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SM集团背景资料（大全五篇）

第一篇：SM集团背景资料SM集团发展历史：1、创办于1958年，起源于鞋庄SM，1970年代转型至百货公司，1985年在菲律宾首都马尼拉开设第一个大型购物中心，经过二十多年发展，在菲律宾各地和中国境内已拥有44家大型综合购物中心，总建筑面积逾540万平方米，其核心业务涵盖零售业、购物商城、银行与金融、地产开发与旅游业四大板块。目前以购物商城为主，且定位于注重生活品质的中高端消费市场。2、2001年，在中国厦门开设第一家SM商城，先后在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博等地建设购物中心，不过没有完全继承菲律宾的自营模式。SM集团企业文化：1、SM的服务注重“以人为本”，遵从以“顾客至上”的服务理念来发展企业。2、始终让员工树立“我为人人，人人为我”的服务意识，最终达到让外部客户满意，力求让公司获得最大化的商业回报；注重员工培训，提倡快乐、运动、团结的企业氛围，具有良好的品牌意识。SM中国发展概括：1、2001年，在中国厦门开设第一家SM城市广场；2005年，在中国晋江开设SM（福埔）城市广场，2006年，在中国成都开设（成华）城市广场，2009年在中国厦门开设SM新生活广场。目前在建的有天津、淄博、苏州、重庆等城市广场，并已在河南新乡布点。2、从城市广场发展时间节点来看，SM集团明显加快在中国的城市购物广场的建设，购物商场业态业种齐备，能满足全家的一站式购物消费和一站式文化、娱乐、休闲、餐饮享受，采取只租不售的招商经营形式。第二篇：一些背景资料孙政才在南岸区调研社区减负工作时强调为社区减负让社区回归服务群众本位华龙网讯（记者李鹏杨帆）今年初，南岸区对社区减负做出探索，将分散在社区的大部分行政事务收至街道，让社区居委会回归服务群众、引导自治的本位。10月9日下午，市委书记孙政才来到南坪街道和花园路街道，与干部群众面对面交流，实地调研社区减负工作。在南坪街道社区公共事务中心，孙政才来到办事窗口、自助查询区，与工作人员和办事群众亲切交谈，详细了解中心工作流程和运行情况。南岸区针对社区行政性事务繁杂的实际，鼓励有条件的街道组建社区公共事务中心，将分散在社区的各项行政事务上收，推进社区政务、居务分离，有效减轻了社区行政事务负担。孙政才对此给予充分肯定。他说，将社区居委会从繁重的行政事务中解脱出来，可以腾出更多精力抓好基层党建、服务居民、群众自治等工作，有更多的时间走家串户，面对面地宣传党的方针路线政策，了解社情民意，调处矛盾纠纷，解决实际问题，当好党和政府与群众联系的桥梁、纽带。他希望社区公共事务中心进一步优化工作流程，有效整合资源，提高工作水平，努力提供更方便、更快捷、更规范、更标准的服务，让群众更加满意，真正让社区减负。社区工作直接面对广大居民群众，直接关系着党委、政府的形象，也是加强社会管理的基础。在南坪街道东路社区和花园路街道古楼湾社区调研时，孙政才在社区政务、居务公开栏、网格化管理公示栏前驻足细看，到社区警务室了解流动人口管理等情况。看到社区减负工作取得明显成效，孙政才十分高兴。他强调，要结合开展党的群众路线教育实践活动，按照自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的要求，进一步加强和规范社区工作，把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。要切实减轻社区负担，让社区回归本位，管好该管的事、干好该干的事，让社区干部腾出更多的时间和精力干好本职工作。要合理界定社区居委会工作职能，全面清理延伸到社区的各项事务，该基层政府及其职能部门、街道办事处职责范围内的事项，不能转嫁给社区组织，不能当“二传手”。要大幅减少、合并那些不必要的统计报表、考核评比、示范创建等，杜绝形式主义，减少重复劳动，让社区干部把主要精力集中到服务居民、了解社情、化解矛盾上来。要重视基层、关心基层、支持基层，对基层干部充分理解和信任，格外关心和爱护，为社区工作创造良好条件，让社区工作人员真正沉下心来为群众服务。尴尬的居委会“万能章”：各种证明都要来盖公章各种证明都要到居委会盖公章：不盖怕被说“不作为”，盖了难以负责任“主任，你就帮帮忙，给我家小孩盖个章吧。”暑假结束，不少家长找到居委会，要求在学生暑期社会实践证明上盖居委会公章。家长们一屁股坐下，慢慢叹起苦经，“小囡暑假要上补习班，学校还要求社会实践，哪有这么多时间。”话锋一转，又聊起社区的志愿服务活动，“我们当然是支持的”。经不得这样软磨硬泡，居委会一般也就答应下来：“都是一个小区的，盖个章证明他们实习过了，其实就是搞个形式。”在不少居委会干部看来，这样的暑期实践证明，还不算是令他们犯难的事。夫妻关系证明、家庭经济困难证明、凭证丢失证明、居民在家中过世证明„„都要到居委会来盖公章。“不盖吧，伤感情，会被居民说‘不作为’；盖了吧，有些实在是情况不明，难以负起责任。”难以证