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xxxx公司“我要安全”活动总结

第一篇：xxxx公司“我要安全”活动总结xxxx有限公司“我要安全”活动总结为全面促进公司各级干部职工从“要我安全”到“我要安全”的转变，公司在认真了总结去年“我要安全”活动中的经验及存在不足的基础上，提出了要继续深入开展以“努力实现四个转变，全面推进我要安全”为思路的“我要安全”活动。具体总结如下：（一）落实责任，努力实现从“被动接受”到“主动参与”的转变“我要安全”的具体体现就是“安全是全员的第一需求”、“安全是全员的自觉认同”、“安全是全员的应尽责任”的意识，要真正实现“我要安全”，首先就要从责任意识入手，全面落实安全责任，将安全责任层层分解落实到各层级、每一个岗位，要让各级干部职工充分树立起高度的安全责任意识，从而自觉、自愿、自发的参与到安全管理工作中。首先，在公司层面，公司结合HSE体系要求，对安全责任体系进行了认真梳理和完善，形成了一套“纵向到底、横向到边、覆盖全面、职责明确”的安全责任制，责任制共包含25个条款，594项规定，对公司所有岗位、所有人员的安全生产责任进行了明确界定；同时还将各项责任具体量化、分解，形成《xxxx公司职业健康安全与环境管理责任承包书》，新的承包书由考核目标与考核项目两部分组成，其中考核目标由零事故、零伤害、零污染三块组成，包含12个小项，共20项考核指标；考核项目由职业健康管理、安全管理、环境管理三部分组成，包含21个小项，共127项考核指标。其次，在各生产单位层面上，结合本单位业务特点，均分别有针对性的建立了责任考核制度。在xx油库，实施了分区承包考核制度，将油库各类设施设备的维护保养工作按照区域、类别分别由四个生产队进行承包，并依据相关标准制定了考核规定，定期对各承包区域设备设施状况进行检查，并依据考核情况进行绩效分配，从而有效提升设施设备本质安全性。在xx油库，实施了危货运输车辆承包考核办法，从车辆性能及车辆管理情况两个方面认真制订了考核标准，采取每分值对应处罚金额的方式，每月对车辆进行综合检查，根据检查结果进行相应处罚，从而有效促进油车驾驶员“我要安全”意识，增强油料运输过程的安全保障。在零管配送中心，实施了四联绩效考核办法，结合公司安全、经营目标，依据各项管理要求，认真细化制订了考核标准，通过定期对各加油站安全、经营、服务工作进行综合考核，并根据考核结果对加油站进行三个等级划分，从而根据加油站等级确定该站各级人员岗位工资，打破了工资考核的常规模式,实行“工效挂钩”,避免“吃大锅饭”的弊端，大大地提高了各级职工的安全责任意识与服务热情。通过责任考核体系的建立与完善，使公司各级干部职工充分认识到了本职岗位的权力与义务，有效提升了安全责任意识及主动管理意识得到，目前公司初步形成了“岗位有其责、人人履其职、事事有人管”的良好安全格局。（二）规范行为，努力实现从“被动遵守”到“自发执行”的转变员工身处一线，是生产运营的直接实施者、操作者，也是安全责任的最后一道把关者、守望者。成绩主要来自一线，问题也主要出在一线，员工掌握着公司的安全，是安全的基础，基础不牢，地动山摇，员工所负的安全责任是重大的，也是无可替代的。因此，规范员工行为，促使员工自发执行公司各项安全生产规章制度、规范、作业指导书，是实现“我要安全”的关键所在。为全面规范员工行为，公司结合HSE体系推进工作，认真组织开展了“体系运行达标活动”，此次活动贯穿全年，主要分为“体系熟悉、达标执行、达标验收、总结评比”四个阶段。通过培训、班组讨论、班前班后会议、库站例会等形式，让员工掌握危险源及环境因素辨识识别与评价方法和熟知本岗位工作过程中可能存在的危险及危害；让员工熟知本岗位作业指导书及公司相关程序文件要求；同时，掌握本岗位各项作业环节的执行标准，熟悉法律、法规及其他要求的各项规定。从而使员工明白“什么事能做”、“什么事不能做”、“为什么要这样做”、“为什么不能那样做”等等问题，从而促使员工自发按章操作，改变以往员工只知其然而不知其所以然的被动遵守操作规程的作业状态。并且，组织公司安全审计员经常性深入一线，帮助一线理解执行HSE体系各项工作要求；同时，深入开展“反三违”治理和隐患排查治理活动，建立“三违”现象分类汇总表以及隐患排查治理档案，通过长期坚持，逐渐使一线员工的行为规范化、标准化。（三）强化监督，努力实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变要真正实现“我要安全”，不仅要从意识上加以引导，在行为上进行规范，同时还要再行为上形成习惯，要将有意识的按章操作转变为潜意识的标准动作。由于公司HSE体系尚处于初步建立阶段，员工尚不能形成习惯，针对这一特点，云南公司从强化监督入手，通过长期的不断纠偏查弊，逐步实现从“强制执行”到“习惯行为”的转变。监督队伍上，开展了安全审计员考核选拔工作。在过去安全检查员