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QOS会议管理办法

第一篇：QOS会议管理办法QOS会议管理办法Q/GH.QW.Z004-2012目的1.1规范公司QOS会议议程；1.2规范目标管理及报告制度。2适用范围所有涉及QOS指标的部门。3职责3.1质量部负责人负责公司QOS会议的主持；3.2质量部内勤人员负责QOS会议资料会议记录；3.3指标负责人负责指标汇报及未达成指标整改情况汇报。4管理办法4.1.1公司QOS会议以每月例会的方式进行，每月10日进行（遇节假日顺延至节假日后上班的第一天）；；4.1.2各部门在每月7日前将上月QOS指标运行情况及会议资料交质量部内勤汇总；4.1.3会议由质量部主持，质量部负责人负责公司QOS指标运行情况汇报，质量部内勤负责会议记录。4.2未达标的指标整改责任人的确定4.2.1公司指标4.2.1.1公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因管理问题（违反工艺纪律的危险操作，教育培训等原因）造成的指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；4.2.1.2公司指标中FTT、工废率、PPK指标，因工艺问题（设备、工装、模具、过程方法、产品结构等设计等原因）造成的指标未达成，由主管工程师组织整改（涉及多个产品及主管工程师时，由技术部门主管指定一个主管工程师作为组织者），并在会议上汇报整改情况；4.2.1.3公司指标中其余指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况；4.2.2部门指标未达成目标，由过程拥有者组织整改，并在会议上汇报整改情况。4.3会议形成的决策的跟踪、激励。4.3.1整改对策的完成情况，由整改组织者在QOS上进行汇报，由质量跟踪完成情况。4.3.2连续三个月未达成整改目标的责任者，实际值与目标值差异10%，处罚责任人100元；实际值与目标值相差20%，处罚责任人200元，实际值与目标值相差30%以上，处罚责任人300-1000元。并重新制定整改措施。4.3.2按期或提前完成整改项目的组织者，实际值超过目标值5%，奖励责任人100元；实际值超过目标值10%，奖励责任人200元，实际值超过目标值相差20%以上，奖励责任人300-1000元.4.3.3对于在三个月内不能完成整改的项目，完成时间由总经理确定。相关文件《QOS（质量管理操作系统）控制程序》（Q/GD·QW39—2011）6质量记录《QOS会议记录》编制：王强批准：日期:第二篇：Qos小结QosQos是解决网络拥塞非常重要的手段，Qos类是交通管理设施，在不能无限制扩充道路宽度的情况下，通过加强交通管理可以大大缓解道路的拥塞情况。有三种模型：尽力而为服务模型，集成服务模型和差分服务模型。尽力而为服务模型实际就是没有Qos，路由器平等对待所有数据包，先进先出；集成服务模式要预留带宽；差分服务模式就是区别的对待不同的数据包，把它们分成不同的类别。下面主要介绍差分服务模型。一般配置Qos的思路：分类和标记通常是在边界的入口路由器上执行的，而拥塞管理通常是在网络的内部或者出口路由器上执行的，他们是分开进行的。上流方向：先使用class-map分类，再用policy-map标记，在下流方向：用class-map匹配标记，再用policy-map对配置的数据包进行操作。一、分类与标记：分类是为了标记，标记是分类的结果。标记可以分：IP优先级标记，DSCP标记和COS标记。注意：数据包中的IP优先级或者DSCP值高并不意味着路由器将优先转发这些数据包，路由器是否优先转发这些数据包完全取决于如何配置。这个优先级的意义是：决定拥塞情况下那些数据包优先被丢弃。分类标记的具体工具有：route-map、MQC、NBAR、和CAR等。我们一般建议用MQC（Modular模块化QosCLI）配置Qos。二、NBAR（NetworkBaseApplicationRecognition）MQC和NBAR的区别是：MQC和route-map只能根据二层、三层和四层等信息来分类数据包，对于P2P和VoiceIP等采用动态端口的流量，无法进行分类。然而NBAR可以识别四层到七层协议，可以说NBAR是MQC的一个扩展。NBAR使得路由器不仅要转发数据，还要对数据包进行检查，这样会加大负载，建议慎重采用。三、队列技术-----拥塞管理方法当拥塞发生时，需要使用队列技术对数据包进行排队，有的数据包应该被调度优先转发，队列技术只应用在接口的出方向，并且一个接口只能使用一种队列技术。数据包要从出接口转发出去要经过软件队列和硬件队列。软件队列就是我们人为定义的各种队列技术对数据包进行调度，然后进入硬件队列，硬件队列总是以先进先出的方式把数据包转发。如果硬件队列未满，则说明接口能够及时转发数据，队列技术就不生效了，换句话说，就是软件队列要在接口拥塞的情况下才起效？①FIFO先进先出队