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HR部门工作描述

第一篇：HR部门工作描述工作描述：1、梳理人力资源工作流程、搭建工作平台；2、负责收集各部门招聘需求，编制年度招聘计划，经审核后负责具体实施；3、根据人员需求和招聘计划开展招聘工作，负责发布招聘广告、简历筛选、主持面试等相关活动；4、组织进行工作分析，整理、修改和完善公司职位说明书；5、收集各部门的培训需求，并拟定公司一般员工的培训计划，并具体组织实施；6、根据集团及公司具体的薪酬福利体系，核定公司员工的薪资标准，制作工资报表并按时发放工资；7、负责公司员工的考勤、休假、调配、入职、离职、晋（降）级及离退人员的管理；8、建立和完善人事档案资料，负责公司劳资关系的管理和社会保险、公积金业务办理；9、负责处理劳动争议和劳动纠纷；10、领导交办的其他工作事项。工作描述：1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行；2、拟定公司人员架构及配置，通过多种渠道寻求合适人才，进行简历筛选及面试人员的约见；3、制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果，协助地产人事部进行培训跟进；4、根据公司薪酬体系负责员工薪酬管理工作,核定各岗位的工资标准，考核情况及核算员工工资；5、完善绩效评估制度，员工社会保障福利申请等方面工作；6、代表公司与员工签订、续订劳动合同；建立健全员工的人事档案；7、员工各类社会保险和公积金的业务办理（上海、江苏）；8、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等手续办理；9、负责员工考勤管理和纪律监察；10、及时妥善处理劳动争议与员工关系，构建和谐的劳资关系；11、处理和协助地产人事部的交办工作。2007.03-2009.03（2年）人事行政部|人事行政主管工作描述：人事方面主要工作：1.制订公司各项规章制度、员工手册2.组织招聘会及应聘人员的面试约见3.新员工的入职、培训、签订/续订劳动合同、离职办理等事宜4.员工试用期的考核及日后工作跟进5.协调公司各部门员工的工作关系，建立员工档案6.办理缴纳员工的各类保险、公积金业务7.各类劳动纠纷、仲裁等处理8.其他领导交办的事项等行政方面主要工作：1.管理下属各职位员工的工作考核2.办公用品的采买、领用3.公司车辆的管理4.安排、规划和组织公司各类文体活动5.出具公司的各类公告、通知、通报等6.组织安排公司各类会议并做相应记录7.公司办公用品及固定设施的管理8.公司各部门卫生安全情况进行监督检查9.公司食堂的管理秘书方面主要工作：1、管理协调行政、人事部门工作，参加公司人事、行政会议，向总经理汇报相关工作状况。2、合理安排总经理每天的日程及相关计划，根据公司总体工作规划准备总经理的周工作和月工作计划，并做及时提醒。3、根据总经理的指示起草各种文稿，及时向各部门传达总经理的各项指示。4、受总经理的委托参加参与各种会议、事务。5、随总经理出席各种会议、典礼等，并且做好会议记录。6、沟通并维护公司大客户，完成相关跟单处理。7、随时接受总经理的各种指示，完成总经理交待的各项任务。8、做好总经理各项事务的保密工作。本人在岗期间制定若干人事行政制度，在实际应用中颇见成效，受到领导的肯定。公司规模还未达到一定标准，一切工作均在摸索中进行，故突发情况甚多，但都可以合理的协调措施加以解决。管理经验：汇报对象：总经理|下属人数：5人业绩描述：好的团队要有好的领导者，有向上的凝聚力和向心力，有志同道合的精神，才能有更好的业绩表现……第二篇：什么叫HR部门什么叫HR部门HR---人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意；经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要；妥善处理部门之间、员工之间的各种关系；协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。20世纪90年代以来，尽管人力资源管理（HR）这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受，关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼，但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言，HR与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难，从长远看，这种困难影响到HR在中国企业的生存和发展。一、人力资源部门面临的“困境”与“尴尬”在国内，人本管理思想的最大对手不是“资本”，而是“官本”，这种从中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的“官本位”意识，在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印，选择人力资源管理，即意味着选择与传统主流文化对抗，难度可想而知。由于中国企业的管理基础不完善，社会管理和支撑体系滞后，HR部门将大量的时间投入在基础工作和行政性事务上，而花在战略性规划、管理技术咨询和人力资源发展上的时间少得可怜，这不仅背离了人力资源管理的根本目的，而且导致了人力资源管理部门在企业管理中地位的削弱