xx公司上半年质量工作总结和下半年工作重点.docx

xx公司上半年质量工作总结和下半年工作重点

第一篇：xx公司上半年质量工作总结和下半年工作重点xx公司上半年质量工作总结和下半年工作重点2012年上半年，xx公司围绕“强化产品和工程技术质量过程控制，推进质量工作上水平”为主要内容开展质量管理工作，努力克服各种外界环境和不利因素的影响，加强市场开拓、生产监管、质量监督的力度，较好的完成了上半年的各项工作。现将工作总结如下：一、强化技术管理，提高xx质量2012年上半年累计完成xx1750井次，同比增加191井次，xx合格率100%，声幅遇阻率0.54%。在质量技术管理上，根据不同地区、风险级别大小、工艺技术难度等不同情况，坚持“一井一策，一区多策”的原则，制定科学合理的施工方案；对于重点井调集技术专家、能手进行“会诊”，全面分析施工特点和施工难点，商讨切实可行的施工方案和技术措施，将工程风险降到最低。公司技术部门多次组织技术中心、基层队现场技术人员、化验室相关人员召开专题讨论会，对xx井等数十口井进行“会诊”，会上对井身结构、井下复杂情况、钻井液性能、xx施工工艺等多方面可能影响xx施工安全、质量的因素进行了分析，找出了有效的解决方案，确定了配套的技术措施。从工具附件的优选、准备到水泥浆体系的确立，从扶正器的选型、加装数量到隔离液的选用，从施工参数的确定到生产运行的组织，面面俱到，十分详细，为保质保量的完成重点井、复杂井的施工任务起到了决定性作用。二、进一步加强物资采购管理今年以来，物资采购管理严格执行两级集中采购办法，一、二级物资集中采购结果的总集中度为99.8%，较好地执行了两级集中采购物资结果。2012年上半年xx公司各级物资管理人员，从计划申报到验收入库等各个流程，严格遵循物资管理规定。上半年公司集中采购的物资覆盖46大类物资，其中10大类水泥及制品、12大类石油专用化工产品、7大类石油及产品、47大类石油专用工具和石油专用设备配件为主要采购物资。各三级单位物资管理部门在物资领用和采购前，利用网上申报、电话询价、厂家报价以及xx、xx相关部门组织的招投标等方式，充分了解市场行情，做到比质比价，货比三家，严格控制采购程序，选用xx公司中标厂家和xx公司、xx公司合格供方产品，保证了所购物资的质量。三、深入开展顾客满意度测评为客观、科学地评价公司xx技术服务情况，提供持续改进的基础保证，以提高满足顾客需求和期望的程度，xx公司经营计划科协同各项目部向服务的华北、冀东、吐哈、长庆、江苏等油田甲方单位送发了涵盖四个测评项目、二十五个测评要素的“xx服务用户满意度测评调查表”，共发放调查表23份，顾客反馈23份，问卷返回率为100%。调查问卷的内容具体，切合实际。问卷采取百分制，其中，xx质量占45％，服务质量占30％，价格感知占10％，整体评价占15％。调查结果分析表明，顾客对2012年上半年xx服务工作整体表示了认可，公司针对调查所反映的问题，特别是影响顾客满意度进一步提高的关键环节，如：xx及时性、施工连续性等方面，深入分析原因，提出相应的改进措施：时刻关注钻井生产动态，及时掌握钻井进度及井下复杂情况，及时参加生产协调会，安排xx前期准备工作，准时到井，以服务钻井提速为己任。公司坚持以优质服务为宗旨，进一步树立“顾客是上帝”的理念，提高企业的整体素质，确保公司持续、稳定的发展。四、下步工作重点1、关注xx井、xx井、复杂井，深入分析研究其施工特点和难点，有针对性的制定施工技术措施，坚持“一井一策”的理念，打好事故歼灭战，提高工程质量。2、把“四个评估”落实到日常生产工作中，对xx施工各个生产阶段和各个技术工艺的风险进行识别，查找安全隐患，从各角度进行评估，制定出相应的风险消减措施，强化过程控制，规避施工作业风险。3、牢固树立“积极井控”理念，增强井控意识，做好井控培训和井控演练工作，提高员工井控应急处理能力。4、进一步加强物资采购管理。重点监控，落实责任。严格按照渤钻物资管理办法，加强物资计划、采购、储存等管理工作，确保ERP物资模块系统有效运行。严格控制采购程序，选用集团公司、渤钻公司合格供方产品，进一步加强所购物资的质量验收工作。5、创新“质量月”活动的内容、形式，培养典型，树立标杆，提高活动效果。6、结合QHSE管理体系专业路内审，查找和分析管理中存在的问题和薄弱环节，制定相应的改进措施，深入推进质量管理体系有效运行。第二篇：公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结2007-12-0813:50:32第1文秘网第1公文网公司年技术质量工作总结公司年技术质量工作总结(2)公司年技术质量工作总结××年，公司技术、质量、科技、标准化、管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求，紧紧围绕公司一届二次职代会精神和公司经营改革总体方案，坚持“遵