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yzc参加公司2014年度工作会议交流发言材料

第一篇：yzc参加公司2014年度工作会议交流发言材料稳增长调结构拓市场谋发展努力实现预制厂跨越式规模化发展--预制厂参加公司2014年度工作会议交流发言材料（发言人：于万兵）一年来，预制厂按照葛新局公司制定的战略实施指导意见和要求，紧跟目前市场发展形势，按照“稳增长、调结构、拓市场、谋发展”的工作方针，全力开拓预制厂新市场，较好地完成了葛新局公司下达的各项经营任务指标，现将预制厂2013年整体工作情况及2014年工作计划交流如下：一、预制厂基本情况：预制厂是生产水泥制品的专业企业，具有三条电杆生产线、两条涵管生产线，主要生产各种型号的锥形电杆、等径电杆、涵管及其它预制构件。厂职工27人，外用工80余人。二、2013年主要经营指标完成情况上年度全年完成产值3267.91万元（不含17%增值税价），完成年计划产值3200元的102.12%；2013年合同签约额3863.62万元（含17%增值税），占年度确保签约计划3500万元的110.39%；实现利润约340万元，占年计划328万元的103.66%。已上缴管理费230万元，完成上缴利润指标230万元的100%。2013年固定资产1127.85万元、流动资产1864.47万元、无长期负债和短期负债，净资产1094.86万元。2013年剩余合同616.84万元。三、企业2013年各项管理工作情况一是在市场开放方面，我厂持续加大市场开发力度，在过去的一年中，由于石油、电建两大主要市场开工项目少的不利情况下，我厂采取多种投标模式，在纵向、横向两方面加大力度，在纵向方面，紧盯大项目，做足深度开发。在横向方面，积极和兄弟单位合作，在互利共赢的基础上，依托各自的资源优势、管理优势、品牌优势和人脉优势，联合投标或配合投标，而后合作生产，实现共赢，确保了年度经营指标的完成，也为今后的市场开发积累了行之有效的经验。二是在管理提升方面，我厂认真贯彻落实公司精益化管理要求，强化质量管理、成本管理、安全管理的过程控制，坚持全员、全过程的责任追究制，通过持之以恒的常抓不懈，使我厂的质量、成本、安全、效益管理工作取得了可喜的成绩，也使我厂的各项管理工作有了全面的提升。三是在内部改革方面，我们进一步加大改革力度、改革薪酬管理办法、实行同工不同酬、同岗不同酬，使每一个人的薪酬与当月的质量、安全、产量、成本紧密挂钩，体现了多劳多得、优劳优得，奖优罚劣的激励与约束机制。四是在党建工团等工作方面，我厂坚持抓好党的思想建设、组织建设，强化党员、团员和员工的教育培训，优化对内对外宣传，深化企业文化内涵。通过各项工作和活动的开展，树立了全厂一盘棋、上下一条心的思想，为企业生产经营提供了强有力的思想、舆论、组织保障。四、企业目前经营现状的利与弊根据邓总在三公司一届一次职代会暨2014年工作会上的报告提出：“子分公司是公司发展的基础，只有子分公司的发展动能得到彻底释放，只有子分公司的力量得到发展壮大，公司才能在集团第一梯队中脱颖而出，成为集团发展的引领者。”及报告中多次表示“企业要重视规模，没有规模就没有地位，就没有尊严；反之，不重视发展质量，企业很难健康持续发展，我们的事业就会受到阻碍。”预制厂经过厂班子成员研究和探讨，根据邓总报告中所提出的问题和要求，总结了预制厂在现有的发展状况中存在的利与弊。（一）不利方面一是水泥制品行业准入门槛低，大量私营小厂的不断出现，造成市场竞争日趋激烈，私企的生产成本低，产品价格浮动空间大，对我们的零售市场和农网市场形成了很大的冲击。二是我厂经营结构单一，抗风险能力弱，水泥电杆生产受市场变化影响大，与当年招投标项目的多少息息相关。三是依据我厂现有的设备生产能力，每年的饱和产量也就是3万根左右电杆和1万块（节）左右预制构件，年产值约3500万左右，难以形成规模化生产和跨越式发展态势。（二）有利的方面：一是随着国家深入推进西部大开发战略和中央城镇化工作会议拟定的一系列政策的加紧落实，国家将继续加大以交通、电网、能源等领域的投入，一大批用电工程陆续开工建设，为预制厂可持续发展提供了广阔的舞台，二是集团三公司和葛新局公司是我们坚强的后盾，我们可以依托三公司和葛新局公司在疆内外、国外的大项目，在水泥制品方面寻求合作；三是我们在南疆有较高的市场美誉度，优势强，同时具有中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国网新疆电力公司这三个龙头企业的入网证，这是其他水泥制品企业所不具备的；四是我们长期以来积累了丰富的管理经验，拥有过硬的产品质量优势，这些都是我们发展的宝贵财富。五、2014年年度主要生产经营目标及工作思路预制厂计划2014年完成合同签约额3800万元，计划完成产值3300万元，计划实现利润350万元，上缴利润240万元。2014年我们的工作思路和规