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“以人为本”做好施工企业的人力资源管理工作（精选五篇）

第一篇：“以人为本”做好施工企业的人力资源管理工作“以人为本”做好施工企业的人力资源管理工作随着知识经济时代的到来，人的因素越来越成为企业经营成败的关键因素。不论是什么类型企业，也不管企业的规模是大还是小，企业中的人都将决定着企业的兴衰与成败。所以企业要想在经营中取胜，必须将“以人为本”的管理理念作为现代企业经营管理的核心。一、“以人为本”的含义首先，企业的主体是人。人是组成企业的主要因素。其次，企业发展的活力和动力的源泉是人，没有“人”的因素，企业的生存与发展无从谈起。再者，企业在竞争中取胜的根本也是人。企业间的竞争，关键是科学技术的竞争，说到底就是人才的竞争。人才已成为企业和经济发展的关键，直接决定着企业的竞争能力和最终命运。因此，企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终贯穿于其中。人是第一生产力，是企业财富创造的主体，同时也是企业利益分享的主体，所以，企业人力资源管理应该将“以人为本”作为核心。二、“以人为本”做好企业人力资源工作的几点建议1、树立以员工为中心的理念“以人为本”的企业管理理念认为，在企业生产的诸要素中，人是起决定作用的要素，树立以员工为中心的观念，坚持员工重于生产。一是：应把人作为企业的核心，重新认识人的本质和心理活动，重视人性、人的价值、地位和作用，充分体现人本性、亲和力，在企业管理中应提倡管理的人情味、艺术化，努力创造团结协作的氛围。二是：一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源，企业管理应采取“以人为本”的管理方式，激发人的内在动力，促进人们自觉地发挥潜能来达到企业要求。三是：把“以人为本”的理念体现到各项具体工作之中，切实体现出对员工的尊重，使员工把自己的利益与企业的利益紧密联系起来，真正成为企业的主人。2、在制度的制定和实施上体现”以人为本”制度是企业管理最基本的要素，健全、完善的制度是企业实施管理的前提条件，因此，我们在开始制定每一项制度的时候，就应该考虑如何最大限度地调动员工工作的主动性和创造性，只有这样，才能使管理执行者们最大限度地关心制度制定的科学性和合理性，关心制度在实际运行中的优点和弊病，不断学习管理方面的理论知识，提高自身的管理素质，这是我们管理制度不断得以创新的基础。同时，在制度实施上要体现“以人为本”。管理者是人，被管理者也是人，因此在管理的过程中应当坚持“以人为本”，努力培养我们员工的“管理参与感”，营造全员参与的管理氛围，创造和提供一切机会让员工参与管理，这样做既可以兼收集思广益的效果，又可以刺激员工们增强对组织的归属感和认同感，进一步满足员工参与管理的要求和愿望，满足他们实现自尊和自我的需求，更能调动起基层职工落实制度的主动性和积极性，最终营造“上下互动”的良好管理氛围，达到提高企业综合管理水平的目标。3、培养和尊重员工的主体意识尊重员工的主体意识，就是充分肯定员工在生产经营活动中的主体作用。企业管理者要创造条件，既能使员工们自己意识到其工作的重要性，值得为之奋斗;同时又能意识到其对企业与社会的意义，应该为之效力。因此，企业管理者在制订企业发展目标时，引进参与机制，要让每个员工了解并认同企业的发展目标，从自觉地将企业目标内化为自己的发展目标，并为实现这一目标而同心协力、自觉奋斗。同时，要学法、懂法、守法，努力维护员工的合法权利，不能为了追逐企业的最大效益而侵犯或牺牲员工的合法权利。此外，在条件成熟的情况下，可以让员工参与管理，在知识经济时代，员工作为知识的主体，与企业的关系不再是雇佣与被雇佣的关系，而是新型的合作关系，员工参与管理，可以让员工与企业成为共生、共长的一体，从而促进企业走向更高的层次。4、承认并重视员工的需要员工的需要是客观的、多层次的。行为学家马斯洛提出了关于人的需求理论指出，人的需求是有不同层次的，依次是:生理的需要、安全的需要、感情和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。员工的这些由低层次到高层次的需要是客观存在的，这是人性的体现和要求。因此，“以人为本”就应以人的理想信念为本，了解职工的思想动态就能够抓住企业管理的脉搏，结合本单位的实际情况，为做好企业的管理工作找准切入点。企业在开发人力资源，创造效益和发展企业的同时，也要重视员工自身生理的、心理的和社会的需要，并为实现员工不同层次的需要而创造条件。5、应适时运用有效的激励机制这里的激励不仅包括物质激励还包括精神激励和培训激励。物质激励可以满足员工最基本的物质生活需求。精神激励，如:表扬、授予荣誉称号、提拔重用等，具有满足人们成就感、荣誉感和自我实现等高层次心理需求的作用和提供了更多的发展机会，使员工感受到组织和领导的重视。在对员工实施激励的过程中，应坚持及时性、准确性、灵活性。6、激发员工的创新意识激发员工的创新精神。面对世界经济一体化的趋势