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7S现场管理实施方案[推荐五篇]

第一篇：7S现场管理实施方案7S现场管理实施与检查考核奖罚方案（2013年9月22日修订）一、目的：为确保7S管理工作持之以恒地有效深化实施，鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好XXX现场管理氛围。二、企管办、各部门及管理组委组织岗位职责与职能：2.1、企管办管理职责：对7S归口管理，负责以下工作。2.1.1制定7S现场管理标准。2.1.2组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。2.1.3协助各部门实施7S管理，跟进7S管理标准执行情况。2.2、各部门职责2.2.1按7S现场管理标准，制定部门7S具体实施方法并具体落实执行。2.2.2各部门领导对属下部门的7S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围7S管理直接负责、各员工对个人工作场所区域范围的7S管理直接负责。2.2.3各部门各层级的管理人员负责下属员工的7S知识培训和倡导。2.2.4各部门制定部门内具体的7S管理措施，并加以督导执行。2.2.5生产车间成立7S管理小组，组长由各部门主管兼任，副组长及小组成员由部门副主管及班长担任。2.3、管理组委组织岗位工作职能2.3.1主任负责推行委员会整体运作，批准7S实施办法和检查考核标准等。2.3.2副主任辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时，代理其职务。负责7S全程计划的执行和管制，负责安排7S小组/调配等工作、并对7S小组成员执行情况考核。2.3.3委员共同参与7S管理工作计划的制定，确定执行主任命令；担任日常7S管理活动监督和评比员，拟定活动办法，负责提出检查表、评分表改善措施，进行7S活动指导和培训。2.3.4小组资料员负责7S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集7S会议的举行与资料的整理。7S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布7S检查结果。2.3.5厂部日常检查小组负责厂部日常7S管理现场检查考核打分，每月例行至少两次检查，月度大检查由组委会安排组织各主管及相关成员参加。2.3.6厂部企管办负责分数的统计和公布。三、部门分类：被检部门按７Ｓ管理组委组织架构图及部门负责区域划分（详见附件一）。四、检查考核办法：4.1、7S管理检查考核分各部门生产现场日常自检、厂部检查小组每月不定期日常检查考核和公司7S管理组委组织全厂月检查考核。组人员进行日常检查时，须对应上次检查出现的异常情况，严格进行一一复检，经复检已有整改的则在异常项前打钩，无整改的则在异常项前打叉。记录表上所列异常情况（2次7S日常检查异常情况的汇总）进行复检，经复检已有整改的则在异常项前打钩，无整改的则在异常项前打叉。4.2、公司组织7S管理部门，按7S比相结合的方式，对各部门进行检查打分，每季度汇总分数。各部门的7S管理检查考核成绩将作为对部门领导工作考核和对部门进行各项先进评比的重要依据。五、考核方式、得分计算与奖罚办法：交于7S组委领导审核，针对各7S异常项，根据实情最终确定是否扣分。通知表明已整改，经复检发现未切实落实整改的部门，则一项扣一分，以此类推。部门（车间）人数，制订相应的工伤考核指标（详见附件二），部门若在一个季度内超出工伤单数考核指标，则根据超出考核指标部分的工伤事故严重程度、工伤费用，对部门进行相应扣分（工伤事故数量、费用等情况由行政科每月提供）：①.工伤费用或其它损失价值小于或等于200元每单或每次扣2分；②.工伤费用或其它价值损失大于200元小于或等于500元每次扣3分；③.工伤费用或其它价值损失大于500元小于或等于1000元每次扣5分；④.工伤费用或其它价值损失大于1000小于或等于5000元每次扣8分；⑤.工伤费用或其它价值损失大于5000元每次扣12分。得分值以季度总得分值除以检查总次数计算得出），并将考核奖罚结果进行公布。5.2、奖罚办法：5.2.1、若部门季度检查实得总分值在90分以上，且排列前三名，厂部将根据现场管理的综合情况，采用不固定奖励资金和奖励形式对前三名部门进行奖励；另根据各部门在半年内获月度７Ｓ评比奖励次数、部门７Ｓ管理开展的积极性、创新性、实效性等，厂部将评比产生半年度７Ｓ先进部门，并进行奖励。5.2.2、对得分低于80分（即不合格）的部门，每次扣罚部门主责人100元及对其提出严重警告，并发整改通知书要求限期整改，若复查时发现仍不达标，则扣罚部门主责领导150元/次，直到合格为止。对连续2个月排名倒数第一的部门扣罚主责人100元/次，对连续３个月排名倒数第一的部门扣罚主责人200元/次，以此类推；对连续２个月排名倒数第二的部门扣罚主责人80元/次，对连续３个月排名倒数第二的扣罚主责人160元/次，以此类推，所有罚金由厂部提供名单给财务科进行相应扣罚。5.2.3、对检查中发现不合格项下《7S检查异常整改通知书》，接到整改通知