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7个习惯,打造卓越领导力!

第一篇：7个习惯,打造卓越领导力!7个习惯，打造卓越领导力！2016-01-14清华总裁培训导读在很多人口中，各大书本里，关于优秀领导者的特点会有很多不同的声音及见解，其数之多，数不胜数。但我们应该知道，凡事总有一些本源的东西，所谓“万变不离其宗”，对于杰出领导者的特质，其再变也离不开这七个特点！成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以通过秘诀而得到的。在亚马逊网站上有超过27000本关于领导能力的书，在全国的会议室里有数千个有关于领导技能的研讨会，在商业杂志和网站上有数不清的来自各种公司老总和公司高层开展的有关于领导能力的课程和文章。但是，领导并不仅仅只是稳坐公司官阶的顶部。主导一场秀——这是一个与你的社会关系、社团、同事以及雇员建立良好关系的一种方式，通过分享同一个观点，团结拥有同一目标的人，好的领导能够在全员参与时发挥出每个人最大的个人价值。纵观那些优秀的领导者我们会发现，好的领导还是具有一些相似的重要习惯可供人们学习的。这里有优秀领导者的7个习惯：敢于失败“胜者和失败者之间的不同在于他们怎样处理失去。”哈佛商学院教授罗莎贝斯•莫斯•坎特在去年的哈佛商业评论里写道。快速的恢复能力——有效处理失去、失败以及得不到你想要的东西的能力是每个人为了得到成功和幸福都要培养的一个重要的品质，但是对于领导者来说，这是基本素养。想要领导得好就会冒失败的风险，那么快速的恢复能力能够帮助领导者从不可避免的困难和障碍中重新振作。失败在两种方式下都能有力地发挥作用：它能成为未来成功的最大导师和激励者，或者它能够帮助你再也不冒险（并且实现伟大的事）。优秀的领导者深知这一点，他们已经学会了利用失败，正如亚利安纳•赫芬顿所形容的那样，“失败是成功的垫脚石。”赫芬顿是赫芬顿邮报的总编辑，他说优秀的领导者“敢于失败”——只需要读一下任何你崇拜的领导者的自传，你就会在其中发现关于失败的故事。“当我在2003年为加利福尼亚政府竞选时，我失败了——但是我知道了因特网巨大的力量，”赫芬顿在一次公司讲话中说道，“在交流，触动人的心灵的能力以及倾听方面，我也更加了解我自己。在竞选的那段时间我自身感知到的东西对赫芬顿邮报的建立肯定有影响。”朝着目标前进“苹果的核心价值是我们相信有热情的人能够改变世界，”史蒂芬•乔布斯在1997年苹果“不同凡想”的广告策划的内部会议上说，“那些足够疯狂认为他们能够改变世界的人往往真的可以改变世界。”看看乔布斯是怎样对待员工的，你不可能感受不到他的极大的热情和目标。他们的广告策划歌颂了历史上表达同样驱动力和热情的人，“感受公司的灵魂，”乔布斯说，“我认为世界上没有一个公司能像我们一样做出这样的广告宣传。”目标会驱动着优秀的领导者（像乔布斯）创造出意义非凡的产品或者超额完成公司的损益线，并且不仅仅把公司当作一个损益线，而是把它当作一个”灵魂”。通过这样做，他们激发员工的最大潜能来工作，从而实现他们更大的梦想。有目标的领导不是管理员工，而是感化。他们不执行工作，而是带领公司改革。这些领导人想要改变这个星球工作的方式，就像苹果公司的史蒂芬•乔布斯被广泛引用的话说的一样，“在宇宙中留下我们的印记”。懂得给予根据组织管理心理学家阿丹姆•格兰特的说法，这个世界上有三种人：给予者（那些优先帮助别人的人），索取者（那些帮助自己的人）以及匹配者（他们会寻找自己与他人的平等利益的人）。在数年调查心理学研究和实施调查之后，格兰特总结出给予者是最成功的。“给予者从别人身上学会做最好的自己，”格兰特四月在BusinessInside网站上说，“其中最重要的一部分是给予者能在他人身上看到比自己更多的潜能。给予者总是把周围的人看成未加工的钻石，并通过让他们激发出更多的潜能这种方式来进行投资。”给予者也会成为模范者，能够改变团队的行为规范，格兰特解释道，他们能让他人更有可能相互帮助，分享知识——这最终会带来伟大的创造和创新的环境。会给自己一个喘息的机会玛丽莎•梅耶尔、理查德•布兰森、谢丽尔•桑德博格以及米歇尔•奥巴马有哪些相同之处呢？这些极其成功的领导者都在坚持规律地度假。美国思科首席技术官：她监管超过22000员工，她每天都会花一点时间思考，每周六都做一个数据来舒缓压力以便于她每周一回来上班时都已准备好用一种冷静清晰的感觉来应付这周。优秀的领导者有着充满野心的目标，并且他们会努力工作以达到目标。但是他们也知道疯狂工作和筋疲力尽不会让他们走得很远，所以为了提高他们的创造力和敏锐力，他们会花一些时间来休息、养精蓄锐。当你筋疲力尽、失眠，或者沉迷于你的手机时就很难成为一个有效率的领导者。规律地给自己留些时间吧——无论是每天的瑜伽锻炼、周六的技术休假，还是每年两次的假期，这些都会使领导者保持心理的敏锐，并时刻准备好接受新的挑战。对一些领