W4-方针目标.docx

W4-方针目标

第一篇：W4-方针目标XXX有限责任公司文件【2012】04号关于制订公司安全生产方针、目标的通知公司各部门、车间：根据安全标准化工作要求，公司制订了安全生产方针、目标。各部门、车间负责人要认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。安全生产方针：安全第一预防为主综合治理公司年度安全生产目标：1、全年因工重伤、死亡人数为零；2、全年轻伤事故为零；3、无新增职业病例；4、无主要责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故；5、员工培训教育率100%。各部门分解的安全生产子目标如下：行政管理部：无安全生产事故无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故无食品卫生事故新员工入厂培训率100%生产部：无安全生产事故无新增职业病例无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故隐患治理完成率100%有毒有害场所检测合格率100%仪器、设备完好率95%财务部：无安全生产事故无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故营销部：无安全生产事故无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故安环部：因工重伤、死亡人数为零轻伤事故为零无新增职业病例无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故隐患治理完成率100%安全培训合格率100%XXXX有限责任公司2012年XX月XX日第二篇：方针及目标管理制度安全生产方针及目标管理制度第一章管理总则为了加强安全生产监督管理，确立安全生产的基本管理制度和要求，依据国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规，为构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全生产管理系统，特制定本制度。一、目的通过推行安全方针与目标管理，规范员工的安全行为，明确各级安全管理人员工作思路，在激励广大员工致力完成职责赋予的目标的同时，保障生产安全。二、适用范围本制度适用范围为公司安全生产目标的制定，沟通，传达，设立和回顾及评审修订方面的管理。三、引用标准《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》《企业安全生产标准化基本规范》第二章名词释义一、方针指导企业向前发展的纲领。二、目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、评价目标活动，完成组织管理任务的过程。第三章职责权限一、安全部为制订公司安全方针责任部门，责任人员为安全部全体管理人员。二、其职责如下：1、收集和掌握最新地法律、法规；2、掌握全公司安全生产管理的现状；3、收集和掌握公司总体发展战略规划；4、收集和掌握内外部条件的变化；5、制定安全方针及安全目标。三、工作方案1、公司方针与目标管理制度工作程序特指为达成方针，实现目标而规定的方针与目标建立→目标审核→目标分解、下达→目标执行→评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。①制定安全方针、目标②制定原则③方针制定遵循：以人为本、风险控制、持续改进的原则。④目标制定遵循：适宜、具体、可测量的原则。2、制定依据①法律、法规要求；②公司生产的特点和安全管理的现状；③上一安全方针，目标现状评估的结果；④公司下达的安全方针以及安全管理目标。3、公司安全生产方针需满足如下要求：①遵守法律法规与其他要求；②反映公司生产工艺特点及行业固有的生产风险；③预防伤害和职业病。4、安全方针审定、批准、发布与评审、修订①安全部依据前款要求制定公司安全生产方针、目标，制订时组织相关人员参加讨论，制订后进行初步审定。②经审定的安全方针目标报公司安全生产领导小组批准，并由公司总经理进行签发。③签发后的安全方针目标以文件的形式发布，同时要求做好以下工作：④安全部将安全方针目标在培训教材中及时更新，作为员工岗前培训及再教育的内容；⑤办公室利用简报、橱窗、条幅等形式进行广泛宣传；⑥各职能部门告知相关方。5、安全生产目标的制定、实施与考核①安全生产目标的制定②安全部为拟订安全生产目标的责任部门，每年年底负责对安全生产目标资料的收集、汇总，次年年初出台公司安全生产目标，报公司安全生产领导小组批准，公司总经理签发下发全公司各部门。③安全生产目标必须满足如下要求:④符合安全生产方针的要求，并考虑到职业健康安全法律、法规及其他要求；⑤公司下达的指标；⑥上安全目标的完成；⑦公司生产经营计划；⑧持续改进。⑨各部门依据下发的安全目标，对目标进行分解，形成本单位的安全管理目标。第四章工作程序一、安全生产目标的实施1、公司安全领导小组必须确保实现目标所需的人力资源，财力资源、物力资源及技术资源。2、安全部负责对全公司安全的总目标进行分解，各部门负责对目标进行再分解。并在分解目标的同时，制定出详细实施计划措施，措施需包括：具体的方法