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hse体系审核

第一篇：hse体系审核质量、HSE管理体系内部审核审核依据QSY/1002.1-2013（健康、安全与环境管理体系）；ISO9001-2008质量管理体系标准；新疆销售公司质量、HSE体系文件；有关法律法规、标准和规范要求；2016年6-9月份追溯性检查及屡查屡犯问题整改落实情况；中石油新疆销售有限公司昌吉分公司质量、HSE审核表（综合检查表）。现场审核包括访谈（领导、岗位员工）、作业现场观察和资料查询（追溯期为一年），以上审核发现，均作为年度体系审核绩效评估依据。在审核期间将进行安全业绩考核，如无法自行提供相关资料的将按照要求进行扣分。在审核过程中对员工应知应会、作业许可、应急演练、加油机过滤器清洗流程进行现场考评。本次审核出现油品质量、设备设施、配电线路等问题均作为屡查屡犯问题。第二篇：HSE体系审核知识HSE管理体系审核知识要点一、反违章六条禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象保障员工生命力安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令：1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2、严禁违反操作规程操作；3、严禁无票证从事危险作业；4、严禁脱岗，睡岗和酒后上岗；5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6、严禁违章指挥，强令他人违章作业。二、HSE九项原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。2、安全是聘用的必要条件。3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。7、事故隐患必须及时整改。8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。三、徐总的“654321”内容“6”：修订六个标准，即：完好装置、完好设备、完好泵房、完好变配电室、完好仪表控制室、完好罐区。“5”：整治五个短板，即：罐区、垫片、高危泵、隔油池、电气隐患。“4”：清理四类供应商，即法兰、螺栓、轴承、防腐涂料。“3”：推进三个系统，即门禁系统、MES系统和HAZOP分析系统。“2”：两个基础，即：巡回检查个人防护器具、日常监督工具配置等。“1”：开展一项攻关，就是治理非计划停工。四、沈总对搞好安全环保工作的想法：就是要按照五抓好、五突出的整体思路，推广四次事故资源分享活动，确保三年隐患治理成效，开展两次HSE体系审核，落实一个《行政处分规定》，概括为54321。“5”：是指五抓好、五突出，这是总体要求。抓好监督管理，突出一个“严”字。抓好制度建设，突出一个“责”字。抓好治污减排，突出一个“硬”字。抓好隐患治理，突出一个“细”字。抓好教育培训，突出一个“实”字。为实现以上总体目标，计划采取以下四项保障措施，概括为4321：“4”是指开展四次事故资源分享活动。“3”是指抓好三年隐患的治理。“2”是指抓好两次HSE体系审核。“1”是贯彻落实集团公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》。五、三基工作基层建设、基础工作和基本功训练。六、三老四严对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。七、四个一样对待工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。八、《中国石油天然气集团公司生产安全事故与环境事件责任人员行政处分规定》中相关内容。八种行政处分，即：警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除。四种责任，即：直接责任、主要责任、主要领导责任、重要领导责任。第三篇：HSE管理体系审核要点HSE管理体系审核要点（适用于炼化企业）3.1领导承诺、方针目标和责任3.1.1领导承诺3.1.2方针目标3.1.3责任及考核3.2组织机构、职责、资源和文件控制3.2.1机构和职责3.2.2法律法规和其他要求3.2.3物力和财力资源3.2.4能力、培训和意识3.2.5协商和沟通3.2.6文件化和文件管理3.2.7记录管理3.3风险评价和隐患治理3.3.1危害识别和风险评价3.3.2环境因素识别和环境影响评价3.3.3目标指标3.3.4管理方案3.3.5隐患治理隐患评估有隐患管理方面的程序或管理制度；明确了隐患的范围、分级的规定、实施的要求、职责等；文件或程序、评估采用的方法符合集团公司规定；隐患评估按程序或制度要求进行。3.4承包商和供应商管理3.4.1承包商资格预审3.4.2承包商的选择3.4.3开工前准备3.4.4承包商作业管理3.4.5表现评价和考核3.4.6供应商审查和选择3.4.7供应与服务过程的风险控制3.4.8供应商的考核、评价3.5装置的设计和建设3.5.1可行性研究和立项3.5.2勘察设计3.5.3工程建设管理3.5.4