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“找、抓、促”演讲

第一篇：“找、抓、促”演讲宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井---深入开展“找、抓、促”，促进安全生产、经营管理上水平2010年夏季天津，达沃斯论坛上国务院国资委原主任李荣融说过这样一段话，从02年到10年，大概每年倒闭的国有企业将近5000家，其中也包括中央企业。在看到这样一段新闻的时候，或许你会惊讶，国企央企怎么会破产；或许作为一名普通的基层工人来讲这些只不过是我们茶余饭后的谈资，可是太多的不可能变成现实，2004年华源集团重组，2007年华诚投资破产，2009年北电网络破产······！俗话说“皮之不存毛将焉附”，企业的安全发展与我们切身利益息息相关，更离不开我们每个人的努力。今年年初，公司举办“全国学神华，我们怎么办，找差距、抓整改、促提升的大学习、大讨论、大行动”活动。这是贯彻落实党中央、国务院领导重要批示精神的实际行动，同时也是全面提升公司各项工作水平、实现神宝公司安全发展的重大举措。随着活动的不断深入开展，我对“找、抓、促”活动的认识也不断深化，特别是从事政治本质安全体系建设工作的过程中，让我对“找、抓、促”活动有了一个更新更全面的认识，同时也为我们提供了更好的工作思路和方法。通过“找、抓、促”活动和政治本质安全体系建设工作的不断推进，根据几个月来的实际工作情况，我总结出，“找差距”体现到政治风险辨识工作中，即是在公司范围内查找、辨识政治风险源，这些政治风险源可能是我们实际工作中存在的问题，也可能是现有制度存在缺陷与实际工作之间的落差；“抓整改”体现到政治风险管控工作中，即是对查找到的政治风险源制定有针对性的防范措施，降低风险发生的可能；“促提升”即是促进安全生产、经营管理上水平，继而实现企业安全、健康、协调、可持续发展。两者相结合，以政治本安体系建设的实际工作体现“找、抓、促”的真正意义。在近几个月的工作和学习过程中，接触到一则案例让人震惊、令人深思，这就是2009年美国通用破产案。通用汽车公司多年来一直是美国最大的公司，位于财富500强之首，如今却走上了破产重组之路，曾经不可一世的汽车巨头沦落至此，令人扼腕叹息。为何通用汽车会陷入困境，各界专家进行了深入研究发现，在几十年前被世人称赞的伟大的营销策略恰恰是其失败的根源。这样的汽车业巨头申请破产，给社会带来多么巨大的影响。在这用老舍的那句话再恰当不过，骄傲自满是我们的一座可怕的陷阱，而且，这个陷阱是我们自己亲手挖掘的。忽视企业安全发展，在一片赞誉声中固步自封，骄傲自满，才会饱尝苦果。“找、抓、促”活动是对“全国学神华，我们怎么办”的具体回答，也是对我们的鞭策和对实际工作的具体要求。“找、抓、促”活动更是一项长期又艰巨的工作，找差距、抓整改、促提升犹如高楼筑基、大坝夯土，解决了实际问题，是对当前工作的总结和提升，为企业的安全发展奠定夯实的基础，这也恰好印证了那句老话，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井，说到这我想起一首小诗：安全工作犹掘井，井愈深土愈难出，若不决心挖到底，岂能得见泉源乎？投入越高，回报就越大，“找、抓、促”活动更是如此。而且，古语有云：腹有诗书气自华，“找、抓、促”活动对于我们自身又何尝不是一次洗礼、一次提高的机会呢？盛夏的7月呼伦贝尔大草原又一次换上了翠绿的新装，而对于我们来讲，7月更是安全生产月，落实好“找、抓、促”，以此为契机，一步一个脚印实现本年度安全生产，为“科学发展，对标一流，打造五千万吨级煤炭生产基地”的目标奠定坚实的基础，继而实现企业安全、健康、协调、可持续发展。2012年6月15日第二篇：找抓促材料找差距、抓整改、促提升，提升班组安全生产管理水平——XXXXB厂检修维护部XX班在接到上级“找抓促”相关文件精神后，迅速开展了相关工作，制定了班组活动实施方案，并设专人负责督导，确保把“找抓促”活动的精神主旨深入落实下去。一、“找抓促”精神下班组“找抓促”活动能否取得实效的关键在于能否正确的认识问题和合理的落实问题，而认识“找抓促”的真正含义正是整个活动方案的基础。为此，XX班首先集合班组成员制定“找抓促”活动学习方案，并设立专人负责监督指导。学习方案规定每周进行相关材料培训不少于两次、讨论会不少于一次，每天班前会对“找抓促”工作进行总结分析，对当日工作提出规划，并说明落实方法。截至目前为止，XX班组织“找抓促”活动专题学习十次、讨论会五次，并组织了一次主题技能大比武，内容涉及节能、环保、技术技能、生活文化以及公司下发的相关精神、文件等。班组成员对“找抓促”活动精神的理解已经有了明显提高，这对“找抓促”活动的落实实施起到了非常大的推动作用。二、充分发挥班组全员力量让“找抓促”活动“上大榜、下现场”。在充分认识“找抓促”精神的同时，XX班全体成员全力落实“找抓促”活动，让“找抓促”活动的能量充分释放在生产一线，并且对“找抓促”工作进