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“三重一大”实施方案

第一篇：“三重一大”实施方案小学“三重一大”事项集体决策制度实施方案为了进一步贯彻落实教育党工委关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度以学校“三重一大”事项集体决策制度的指导实施意见的要求，我校在校长负责制下，坚持党组织政治核心，落实教代会民主管理，实行依法治校，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高领导班子领导和管理水平，特制定本实施实施方案。一．决策原则（一）民主集中制原则校务会坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行议事规则和“三重一大”集体决策制度。（二）科学决策和依法决策原则，凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定加强调研、协商和咨询、认证。凡涉及重要干部任免事项，要严格按照领导干部任免有关规定和程序执行。（三）、规范程序原则学校校务会集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化、科学化。二．决策内容（一）重大事项决策1．贯彻党和国家的方针、政策，上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，向上级请示、报告的重要事项。2、学校发展规划制定与调整，涉及学校全局的重大改革方案和措施，学校学年和学期工作计划、总结。3．学校内部机构调整与学校重要的规章制度制订、修订和废除。4．有关评选先进班组、优秀工作者等评优推优工作5．学校党政班子自身建设和干部队伍建设以及有关教职工聘用、解聘、奖励和处分。6．学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。7．学校绩效考核。8．其它有关学校的重大、急难特工作。（二）重要项目安排1、学校对外重要合作和交流项目；2、应当集体研究决定的其他项目。（三）重要干部任免、奖惩1、学校中层干部、年级组长、教研组长等人事安排2、学校校级、中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用；3、学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免；4、学校干部担任区教育系统各类代表的推荐5、其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。（四）大额度资金的使用1、学校年度财务、预决算及大额度资金的使用；2、学校人员收入分配方案、奖励经费制订和调整；3、未列入预算、大额度的特殊支出；4、校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。三．决策程序（一）确定议题确定议题确定议题确定议题“三重一大”事项一般由学校支委会、行政会、相关组室提出，经校长确定后，列入校务会议议题(视工作需要，校长可直接提出议题)。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家进行评估和论证。“三重一大”事项由分管领导和有关职能处室提出，经行政会讨论或支委会酝酿通过后，提交校务会议讨论决定。（二）会议表决校务会成员为校长、副校长、工会主席及少先队部分成员。研究讨论议题时，分管领导和有关处室要认真、全面、真实地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行职责、充分发表意见。会议讨论决定“三重一大”事项时，校务会成员应表明意见，进行表决。表决可采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式进行。对意见分歧较大的事项，可以暂缓进行表决的，应暂缓作出决定。对少数人的不同意见，应当认真考虑。在讨论本人与家属有关的议题时，本人应主动回避。（三）决策执行决策执行决策执行决策执行校务会讨论通过的决策事项应及时做好校务公开。（四）决策监督学校党支部和工会负责对“三重一大”事项集体决策制度的执行情况进行监督检查；校长负责对“三重一大”决策事项的落实情况进行跟踪督办，及时将落实情况及存在问题向校务会或行政会议汇报，确保决策落实；对于不按决策执行的，要追究相关人员的责任。（五）决策备案要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议议程、记录、纪要、决定等形式留下文字性资料存档备查。2012年12月第二篇：三重一大实施方案（范文模版）“三重一大”落实情况的汇报为加强党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥集体领导的核心作用，我办结合单位实际，制订了《杭锦旗新农办三重一大实施方案》，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策（二）重要干部任免（三）重大项目安排（四）大额度资金使用二、重大决策机制和决策程序（一）重大决策机制实行主任负责制，通过党支部会议讨论决定。对涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用，实行集体决策，并通知纪检委、监察局。（二）重大决策范围讨论决策“三重一大”内容时，由我办领导班子成员参加。根据决策内容，可以邀请相关股室的股长在讨论相关议题时列席会议。（三）