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SIKO中国现状

第一篇：SIKO中国现状尊敬的侯女士，您好！我觉得很有必要给你写这封信。作为SIKO中国公司的直属领导您有权知道现在发生的一切荒谬的事情。因为现在SIKO中国公司的情况已经到了非常糟糕的地步了！自从您与德国老板走后，倪福春总经理变得更加的猖狂跟不讲道理。首先向您描述一下我个人的遭遇，供您评判。8月25下午4点多钟，我因头痛难忍下楼去买药，走之前跟我同事谭云峰说了这事，因为销售部现任王经理不在公司，忙自己的事情了。本来以为一会就回来的，结果找医保定点药店走了很远。那时候已经下班，正巧我手机没电，也没跟公司倪总说。第二天上午我上班，听同事说倪总非常生气，在办公室大发雷霆，扬言要开除我！在这个事情上，我个人觉得自己这样违反了公司制度，没什么解释的。也不至于就算是早退一个半小时，就被开除吧。中国的《劳动合同法规定》旷工三天才能被开除。于是我很诚恳的写了一份检讨书给倪总。希望能道个歉，保证下次不犯，得到他的原谅。但是结果事与愿违，倪总根本就不给我改正的机会，说我业绩做不上来，不适合做这个工作。意思是我走人！并且只给我两条路选择，一是、离职，二是、在这干一个月工资降到2500（扣除社保之后不到2000，怎样在上海生存），达不到业绩要求走人。在现有的制度下这是不可能完成的，我只有一条路就是走人！他公然作者违法和昧着良心的事情！《销售人员考核规定》明确说明销售员降级跟升级是以六个月为考核依据。连续六个月不达标的则降级。没有人想拿着SIKO中国扣除保险2000多的底薪在这混日子，如果我不想挣钱就不会选择到这个德资公司来做销售。我主要是看好我们的产品。不是我们做不出来业绩，而是现在他做制定的制度根本就不利于我们开发业务！已经成交的和即将成交的，我们的产品应用需要时间，先是小批量的试用，再是批量使用。这对于一个公司来说是正常点饿程序，需要时间的验证。再次我们手里的几乎所有客户就存在于电话拜访阶段，需要拜访的客户公司根本不予提供支持。客户需要我们去现场实际考察之后进一步谈判，但是这边倪总总是以各种理由阻止、不批准我们去拜访客户。试问在中国这样的国情下，那个公司没看到你的人，就随随便便用一个陌生人提供的产品？可能性几乎为零！很多客户在我们的不断电话拜访中失去了耐心，所以导致我们不敢去给客户打电话。客户要求去，我们还有一件事，必须跟您汇报一下，那就是到公司两个月不久的王经理，在刚到公司处理我们向其提的关于差旅费报销的合理问题上，没有做到一个部门领导应做的工作，总是压制我们。在陪同我去三菱电梯拜访的路上，公开跟我说，倪总找他来是处理问题的，我们销售部这几个人要不听话就要全被开除。很伤员工的心！他来的时候就是我们看到德国总部发过来“关于同事张伟的人事任命”。我觉得还是有必要说说，倪总看到总部的人事任命拒不执行，居然还找包括我在内的同事个个谈话，才去哄骗。恐吓威胁的手段，说教我们到跟他站在一起，不要跟张伟混！我们莫名奇妙，我们是来上班的。不是要掺杂在他跟员工的事情里，再说他跟张伟之间的事情我们根本不知情啊！他公然的拒绝执行，抵制总部的认识任命，让我们觉得他做为SIKO在中国公司的高层管理者，没有正确的职业道德观。后来我们发现她一直自居。到后来对我们的极端苛刻，我们似乎可以“理解”了！他个人及其家族的利益大于一切！还有更正要的是，在去上海兰谱电力学习经销商装SIKO产品的时候，听经销商林志良先生自己说倪总的口碑很差！将中国市场的价格及区域管理非常混乱，广东那边一个产品甚至只赚几十元一个！广东片区的客户卖到了江苏昆山，林先生说他不怕，他把产品卖到了东北！另外他还时时出现不重视经销商，爽约经销商的情况！这我倒工资这么长时间来，也是深有体会！上次您陪同德国老板到公司视察，其实我们销售部每个员工都准备好了向你们反应一些事情，但因老板在，不方便也没有机会。当时你们第一天来那天，为了凑足人数，他花钱顾了一个人在技术黄工的位置旁边装样子。装所谓的技术支持！造假给你们看，下午那人就没来了！销售部新来的王经理来了之后，应倪总的要求找了两个多月，结果就招来两个人，而这两个人干了两到三天就走了，倪总有没有从自身找找原因，人家为什么会走？作为一个公司来说，招人不是目的，目的是找来人能留住人，让他给公司创造价值，您说是吧！倪总现在对待我们的态度极端粗暴，动不动就骂，不顺眼就要把人开除！作为一个高层的总经理这样粗暴不合理的管理方式能团结员工的积极性？把SIKO做好？我感觉这是不可能的事情吧。今天我说了这么多因为我还是SIKO公司的一名员工，希望德国总部能有个正确的决断和处理意见。明天我可能就要被开除掉，这就是SIKO中国公司倪福春总经理所做的事情。我个人愿意用人格来担保证明我说的一切真的！也希望你们能彻底的调查这一切，我不知道我的两个销售部的同事还能在公司呆多久，也许他