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《左手责任,右手执行》读后感（模版）

第一篇：《左手责任,右手执行》读后感（模版）《左手责任，右手执行》这本书深刻的探讨了责任与执行的内在关系——只有去执行才能有机会，执行时有责任才能更高效。作者通过诸多实际案例，以讲故事的方式阐述了责任与执行的重要性。树立责任是提高执行的根本，明确责任是提高执行的基础。承担责任是提高执行的前提，有效的执行是对责任的充分体现。做与不做之间的差距就在于————责任与执行。上篇：左手责任——培训优秀员工的第一行为指南首先，作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力量，并阐明公司是船，员工既是船长也是船员。有责任的员工应该把企业当成自己的家，竭尽全力去维护企业的利益，也就是维护自己的利益。如何做一个有责任的员工，我有以下几点感悟：第一，心怀感激。企业为员工的事业搭建了一个良好的平台，员工对此应心存感激，将这份感激之心转化为执行的动力。时刻关注着公司命运，维护公司利益与形象。当企业面临危难的时候，要做到“义”字当头，和老板同舟共济。与企业共进退不仅是对员工个人道德品质的考验，也是对员工个人素质的提炼与升华，只要度过了难关，员工终会得到丰厚的回报。第二，责任拒绝“差不多”，也拒绝借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其实差很多。“百尺竿头需进步，十方世界是全身”即使你现在已经取得了不错的成绩，也不要自满，只有进一步，付出百分百的努力，才能让自己达到工作的最高境界。第三，责任的根本在品德。正如蒙牛集团董事长牛根生说过“先做人，后做事，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品，经营人心就是经营事业”。可见，一个有责任心的员工，一定是一个品德高尚的人，这样的人才是企业发展的基石。下篇：“右手执行—造就优秀员工的第一行动导向”在执行篇中，我主要学到以下四点：第一，执行的前提首先要有实际行动，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高校的执行，最终的结果都会和我们的预想相差甚远，甚至是纸上谈兵。第二，执行要有目标。企业的目标是具体的、明确的、清晰地。目标是行动的纲领，是行动的指南。在复杂的组织当中，如果没有事先设定清晰地目标步骤，执行不但很困难，而且有南辕北辙的危险。第三，做好人与人、部门与部门之间的协调工作，真正有效率的团队只发出一个声音，执行一个战略。第四，规矩是有效执行的保证。有规必行，有禁必止。没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。要遵守企业的制度和纪律，一言一行都要严格要求自己，按照规定来执行，不能为了达到目的不折手段。责任是一种主人翁的精神，执行则是把这种责任感落实好、执行好的能力。本书让我感触很深，我想在以后的工作中，只要能很好的把握这两点，很多问题都可以解决。在这个竞争如此激烈的时代，无论是个人、企业还是国家，只要每个人都具有高度责任心与高度执行力，那我们将立于不败之地。第二篇：《左手责任右手执行》读后感《左手责任右手执行》观后感本书的实例丰富,通过诸多实际发生过的故事,分别阐述了责任和执行的重要性.责任分两层含义,一层含义讲述了从员工个人角度而言,员工要与企业同舟共济,在企业危难的时侯不离不弃,始终与企业同呼吸共命运.在与企业风雨同舟的时侯,不仅是对员工个人道德品质的考验,也是对员工个人素质的提炼与升华.同时,也得到了人生自我价值的实现.另一层含义讲述了企业应该如何录用优秀的员工,当今社会,商场如战场,在部队没有一支靠的住,过的硬的坚强队伍,是永远也不可能在战场上取得胜利,企业也一样,同样也需要一支精锐之师.才能在商场上游刃有余,否则,将是如履薄冰,寸步难行.正如蒙牛集团董事长牛根生录用员工的标准,“有德有才,优先录用;有德无才培养录用;有才无德,不以录用;无德无才,坚决不用”.可见,一个切身实地的为企业处处着想的优秀员工对一个企业是多么的重要.执行方面分为四个要素：第一要素.执行的前提首先要有实际行动,光说不练,不办实事,永远都是纸上谈兵.第二要素,要有明确、清晰的战略规划和目标,目标要细分,既要有长远的可以实现战略目标,又要有当前的现实目标,目标不能定的过高,也不能定的过低,要切合实际.第三要素,要遵守企业的制度和纪律,一言一行都要严格要求自己,不仅要符合企业规范,又要恪尽职守.第四要素,协调,包括上级与下级之间的协调和部门与部门之间的协调.在与企业总体目标保持一致的前提下,遇到问题能够及时沟通解决.树立责任是提高执行的根本,明确责任是提高执行的基础,承担责任是提高执行的前提,有效的执行是对责任的充分体现.做与不做之间的差距就在于----责任与执行。第三篇：读《左手责任右手执行》有感读《左手责任右手执行》有感读了这本书使我更进一步的认识到责任和执行对于我们工作的重要