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“135”社区党建经验推广

第一篇：“135”社区党建经验推广三抓一健全激活一盘棋——吴航街道推广“135”社区党建工作模式纪实今年以来，吴航街道积极推广“135”社区党建工作模式，通过激活人气抓队伍、聚活财力抓保障、盘活资产抓载体、健全制度抓规范等措施，逐渐探索了一条符合我街实际、适合社区运作的社区党建工作模式，打造出“135”社区党建工作的新格局。一、激活人气抓队伍，实现有人管事坚持把加强基层党组织队伍建设作为推进“135”社区党建工作模式的首要任务,从建立完善管理、教育和激励机制入手，加强基层队伍建设，实现有人管事。一是加强基层干部队伍建设。出台了《关于进一步加强村（社区）干部队伍管理的暂行意见》，规范了每个社区干部的编制数量，保证基层组织人员素质和工作待遇，解决了基层队伍不稳、力量薄弱等问题。公开招考了37名具有大专以上学历的人员充实到各个社区工作者队伍中，并积极鼓励社区干部参加社工师考试，目前10个社区共有8名在职人员取得了助理社会工作师职业资格证书。二是积极谋划基层换届工作。结合村级组织换届和干部人事调整，及时将21名优秀干部充实到相应社区“两委”班子队伍中，使“两委”班子队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。三是严把党员发展和管理工作。不断加强对入党积极分子的教育培训工作，并通过优推优选等形式发掘素质高、党性强的人才。今年以来，共区帮扶经费的方式帮助相关社区开展工作，今年以来，三个村累计给予结对社区30万元用于园区整治、环境卫生等工作的开展。三、盘活资源抓载体，实现有址议事坚持“集约利用，资源共享，方便群众”的原则，统筹辖区内的阵地、人才、信息、技术等资源，对社区办公场所进行合理配置，今年以来累计投入专项经费45.7万元用于加强并完善社区综合服务场所建设，全街10个社区均按标准实现了“六有”、“五室”、“四中心”的目标要求，办公场所均在300平方米以上。如三峰社区建有总面积460余平方米的办公大楼，设有党员活动室、党员志愿者工作室、远程教育室、图书阅览室、综治调解室等,为更好地服务群众提供坚强的阵地保证。同时，街道还依托综治维稳中心围绕窗口建设的目标，设立了“一站式”便民服务中心，积极发挥公共服务职能作用，设有计生办、社会事务办、社会劳动保障中心、综合服务等四个服务窗口，采取代办式办公方式，让群众得到最方便、最快捷的服务，进一步方便了群众办事。四、健全制度抓规范，实现有章理事一是推行社区“大党委”工作制。将辖区单位或共建单位党员干部纳入社区“大党委”范围，共邀请18名辖区共建单位在职党员干部，以“兼职委员”身份进入社区党组织，参与社区建设重大问题的研究、讨论和研究，三峰社区还设立了共建工作联络站，由社区和共建单位党组织共同指派联络员，便于日常工作的以街道党组织为核心、社区党组织为基础、社区企业和学校党组织以及社区内全体党员共同参与的区域化党建格局，不断提升街道社区党建工作的整体水平，真正实现了“五在社区”的工作要求。第二篇：社区党建经验材料压实责任激励主导充分发挥基层党组织“三年大变样”主力军作用中共石家庄市裕华区委（2008年8月）今年以来，我们按照省市“三年大变样”工作部署，围绕市委、市政府“三年大变样，裕华要带头”指示精神，集全区之力，攻拆迁拆违之难。截止目前，共拆平了8个城中村社区，涉及居民3918户，完成拆迁拆违217万平米，占省会总拆迁面积的四分之一。还顺利完成了河北师大新校区、省体育中心等项目3000多亩征地任务，取得了阶段性的突出成果。工作中，我们特别注重发挥基层党组织和广大党员干部主力军作用，为取得胜利提供了强大保证，我们的体会和做法是：一、定责任，压担子，激发基层组织的能动性。“三年大变样”启动后，我们充分认识到，实现成区连片拆迁的重点是城中村拆迁改造和东、南二环、308国道等主街主路的拆违。“三年大变样”的主战场在基层，打赢“三年大变样”这场硬仗的决定力量在基层，为此，我们始终把发挥基层组织的能动性作为工作的着力点。一是实行了“网络化”管理责任制。以各街道辖区为单位，划分了9个责任区，把责任压到各街道，属地管理，属地负责。明确了各街道拆迁拆违第一责任人职责，对辖区拆违和城中村拆1迁改造工作负总责，具体组织，具体协调，具体落实。各街道把“三年大变样”工作作为一段时期以来的中心任务，对照各项任务进行梳理定责，组成了若干工作组，科级干部带队，“5+2”、“白+黑”，夜以继日，不分昼夜，不怕疲劳，以顽强作风和坚韧的品质坚守了阵地，共同凝练了“万众一心，不畏艰难，连续作战，敢打必胜”的裕华精神。各街道还充分利用社区党建联席会这一平台，加强和驻区单位的沟通与联系，耐心细致的讲政策，不厌其烦的做工作，调动了驻区单位共驻共建积极性，营造了方方面面、上上下下共同关心关注支持“三年大变样”的浓厚氛围