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“6s”管理规定

第一篇：“6s”管理规定融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理2009.9“6S”活动管理规定第一章总则第一条为使公司在文明生产，优化环境，定置管理方面更具规范性；提倡严格执行操作规程，禁止违章作业，根除安全隐患，杜绝浪费，保证现场管理一目了然，特制订本规定。第二条“6S”是一流企业的标志。“6S”精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器。剖析我们企业员工最大的缺点：做事随意，没有规矩；有了规矩，弄虚作假，不守规矩；遵守规矩，却总是做不到位。希望通过“6S”的实施，提高我们的现场管理水平，改善当前的管理状况。第三条本规定适用于公司区域范围内的“6S”管理。第二章职责与定义第四条“6S”检查小组由公司行政部为首，各部门主管（或部门指定人员）组成，负责公司“6S”推行和检查工作。1．行政部职责：（1）全面负责“6S”检查组运作；（2）组织制订“6S”相关管理制度、规定和检查标准，并跟踪落实；（3）制定“6S”推行计划、方法和措施，指导、监督“6S”管理的运行；（4）制定“6S”检查计划，组织“6S”检查组检查。（5）统计、通报“6S”检查结果，并监督整改。2．人力后勤部职责：（1）负责人力后勤部行政部、后勤环境卫生、宿舍、饭堂等区域“6S”管理工作；（2）主动配合行政部“6S”检查活动的开展，并接受整改要求。3．其它部门职责（1）负责本部行政部、仓库、物料、资料档案等工作区域“6S”管理工作；（2）主动配合行政部“6S”检查活动的开展，并接受整改要求。第五条“6S”检查组每周或不定期检查生产现场和办公现场管理情况，公布检查结果，下发问题整改通知单，限期整改。第六条“6S”定义。“6S”管理包括了整理、整顿、清扫、清洁、安全和素养这样六个内容：融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理2009.91．整理：是指对生产、办公现场进行清理、清除、清净。清理：公开必要与不必要的物品，腾出空间。清净：将清除后的空间清理干净。2．整顿：是在整理的基础上进行的，是对整理后留存下不的常用物料，物品重新定规划放置。做好标识，区域管理工作，色彩管理。3．清扫：指在整顿就位的基础上，对已就位的物品、设备、工装、工具及其环境进行扫黑、扫漏，扫除设备滴漏。扫怪：扫除设备怪异声音，包括设备的润滑和保养等。4．清洁：清扫是由不达标到达标的变化过程，而清洁则是由达标到达标的保持过程，它具体指在清扫的基础上，对工作区域良好的状况在本质上进行维护，不制造乱，不扩散乱，不恢复乱。5．安全：指在以上各项的基础上，对水、电、气、火、厂房、设备、制品，特别是危险物品、化学用品使用要做到全方位安全防护，核心在于预防。6．素养：指人员守规定、守标准、守时间，养成习惯，制造守纪的工作场所。第三章“6S”管理第七条培训。“6S”推广初级阶段，由行政部组织“6S”培训，要求：1．编制培训教材，并结合本公司实际情况进行讲解；2．培训教材要涉及到为什么要做，怎么去做，做到什么样，由谁去做。3．所有参加培训的人必须弄懂、弄清“6S”管理意义和涵盖的内容；4．组织考试，检验员工对“6S”认识、认知的程度；5．考试成绩记入员工档案，并以适当的奖惩保证员工学习的积极性和自觉性；6．利用适当的场合进行宣讲，同时张贴标语、公告宣传等方式进行“6S”教育。第八条整改计划。通过各部门对“6S”的学习，结合本部实际，制定整改计划。要求：1．计划的时间要求；2．计划的组织实施步骤；3．各计划的分解及责任明确；4．检查监督人员及过程；5．通过计划的实施效果，进行评比；6．对实施过程中的优劣进行奖罚。第九条可以建立“6S”活动的样板区域，以样板试点管理，来带动全公司的管理。第十条制定“6S”活动检查标准：1．由行政部牵头，对各部门不同现状、不同业务、不同区域、不同人员制定相应的检查标准；2．检查标准要可具操作性，内容尽量具体，目标尽量细化；3．检查标准涉及到检查的区域，检查项目，扣分标准等；融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·6S管理2009.94．检查标准根据不同时期情况，由行政部组织相关人员进行修改；5．具体参照《“6S”活动检查标准》执行。第十一条“6S”活动检查。由行政部组织专项不定期检查和日常检查相结合来进行。专项不定期检查要有具体的检查计划，可以分重点、分部门、分区域来进行检查。要求：1．每周检查一次，由行政部组织；同时结合日常检查来进行。2．专项检查时，“6S”检查组应集中报到、汇合到某地点，通过正式检查前的会议要求，提出本次检查活动的要点和程序；3．因为特殊情况不能参加检查活动的，由部门另行指派人员参加；无故不参加活动的检查组人员，按旷工处理；4．对检查中不合格项，要提出整改，并跟踪执行；5．每次检查活动结束后，要将检查结果公布，并累