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XX公司采掘队伍建设问题的原因分析及对策建议思考

XX公司采掘队伍建设问题的原因分析及对策建议思考通过对XX公司自营采掘队伍存在问题的剖析，深挖存在问题的原因，指出了加强矿井自营采掘队伍建设的必要性，从思想、文化、制度、班组、后勤保障等方面多措并举得出了加强自营队伍建设的方法，为矿井自营队伍建设提供鉴见和参考。随着煤矿企业机械化程度的不断提高，新技术、新工艺的推广应用，尤其是国家用工政策、行业安全监管及集团公司监察审计日益严格，对采掘隊伍建设提出了更高的要求。但目前自营采掘队伍整体素质与公司发展不相适应的矛盾日渐突出，如何建设一支结构合理、作风优良、素质过硬的采掘队伍，是我们必须面临的一项重大而紧迫的课题。一、采掘队伍建设现状及存在的突出问题目前XX公司拥有8支自营采掘队伍，分布于三个井工矿。当前自营采掘队伍建设存在以下突出问题：（一）综合素质较低目前自营采掘一线职工业务素质和技术、技能普遍较低，机体“缺钙”现象比较严重。根据近几年生产统计，自营综采队平均单产为50万吨/月、自营综掘队平均单进为120米/月。与外委队伍平均单产80万吨、平均单进300米的水平差距较大，采煤能力相当于外委队伍的2/3，自营掘进能力更是不足外委队伍的1/2。随着公司井下生产条件趋于复杂、产量压力逐年增大，自营采掘队伍综合能力难以满足企业产量和采掘接续要求。（二）人才流失严重随着XX等兄弟单位的发展建设，很多熟练工人、业务骨干、工程技术人员、队组管理人员均流入上述企业寻求个人发展空间，XX公司逐步沦为上述企业免费的人才培养和输出基地。根据岗位定编情况，自营综采队编制为X人、自营综掘队编制X人。但目前公司在册综采人员为X人，将井工二矿综采队伍分流后，平均X人/队；在册综掘人员为X人，平均X人/队。（三）人员出勤率低在现有采掘队伍人员配置状态下，除去工伤、借调、病假、事假、组织处理、无故旷工、自行离职等长期“在册不在岗”人员，能够保证出勤的人员不足在册人员的70%，如果再考虑采掘一线75%的出勤率，实际出勤人数仅为在册人员的52.5%，人员出勤率大幅缩水。北岭煤业由于生产组织不正常，自营采掘队伍处于长期停产放假状态，采掘一线人员“在职失业”现象比较严重。（四）人员结构不合理公司自营采掘队伍在人员结构方面也存在诸多弊端，能力提升存在一定的困难。在学历结构方面，主体专业大专以上学历人员不足30%；在专业背景方面，某子弟、占地工等无任何专业背景的员工不在少数；在职称结构方面，中级职称（或高级工）及以上人员比例偏低；年龄结构方面，35岁及以下人员比重逐年降低，老中青“梯队”建设出现“断层”。（五）人员补充不足近几年自营采掘队组作业人员通过各种途径离开生产一线，作业性缺员日益严重。但公司由于受到用工总量的限制和人员分流的压力，难以对采掘作业人员进行有效补充，流入生产一线的新鲜血液逐渐枯竭。这种“入不敷出”的严重局面，加剧了采掘队伍学历、年龄、职称结构的不合理性，极大地影响了自营采掘队伍的新陈代谢和新老更替。二、导致采掘队伍建设问题的原因分析“冰冻三尺，非一日之寒”，采掘队伍建设突出问题的形成既有自营采掘队伍发展的先天不足，也有工作条件、社会环境的客观因素，当然也有公司内部体制机制的管理问题。（一）重视程度不够近年来公司各矿井安全、生产双重压力日益增大。从安全管理风险出发，各矿普遍依靠外委队伍解决生产过程中面临的各种复杂问题；为确保完成采掘生产任务，各矿过度依赖外委生产能力，仅对自营队伍安排少量生产任务，迫使自营队伍长期处于“条件好、任务低”的低压生产状态，长期处于相对安逸的条件和环境，错失成长锻炼的机会，导致自营采掘队伍成立多年仍然没有完全“断奶”。[注：XX公司井下采掘、巷修等核心业务自XX年开始全部自营施工]（二）工作条件艰苦随着井工矿井采掘活动的不断发展，采掘一线工作条件呈逐步恶化的趋势。井工一矿4#煤逐步转入太西二采区采掘小型工作面、9#煤采掘工作面动压影响大，井工三矿4#煤采掘工程岩石多、倾角大、排水运输影响大，已完成闭井程序的井工二矿也经历了艰难的11#煤采掘作业。日益恶劣的生产环境影响着采掘一线员工的情绪和心态，排斥感、压抑感和厌恶感逐步增强，很大程度上抑制了思维创造和工作兴趣。（三）工资待遇偏低受煤炭产能过剩和公司经营业绩影响，综采一线工人工资待遇大幅下滑，满负荷生产期间综采人员月均工资为7000—8000元、综掘人员月均工资为6000—7000元，如果考虑班组长、基层管理人员岗位系数对工资分配的影响，一线生产作业人员实发工资将低于月均水平。而经过前期调研，中煤华晋一线人员实发工资为12000—14000元、中天合创一线人员实发工资为11000—13000元，某公司采掘一线人员工资待遇与中煤集团其他煤炭生产企业差距较大。而且受薪酬平衡、维稳等多方