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5s管理年度

第一篇：5s管理年度目的通过长期不懈地推行5S管理方法，加强内务管理，塑造整洁有序、节约盛行的现场工作氛围，提高员工的整体素质。2范围研究院管辖范围内实验室和办公室。33.1职责与权限工作人员负责各自日常工作区域（实验室和办公室）的清洁、整顿工作。3.2部门负责人组织本部门内务的日常自检自查，并每月召开会议对内务管理情况总结。3.3QHSE管理人员在日常自检自查活动中，监督检查5S的落实情况。4术语与定义1）5S：“两整三清”的简称，即整理、整顿、清扫、清洁、素养。给出英文2）整理：将室内（实验室、办公室）物品分类，分为必要的和不必要的，搬走或弃去不必要的物品。3）整顿：合理放置必要物品，实施“三定”（定品名、数量、及位置）。4）清扫：经常进行清扫和检查，保持清洁状态。5）清洁：通过整理、整顿和清扫，使物品状态一目了然，达到环境整齐清洁。6）素养：养成遵守内务管理制度的良好习惯，增强维护“5S”的责任感。7）安全:通过管理使各种损害降低到人们可以接受的一种状态。8）可视化管理：即标识管理。场所内物品、设备、物流等应有明确、醒目标识，做到一目了然。55.15.1.1工作程序实验室工作要求各部门组织工作人员商讨、确定实验室卫生区划分责任人，填写《实验室卫生区划分》表格存档，确定的卫生区责任人每周一进行实验室清洁，垃圾倾倒等工作，保持实验室环境卫生整洁有序、楼道楼梯通行无阻。5.1.2工作现场的物品要经常整理、整顿，搬走或弃去不必要物品，将闲置物品送仓库留存，只保留与工作相关的物品，按区存放并做好标识；5.1.3定时清扫工作场所的地面、墙角、门窗、标识、工作台、机器设备、工具等，维持清洁状态，如试验完毕，工作台面物品及时清理，不得堆积在操作区域；试验用抹布用完清洗；垃圾桶垃圾及时倾倒；地板上的油污、设备以及设备下方的灰尘及污渍、化学品要清洁干净；保持实验室用玻璃器具清洁干净；实验室人员要养成随时拾捡地上杂物的良好习惯，保持地面清洁。5.1.45.1.5新。5.25.2.15.2.25.2.35.2.4机器设备（包括测量设备）要求每台设备都应建立设备档案并随时做好运维保修记录。实验室存放的各种仪器设备摆放须整洁、干净，设备标签字迹清晰。根据设备及工作情况，工作交接时应做好设备的交接检查，并作好记录。实验工具要确定放置位置，标明物品的品名、数量；使用完毕放回原处。生产现场要穿戴好PPE，不可放置私人物品（可在某区域集中放置）。实验室安全通道保持畅通无阻；灭火器须定期点检，气压不足时，应立即更5.2.5检测仪器/器具，标准件应放置有序，位置适当，便于使用和操作，防止变形和使用时磕碰伤。5.3材料、化学品及料架要求5.3.1材料、化学品应在化验室设置区域专门存放。5.3.2材料、化学品在规定区域内应整洁有序摆放，并可视化标识。5.3.3材料架须牢固存放，材料须整洁摆放。5.3.4外来材料要标明厂家、生产日期、品名及编号等相关信息。5.3.5配制的药剂要整齐摆放，并标明配制时间及有效期。5.4库房要求5.4.1光线照明亮度应适宜，且储存区域应通风，不积水，不潮湿，干净，整洁。5.4.2库房存放的物品、材料等应整齐、有序，物品的叠放不宜过高，要稳当。5.4.3库房中存放的危险化学品，须摆放明显标识，并采取消防保护措施。5.4.4工具、零配件、器皿、实验室耗材以及劳保用品的保管须定位放置，并以标签或标识牌予以明确标识；5.5资料管理要求5.5.1图纸、作业指导书、作业标准书及文件/资料等须有编号、目录，并指定存放处。5.5.2资料管理应整洁有序，且易于快速查找。5.6办公室要求5.6.1办公室所属物品要保持整洁、清洁，标识合理，各种物品定位放置。5.6.2接电话时如要找的人员不在，须有留话备忘录。5.7可视化治理要求5.7.1应逐步建立本单位的治理看板，将治理要求、生产计划、质量目标及进展情况、成本考核、安全考核要求、下属部门绩效考核等内容形成看板。5.7.2各部门应逐步将工作流程制成图表，形成看板。5.7.3将本单位的治理规定，装订成册，置于工作现场，方便员工查阅。可应将工艺规程、设备保养要求、PPE要求制成图文并茂的文件形成看板。5.7.4对有利于生产、质量的操作提示、安全警示应形成看板，必要时可贴、挂于设备旁。5.7.5应把看板作为一种培训手段，对员工进行职业技术培训。同时也应将公司的政策、取得的成绩反映出，进行企业文化宣传。5.7.6不定期对看板进行维护和内容更新，防止出现破损和空栏现象，并保持其整洁和格式、内容新奇。65S工作评价6.1QHSE管理员不定期组织各部门负责人、实验室负责人组成5S检查小组，进行工作区域5S检查；6.2QHSE管理员负责日常的5S巡查，发现问题及时反馈相关责任部门处理。6.3检查发现的不符合事