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“”班组管理法

第一篇：“”班组管理法“12345”班组管理法班组安全管理是指为了保障每个班组成员即职工在生产劳动过程中的安全与健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施，主要包括建立健全以岗位责任制为核心，包括规程、技术措施、安全质量标准化、有关规定要求和在班组具体化的生产规章制度、安全生产技术规范等。班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制、减少和避免事故的发生，实现煤矿安全生产。“九层之台，起于垒土。”班组是企业的细胞，激活“细胞”，打好基础，才能实现企业的持续健康快速发展。为了加强班组建设，着力提升班组长的管理水平，促使我矿班组建设工作再上新台阶，确保我矿安全生产，XXX煤矿XXX工区通过在日常工作中积累的实际经验，摸索、总结出了一套行之有效的班组管理方法，简称“12345”班组管理法：即一牢、二强、三好、四多、五严。一牢就是班组长要带头牢固树立“安全第一”的思想。对待安全工作，切忌嘴上说起来重要，干起活来次要，忙起来就不要的思想。二强：一是强化思想引导。班组长要清楚班组职工心中所想，要善于抓住其间的主要矛盾和矛盾的主要方面，做好思想政治工作，因人而异，区别对待，对症下药，解除职工的心病，让职工融入到班组的大家庭中，愉快地工作和学习；二是强化平衡协调能力。在接受工作任务时，班组长要善于抓住关键点，并按照轻重缓急组织实施。劳动组合上要通盘考虑，把每位职工安排在适合的岗位上，做到各尽所能，人尽其用。三好：一是思想素质好。在班组的日常管理中，班组长要排除私心杂念，做到大公无私，让职工信服；二是业务素质好。班组长无论干什么工作都要拿得上手，业务技能要过得硬，让职工信服；三是身体素质好。有了强健的体魄，才可以身体力行，以身作则，让职工佩服。四多：一是要多问。针对班组出现的问题要多问几个为什么？再则是在民主管理上多问，广泛征求大家的意见，求同存异，达成共识；二是要多看。职工的活干得标准不标准？现场材料到位没到位？这些班组长都应该看在眼里，记在心里，着手解决；三是要多跑。班组长是班组现场安全的第一责任人，对班组职工工作的场所要多跑，及时发现不安全的人和事，消除安全隐患，把好安全关；四是要多想。在工作中就是要多想办法，多出点子，好的点子要总结，并形成经验进行推广。不足的也要进行总结，便于今后吸取教训，避免重蹈覆辙。五严：一是严把安全教育关。充分利用每天的班前班后会和周一、三、五安全学习等有利时机，向职工剖析典型事故案例。组织全队职工进行安全知识培训考试，严格把关，将考试成绩与本人安全工资直接挂钩，调动职工主动学习安全知识的积极性。二是严把现场监督关。班长、验收员严格工程质量验收，对设施质量、措施执行进行隐患大排查，查出的问题限期整改，设专人记录，跟踪落实。三是严把工程质量关。每一道工序完工后，严格按照施工前制定的标准进行验收，不合格的，严肃处罚，并限期立即整改。四是严把劳动纪律关。加强劳动纪律考核，坚持请消假制度，保证出勤率。五是严把安全确认关。区队领导和班组长在班前会对每一名出勤职工进行全面排查，凡休息不好、情绪不正常的职工坚决停止其工作，把安全隐患坚决消灭在萌芽状态下。一个好的方法，不仅仅能在理论上说的通，更能产生实实在在的效益。能把这个好的方法长年累月的坚持贯彻下去，并能积极推广，经得起实践检验，产生良好的社会效益和企业效益。实践证明“12345”班组管理法简单有效，通俗易懂，容易掌握，易于推广应用。XXX工区20XX-XX-XX第二篇：班组管理法白国周班组管理法一、主要内容：可以概括为：“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。（1）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展。勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。（2）“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患。抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。（3）“三到位