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4、管理策划控制程序

第一篇：4、管理策划控制程序管理策划控制程序1目的确定并配备必要的控制手段、资源、文件和措施，确保质量、环境和职业健康安全满足管理体系的要求。2适用范围适用于公司范围内质量环境和职业健康安全管理工作的策划，包括项目管理计划和施工组织设计的编制、实施和控制。3术语和定义3.1管理策划：制定质量目标、环境和安全目标、指标和管理方案并规定必要地运行过程和相关资源以实现所策划的目标。3.2管理计划：针对特定的项目、产品、过程或合同，规定应由谁及何时、在哪里使用哪些程序和相关资源计划要求的文件。4职责4.1工程管理部：4.1.1收集项目管理计划实施效果的信息。4.1.2进行工程技术管理工作年度策划，对公司管理目标进行分解并监督实施。4.1.3按照《项目管理计划编制审批管理办法》负责分管范围内的项目管理计划的编制与审批。4.1.4督促指导项目部实施《项目管理计划》。4.2其他职能部门4.2.1.协助作好工程项目管理策划工作，并按相应要求组织实施。4.2.2.进行本业务管理工作策划，并组织实施。4.3项目部4.3.1具体实施《项目管理计划》。4.3.2施工过程中，对项目管理计划不适宜内容，提出修改意见，上报工程管理部，经批准后执行。5工作程序5.1项目管理计划制定时机及原则5.1.1工程开工前，根据业主提供的招标文件、合同等文件的要求，按照《项目管理计划编制审批管理办法》的要求，完成《项目管理计划》的编制与审批工作。5.1.2项目管理计划要以公司管理体系文件的要求为依据，针对工程项目管理活动具体要求进行。5.1.3策划应对各项管理活动进行控制，对资源、文件、控制手段、控制方法进行量化描述，以项目管理计划或施工组织设计的形式加以体现。5.1.4项目管理计划要确保满足合同规定的要求和对顾客承诺的条件。5.1.5当实际条件（如图纸、施工条件等）不具备时，可以暂时不编制整个项目的管理计划，可分段编制管理计划，禁止无计划施工。5.2项目管理策划现任部门/人员的确定5.2.1公司总工程师依据合同项目要求，负责项目策划工作的总体组织与协调。5.2.2.其他有关职能部门应积极配合，按要求完成负责的工作。5.3项目策划内容的确定5.3.1策划应包括的内容要覆盖《管理手册》及各程序文件的要求，具体表现为：5.3.1.1.管理策划：建立组织机构，明确管理结构和层次、各岗位职责。5.3.1.2.产品策划：为保证向业主提供满足规定要求的产品，对质量特性及产品实现的具体过程进行识别，明确产品质量目标及与之适应的规范、规程、标准。识别产品形成过程中的环境和安全危害源，对重要环境因素、重大风险要制定目标、指标和管理方案进行控制。5.3.1.3.确定项目的资源需求，包括：人员、设备、监视与测量装置、物资。5.3.1.4.依据国有关规范和项目的管理目标，明确全过程的验证、确认、监视、检验和试验要求。5.3.1.5.明确项目所需和各种记录。5.3.1.6.施工策划：针对本项目的特点，确定工艺流程，编制项目管理计划。5.3.2项目管理计划编制参照以下内容：5.3.2.1工程概况1、功能；2、结构形式；3、主要技术；4、影响功能和结构的主要材料；5、新工艺新方法；6、有关环境保护和职业健康安全要求7、监视和测量计划。5.3.2.2管理目标：每个项目的管理目标，以下列形式体现：1、明确合同规定的项目质量等级，每个项目可以自行确定，但不得低于合同的要求，同时应满足公司管理目标要求。2、将质量目标进行分解，明确到和分项、分部及单位、单项工程的质量等级。3、对施工过程中的主要环境因素、重大风险，制定目标、指标和管理方案、确定运行控制和目标控制和方法。5.3.2.3管理职责确定项目部组织机构及管理职责、资源配置计划。5.3.2.4合同管理通过适当的途径，明确与顾客、监理及政府部门的联系方式和方法。（包括人员、地址、电话、电传等）5.3.2.5文件和资料控制明确文件和资料的责任人员，按照《文件控制程序》的有关要求，编制文件和资料清单，包括管理制度、图纸、规范和验收标准等。5.3.2.6过程控制项目部在项目质量计划中明确施工工序，工序控制计划，并明确施工方法和措施；包括环境保护、职业健康安全控制要求，制订施工设备配备计划、劳动力配备计划、进度计划、生产计划，合理调配、精心组织、加强管理，达到控制的目标和要求，各项措施和办法均符合《施工过程控制程序》中的有关要求。5.4项目管理计划的审批5.4.1项目管理计划按照《项目管理计划编制审批管理办法》有关规定编制完成后经有关部门、人员审核批准后执行。5.4.2《项目管理计划》审批过程形成的文件、记录要执行《文件控制程序》中的有关规定。5.5实施5.5.1合同一经签订，项目部负责对该项目管理计划的策划。5.5.2项目部在项目经理主持