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《印刷企业管理》教学大纲

第一篇：《印刷企业管理》教学大纲《印刷企业管理》教学大纲二、课程的性质和地位本课程是为印刷专业大三年级学生开设的一门基础课程，它是在学生已经了解印刷知识之后，针对培养与提高印刷专业学生的企业管理水平而开设的课程，对学生将来就业与发展打下良好的基础。三、课程教学目的及要求本课程着重于介绍企业管理的相关知识，理论性较强，要求学生通过学习，能对企业管理的有关知识有所了解、有所掌握，为以后走进工厂实习打好基础，增强职业竞争力。四、理论教学内容与基本要求（一）理论教学内容：第一章现代企业管理理论重点：企业的概念管理的概念企业管理的概念现代企业组织管理管理现代化难点：现代企业管理原理及方法1.1现代企业及管理（理解）理解企业的定义及特征、管理及企业管理、企业管理的基本理论及其发展。1.2现代企业管理原理及方法（理解）理解现代企业管理原理、现代企业管理方法。1.3现代企业组织管理（理解）理解企业管理组织及作用、企业组织设计的原则、企业组织结构类型1.4现代企业基础工作与管理现代化（理解）理解企业管理基础工作、企业管理现代化、企业素质第二章现代企业制度重点：现代企业制度的内容难点:现代企业制度的特征2.1企业制度（理解）了解企业制度的概念，理解企业制度的种类。2.2现代企业制度及其特征（掌握）了解企业制度的概念，掌握企业制度的特征2.3现代企业制度的内容（掌握）了解产权制度、组织制度、管理制度2.4我国建立现代企业制度对公司形式的选择（掌握）了解有限责任公司、股份有限公司第三章市场营销重点：市场分析市场营销组合难点：目标市场选择3.1概述（掌握）了解市场营销3.2市场分析（掌握）掌握市场营销环境分析、组织市场购买行为分析3.3市场细分与目标市场选择（掌握）理解市场细分、目标市场选择3.4市场营销组合（掌握）理解产品策略、价格策略第四章现代企业战略管理重点：企业外部环境分析难点：企业资源与能力分析4.1概述（掌握）掌握企业战略与企业战略管理。4.2企业外部环境分析（掌握）掌握企业宏观环境分析4.3企业资源与能力分析（掌握）掌握投资组合分析、企业的价值链4.4竞争战略（掌握）掌握企业在不同地位上的竞争战略4.5企业战略管理过程（掌握）掌握企业战略管理的过程第五章现代企业生产与运作管理重点：生产计划难点：生产现场管理5.1生产与运作管理概述（掌握）掌握生产与运作活动及系统构成。5.2生产计划与控制（掌握）掌握生产计划、生产作业计划。5.3生产现场管理（掌握）掌握生产现场管理5.4生产系统的分析与改进（掌握）掌握工业工程分析5.5现代生产管理方式（掌握）掌握大规模定制第六章现代企业质量管理重点：全面质量管理难点：质量管理中常用的管理方法6.1质量及质量管理（掌握）了解质量经济分析与质量成本6.2全面质量管理（掌握）了解全面质量管理概述6.3质量管理中常用的统计方法（掌握）了解质量管理常用的统计方法6.4ISO9000族质量管理体系标准（掌握）了解质量管理原则第七章现代企业财务管理重点：投资管理难点：损益管理7.1财务管理概述（掌握）了解企业财务管理环境。7.2资金的筹集及资本结构的优化（掌握）了解资金筹集的概念、权益资金。7.3投资管理（掌握）掌握投资组合、长期资产。7.4损益管理（掌握）掌握营业收入管理、利润分配等。掌握印刷贸易惯例相关条款，学习版权法。五、学时分配第二篇：印刷企业管理印刷企业管理印刷企业管理在实施时可以基于自己的实际运营模式使用不同的管理方式的，你要多掌握管理方面的东西。印刷企业管理要作为整个ERP体系的核心，对于以市场发展及竞争为经营主导的企业适合将以报价为中心的营销子系统作为核心，而注重内部运作优化的企业可以考虑将生产或财务子系统作为重心。在默认的情况下舜赢使用微软的SQLServer2005数据库系统，这为ERP系统提供了更好的安全性和更完善的数据发掘机制。在需要的情况下，舜赢也可以移植到其它的数据库平台，为用户提供了更大的选择空间。各个功能模块之间的关联相当灵活，用户既可以将企业的经营流程固化到系统当中，也可以根据需要选择性的实施个别的功能模块。在数据维护方面，舜赢非常的细致，不但拥有高度灵活的数据编码器，而且能够高度精确的还原印刷产品构成。同样地，在报价机制方面，舜赢也相对比较细致，包括印刷过程中产生的很多附加费用都可以进行管理，例如排版所剩的废料。除了标准的ERP报价模块之外，舜赢还能够集成针对前台客户报价人员的快速报价模块，对于简单的单张印刷品，该模块可以通过几条简单的信息在极短的时间里生成报价。在生产管理模块中，舜赢提供了自动化生产排程工具，基于系统中已经维护的工作中心和人员，舜赢能够自动化的生成生产班次，同时管理人员也可以随时检查生产进度。在财务管理方面，舜赢提供了足够多的功能，除了核