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“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动总结

第一篇：“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动总结“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动总结为认真贯彻国网公司和省公司相关文件要求，落实基建“规范管理年”和“安全管理提升活动”要求，切实加强施工高峰阶段安全管理，确保不发生基建安全事故，分公司自2014年5月20日至6月底开展了“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，现总结如下：（一）安全专项活动策划（2014年5月26-28日）：分公司及各工程项目本次专项活动进行了专项策划，各项目部结合自身情况对照分析安全管理薄弱环节，同时制定活动期间各项目的具体工作计划。插入照片及简介（二）安全检查和问题排查治理（2014年6月1-20日）分公司安全质量班和各项目部对照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网基建3187-2014），以安全管理评价方式进行了安全检查，对排查出的问题逐项进行了整改闭环。插入照片及简介（三）分包管理专项治理（2014年6月1-8日）分公司和项目部按照《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网基建3181-2014）和《国网基建部关于印发施工分包管理十条规定的通知》（基建安质〔2014〕1号）要求，排查了施工分包管理：其中各分包队伍均属于国网合格分包商、经施工管理部外用工管理中心审核合格并备案、资质与所承担的工程要求资质相符、安全管理人员按要求配备并资质齐全、安全协议的签订并符合要求并且人员经过安全教育培训并考试合格。分包管理满足要求。（四）施工安全方案和作业风险梳理（2014年6月1-5日）各项目部认真梳理了作业指导书、安全风险及管控方案、专项施工方案、特殊施工方案、安全技术措施等措施中的安全措施的可操作性和针对性。（五）组织开展一次安全管理制度学习培训（2014年6月3-4日）重点学习了《国家电网公司基建安全管理规定》（国网（基建/2）173-201）；《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2014）；《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》（国网（基建/3）181-2014）；《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）等安全管理制度。插入照片及简介(六)组织开展一次技术标准、规范专题培训（2014年6月5-6日）：各施工项目部结合本工程内容，开展了技术标准的专题学习培训，对施工中应用的标准工艺施工要点、质量要求进行了学习。插入照片及简介（七）安全事故教训反思教育（2014年6月10日—13日）各项目部结合施工作业特点，对各施工队以《国家电网公司基建安全事故摘编》（2005-2010）为主要培训资料，开展了事故教训反思教育。（八）安全考试（2014年6月14-16日）分公司、各项目部以“基建安全知识题库”为学习资料，进行了安全考试。插入照片及简介（九）应急处置方案演练（2014年6月11-12日）各工程项目组织开展了应急处置演练，其中包括防火、防汛、食物中毒、中暑等，确保了一线人员及各级管理人员熟悉掌握应急处置和应急报告流程、要求。插入照片及简介通过本次“强管理、抓落实、防事故”基建安全专项活动，分公司各在建工程结合自身情况开展了隐患排查和应急演练，进行了新版安规和安全管理制度的学习，不但增强了理论知识，也提升应急事件应对水平，有效提升了施工现场的安全管理水平。**************2014年6月25日第二篇：“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动总结“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动总结根据四川电力超高压建设管理公司川西业主项目部文件《超高压路川西项安„2010‟4号》文，结合2010年“安全生产月”，在公司及项目部总监、总监代表的正确指导下贯彻落实国家电网公司“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动提出的要求，结合我部实际情况，监理项目部决定从6月1日开始至2010年底，在整个施工现场大力开展“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动。并于6月1日—6月30日在项目部内开展一次安全大检查活动。一．工作目标通过开展“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动，提高我监理项目部全体监理人员对安全工作的重视程度和参与程度，防止各类事故的发生，并结合“三个不发生”目标进一步强化岗位责任制，消除施工隐患，进一步营造和浓厚安全生产氛围，确保实现监理项目部2010年安全工作目标。二．组织机构成立了“抓基础、控风险、防事故”基建安全活动领导小组。组长:骆宏副组长:张建、翁邦跃成员:石强、丁正宁、胡佳林、安纪新、黄守旗、朱荣成加强该活动的督查工作，严格按国家电网公司及业主单位“方案”开展学习、检查。三．工作开展及成效1.进一步落实各级监理人员的安全责任、管理责任和工作责任。监理项目部要求各