急难险重任务中率先垂范，让全体员工深入把握工作“干什么”“怎么干”，提高工作效率，树立全员上产意识。工会联系群众。采油站工会组织密切联系群众，开展和实施了“安康杯”、“勘探开发杯”、“节能降耗杯”劳动竞赛项目8个，节约挖潜1000万元。通过检查指导、经验交流、参观学习等措施，深入开展班组达标建设年活动，“五型班组”创建率100%，夯实油田上产的群众基础。团青上产突击。团员青年作为采油站上产力量的中流砥柱，结合作业区上产实际，组织有技术特长的团员青年成立青年突击队，开展“单井增产青年争先”、“夺油上产青年先行”、“大干120天团员青年做什么”等主题鲜明的实践活动，让团青服务生产，在生产中锻炼团青，助力采油站原油上产、冬防保温、清洁创绿各项工作顺利进行。特色培养应对“两多三缺”随着作业区快速发展，员工队伍“两多三缺”的特点日益凸显，““两多三缺””即转岗员工多、青年员工多，缺成熟的管理人员、专业技术干部和高技能操作人才。为此，风城采油一站通过“四个一”培训、师徒结对、轮岗锻炼、“一日一题大家答”、“一周一课断难题”、点餐式培训、一帮多等多种形式的特色培训，帮助员工提素，提高采油站工作水平。“今天我是培训师”该项活动是采油站员工培训的“招牌”方式。活动通过需求调查、制定方案，给有特长的员工提供一个施展才华的舞台，有针对性的设立“专项业务提高班”，结合多媒体教学法，形象直观地开展业务培训，增强培训效果提高培训工作的针对性和实效性。3个“1+1”针对源源不断的新生力量，采油站加强了新员工的考核管理，合理安排实习计划，做到现场班组、地质组、工程组三个实习阶段的无缝对接，并对每个阶段进行理论与实践的考核，强化实习效果。同时，坚持师带徒结对制度，做到1名管理干部带动1名专业技术干部、1名专业技术干部带动1名实习生、1名技能骨干带1名操作员工，提高新员工的专业技术和操作水平。特色培养为优秀人才脱颖而出打下了良好基础，目前采油站已培养出油田技能专家1名，技术能手2名；同时，还向作业区机关、基层单位输送了111名优秀员工。“吨油必争”科学管理规范“吨油必争”是采油站一以贯之的上产理念，稳定并提高单井产量，做好老区综合治理是践行理念的具体行动。油井分类采油站坚持优化油井管