5S、6S、7S、8S管理标语六十条.docx

5S、6S、7S、8S管理标语六十条

第一篇：5S、6S、7S、8S管理标语六十条5S、6S、7S、8S管理标语六十条1整理：区分物品的用途，清除不要用的东西2整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用3清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生4清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化5素养：养成良好习惯，提高整体素质6安全：确保安全，关爱生命，以人为本7节约：勤俭节约,爱护公物；以厂为家,共同发展8服务：强化服务意识，倡导奉献精神9整理整顿做得好，工作效率步步高10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错11整理整顿天天做，清扫清洁时时行12整顿用心做彻底，处处整齐好管理13看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净14分工合作来打扫，相信明天会更好15全员投入齐参加，自然远离脏乱差16创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率17减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范18现场差，则市场差；市场差，则发展滞19高品质的产品源于高标准的工作环境20藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用21推行5s活动，提升员工品质225s始于素养，终于素养235s做好了，才算做了245s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升255s是改善企业体质的秘方265s是一切改善活动的前提275s是标准化的基础285s是做好pdca的第一步295s是企业管理的基础305s是最佳的推销员315s是品质零缺陷的护航者325s是节约能手335s是交货期的保证345s是高效率的前提355s是安全的软件设备365s是标准化的推动者375s创造出快乐的工作岗位38定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法39三固定：场所、物品存放位置、物品的标识405s推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化415s目标：明确、量化、达成、实际、时间42三定原则：定点、定容、定量43工作不能脱离实际，5s离不开现场44坚持可视化和激励化的5s推进45改善措施是基础，不懈努力是关键46目视管理是改善的第一步47目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法48红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善49看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用50识别管理：人员工种职务熟练设备产品等51标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行52标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准53改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施54改善的种类：事后改善、事前改善55五现手法：现场、现物、现实、原理、原则56pdca循环：计划、执行、检查、行动57布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性58降低库存：魔方130作战59建立5s审核工作系统，并予以严格贯彻执行60纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施第二篇：5S管理标语6S管理标语7S管理标语5S管理标语/6S管理标语/7S管理标语◆5S宣传标语(CD类)：14张/套材质：背胶，KT板，PVC板规格：28X87厘米CD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西CD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用CD03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生CD04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化CD05素养：养成良好习惯，提高整体素质CD06清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错CD07整理整顿做得好，工作效率步步高CD08只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升CD095S效果很全面，持之以恒是关键CD10整顿用心做彻底，处处整齐好管理CD11创造舒适工作场所，不断提高工作效率CD12实施效果看得见，持之以恒是关键CD13决心，用心，信心，5S活动有保证CD14改善措施是基础，不懈努力是关键◆6S宣传标语(BD类)：15张/套材质：背胶，KT板，PVC板8X87厘米BD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西BD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用规格：2BD03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生BD04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化BD05素养：养成良好习惯，提高整体素质BD06安全：确保安全，关爱生命，以人为本BD07清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错BD08整理整顿做得好，工作效率步步高BD09只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升BD105S效果很全面，持之以恒是关键BD11整顿用心做彻底，处处整齐好管理BD12创造舒适工作场所，不断提高工作效率BD13实施效果看得见，持之以恒是关键BD14决心，用心，信心，5S活动有保证BD15改善措施是基础，不懈努力是关键◆7S宣传标语(AD类)：16张/套材质：背胶，KT板，PVC板8X87厘米AD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西AD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用AD03清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生AD04清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化AD05素养：养成良好习惯，提高整