B40 企业行政管理教程 试题5篇.docx

B40企业行政管理教程试题5篇

第一篇：B40企业行政管理教程试题1.一个人测量完了之后发现思辨力特别强，能够想明白事情，看清楚方向，同时感召力又特别好，能够把别人凝聚在周围，这是：A.公关特质型人才B.动手作业型人才C.技术研发型人才D.领导特质型人才2.企业文化最深层次的是A.老板的行为习惯B.内心的基本假设C.表象D.规章制度3.一个人测量完了之后发现思辨力特别强，能够想明白事情，看清楚方向，同时感召力又特别好，能够把别人凝聚在周围，这是A.双七十原则B.80公里原则C.五四三三法则D.特里法则4.一般人控制情绪需要做到①找出产生该情绪的原因，发现真实原因，问题迎刃而解；②承认某种情绪的存在，不愿承认，将无法克服；③寻求适当途径去解决，思考之后，是积极做出应对。其顺序正确的是A.②①③B.①②③C.③①②D.③②①5.绝不能开的会议是A.低投入高效能的会议B.高效能高投入的会议C.高投入低效能的会议D.低投入低效能的会议1.人们通过长期实践发现，平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型，在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为A规划、定位、绩效B资源、流程、定位C谋略、绩效、执行D规划、管理和执行3.企业文化最核心的本质在A《企业文化白皮书》里B老员工的行为习惯里C墙上宣传标语里D规章制度里5.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法，这种工作的方法叫做A“七个黄金点位”B“五四三三原则”C“双七十原则”D“80法则”6.使用QQ或者MSN给我们的工作带来很大便利的同时也带来很多的负面效应，主要有A人与人之间的沟通变形B导致了流言蜚语和私密信息的传递C导致人的内心和表达内容的扭曲D以上都包括7.外向又强势的人趋向于A控制欲B安全感C占有欲D表现欲8.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般，但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通，而且自己动手能力又特别强，这是典型的外向型人才的标准，属于A技术研发型人才B动手作业型人才C公关特质型人才D领导特质型人才9.行政管理工作有着管理的属性，而管理的核心要素是A开拓B可控C优势D资源11.反推法的要素是摧毁一个人的心理帐户，最好用来对待A基层领导B技术骨干C高层领导D普通员工12.我们要在工作中确定立功点，就要善于发现A盲点B弱点C重点D难点13.会议收益包括A情感收益B认知收益C任务收益D以上都包括8.行政管理工作的绩效层面应该是A规划层面的B管理层面的C执行层面的D逻辑层面的14.在会议过程中的使用的语言也要紧扣主题，下列不适合作开场白的语言方式是A自杀式开场B自夸式开场C游离式开场D以上都不适合15.真正成本控制的高招在A一线的行政主管手里B一线的执行者的手里C财务总监的手里D老总的脑子里1.在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的A第一个台阶B第二个台阶C第三个台阶D第四个台阶2.管理者无力改变却直接影响员工绩效的问题包括A自然原因B社会原因C家庭问题D以上都包括3.行政主管在岗位上都会面临的人际关系窘境是A拉B打C晾D以上三种都有4.导致大量的虚假信息和精明的员工出现的原因是A权力的变量B控制竞争结局C人性的扭曲D领导的导向6.所有能够构成管理的东西必须有A成本控制点B源头核心竞争力C高效能的团队D良好的内部激励机制9.人际关系是行政主管比较难以处理的窘境，在拉、打、晾当中最难搞定的就是A晾B打C拉D以上三种都有15.行政管理者需要具备的第一大要素是A明确行政管理的范畴B明确工作责任C透彻理解他人的思想D掌握内部激励的要领8.行政管理工作在企业里的典型问题大概有一千多种，通过对这一千多种典型问题进行剥离我们发现，这里面有70%左右是A权力问题B知识问题C胆量问题D沟通问题15.外向又弱势的人趋向于A占有欲B表现欲C安全感D控制欲3.对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是A五四三三的原则B80公里原则C双七十原理D平衡记分卡8.会议成本包括A物料成本B人力成本C机会成本D以上都包括8.严格来说管理出的是A效益B资源C人才D效率行政管理者的杂事比较多，行政人员一定要记住勇于承认错误，这叫1.A双七十原则2.B80公里原则3.C五四三三法则4.D特里法则第二篇：企业行政管理教程试题答案（范文模版）单选题1.在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上，开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的：回答：正确1.A2.B3.C4.D第一个台阶第二个台阶第三个台阶第四个台阶2.一个人测量完了之后发现思辨力特别强，能够想明白事情，看清楚方向，同时感召力又特别好，能够把别人凝聚在周围，这是：回答：正确1.