您所在位置: 网站首页 / “精细管理夯实基础年”.docx / 文档详情
“精细管理夯实基础年”.docx 立即下载
2025-08-25
约1.2万字
约22页
0
26KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

“精细管理夯实基础年”.docx

“精细管理夯实基础年”.docx

预览

免费试读已结束,剩余 17 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

“精细管理夯实基础年”

第一篇:“精细管理夯实基础年”2010年是公司的“精细管理夯实基础年”,是我们打造精品炼化企业的开局起步之年,是我们胜利完成装置大检修任务、稳步推进“四大基地”建设的丰收之年,也是深入总结“十一五”生产经营成就、谋划“十二五”发展规划的关键之年。一年来,全公司上下认真学习实践科学发展观,深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神,积极宣贯践行精品炼化企业的“四精”理念和“六化”内涵特征,实施差异化战略,打造精品炼化企业,公司的各项工作取得了显著成绩。为了总结经验,表彰先进,鼓舞士气,巩固和发展已取得的成果,科学制定好2011年的工作计划和“十二五”规划,确保2011年各项工作再上新水平,经公司党委和公司研究决定,从2010年12月15日到2011年1月15日,在全公司范围内深入开展总结评比活动。现将有关事宜通知如下:一、指导思想以科学发展观为指导,以深入学习贯彻党的十七届五中全会精神为重点,以巩固和发展“精细管理夯实基础年”成果为主线,紧密围绕“推进‘四大基地’建设,打造精品炼化企业”的工作部署,全面总结一年来各单位、各部门在安全环保、生产受控、经营管理、产品销售、基层建设、党的建设、思想政治工作以及企业文化建设等各项工作上取得的新成果和创造的新经验,尤其要总结好在装置大检修、重点工程建设、精细化管理等方面的好做法、好经验。要通过自下而上的总结评比,评选表彰先进典型,进一步激励全体员工增强责任感和使命感,为公司又好又快发展做出新的贡献。二、主要工作在总结评比活动中,重点要做好以下四项工作:(一)深入学习宣传党的十七届五中全会精神,为公司科学发展打牢思想根基。各级党组织和广大党员干部要把学习贯彻党的十七届五中全会精神和实践科学发展观贯穿于总结评比活动的全过程,以两级党委中心组学习为龙头,以党员领导干部为重点,深入学习宣传党的十七届五中全会的重大意义,深刻理解、全面掌握全会精神的丰富内容,切实增强贯彻落实的自觉性和主动性;深入学习宣传“十一五”时期经济社会发展的巨大成就和宝贵经验,深刻认识取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵,创造的精神财富影响深远,进一步统一思想、认清形势、增强信心,坚定自觉地跟党走中国特色社会主义道路;深入学习宣传“十二五”时期经济社会发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措,进一步增强贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式的责任感和紧迫感。要通过多种形式的学习宣传,切实把思想统一到中央对国内外形势的科学判断上来,统一到中央关于“十二五”经济社会发展的总体思路、目标任务和保障措施上来,统一到集团公司“发展、转变、和谐”的发展主题上来,统一到公司“推进‘四大基地’建设,打造精品炼化企业”的发展思路上来。要把学习宣传党的十七届五中全会精神与各单位、各部门的工作实际紧密结合起来,进一步理清工作思路,完善发展措施,切实把握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,制订好“十二五”发展规划,用科学理论指导公司各项工作,推动公司科学发展、和谐发展、快速发展。(二)紧密结合本单位工作实际,着力搞好重点工作的总结。各级党政组织要紧密围绕“精细管理夯实基础年”这条主线,认真总结本单位、本部门一年来在“推进‘四大基地’建设,打造精品炼化企业”中取得的工作成绩和经验体会,重点是结合“基础管理建设工程”,总结加强安全环保管理、生产受控管理、生产经营技术管理、设备工程专业管理、节能节水管理、质量控制管理、计量管理等方面的专业管理经验;结合装置大检修工作,总结绿色停工、绿色检修、绿色开工和装置长周期运行的经验;结合聚合物扩能和二期聚丙烯等重点工程建设,总结科技研发和工程建设的经验;结合“四好班子”创建、创先争优、建设学习型党组织和“忠诚事业、承担责任、艰苦奋斗、清廉奉献”主题教育等活动,总结加强领导班子建设、党支部建设、党员队伍建设和党风廉政建设的经验;结合“形势、目标、任务、责任”主题教育、“书香炼化·悦读精品”全员读书活动和“学习与提升”活动,总结开展思想政治工作和加强企业文化建设的经验;结合“五型”班组创建活动,总结基础管理、基层建设和员工培训的经验。要围绕实现2010年工作目标和实施精细化管理,深入总结采取了哪些有效措施,取得了哪些显著成绩,积累了哪些创新经验。同时,要发扬“两分法”前进的优良传统,认真分析存在的主要问题及原因,进一步整改工作中存在的问题,持续推进精细化管理,促进各项工作再上新水平。各级干部的总结要按照公司党委组织部的年终考核安排进行;广大员工的总结,要以班组为基本组织形式,以系统总结一年来取得的主要进步为重点,以弘扬正气、激励斗志、营造和谐向上的浓厚氛围为目标,坚持一人总结、大家补充,比成绩、比贡献、比进步,进而掀起学习身边先进的热潮。(三)坚持层层推荐把关,认真
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

“精细管理夯实基础年”

文档大小:26KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用