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《把事情做到最好》第七、八章读后感（最终版）

第一篇：《把事情做到最好》第七、八章读后感（最终版）《把事情做到最好》第七、八章读后感做对事所谓做对事，既要做对事，既要做对事，更要做对人。作为行业最鲜明的特点，每一个银行人对“协作”都有深刻的体会：团队成员之间的协作、跟客户的协作、跟活动供应商的协作等等，都需要把这门学问真正地学好。做对事包括以下四重含义：1.不是把事情做完，而是要把事情做对2.做事要做正确的事3.忙要忙到点子上4.高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。就是书中所说的“高层”。一个是执行层，就是书中所说的“中层”。还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。高层如何在其位尽其职？如何做正确的事？毛泽东同志曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。做事情不是要急着把事情做完，而是要把事情做对，做正确。你热火朝天把一件事做完了，最后发现这件事从一开始你就错了，最后结局肯定是空茫一场。这样既浪费了自己的精力，还浪费了相关的资源。不值得做的事，常常会帮你建造华丽的空中楼阁，让呢误以为自己完成了某些事情。要把事情做到最好，就一定要做成事。做任何事情，结果总是比过程重要，在工作的过程中，不论你是多么的努力，如果事情最后没有做成，你付出的努力很可能不值一提。尤其作为银行员工，工作的时候所考虑的往往是以收益作为评价工作成效的标准，因此做对事更显得尤为重要，同时不同阶层各司其职，高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。分工合作，秉着做对事的原则，将各部门工作多元化有机结合，才能使企业的未来前景更加广阔，与此同时通过协作，也使得员工的个人素质得到提高。做成事做任何事情，结果总是比过程重要，作为银行的员工，做成事与否才是衡量一个员工是否优秀的标准。不要说有多努力，要说有没有把事情做成。在银行工作，无论是变更还是规划还是其他的项目都需要我们用心去做。工作不像我们之前在学校做作业那么简单，并不是做完交上就可以的，工作需要我们用心去做，需要我们对自己、对公司、对后期的工作负责。工作不是让我们体验这个过程，它更在乎的是我们能得到什么样的结果。在这个过程中我们要做的不仅是知识的简单运用，更多的是学会如何细心认真，用最短的时间去做更多的事，不断提高自己的工作效率，还有面对各种突发事件，不急不乱，沉着应对，迅速找出能解决的方式方法。对这个过程中的任何问题和细节，绝不能采取敷衍应付或轻视懈怠的态度，这样才能从根本上避免后期错误的产生，也是做成事的前提。成功者一个很大的特质就是执著和坚持!他们对目标有着执著的信念,不管遇到多大困难,他们对目标始终不怀疑,不动摇,更不轻言放弃,而是想尽一切可能找到致胜的方法,坚定不移地朝目标挺进.坚持,再坚持,使他们克服了一个又一个艰难险阻,最终实现了人生突破,也由此赢得了人们的敬佩和赞誉。毫无疑问,光想不做,是没有结果的;做而不坚持,也无法最终达成目标;做而不精细,即使完成了任务,也可能是粗糙,有瑕疵,有纰漏的。这样的执行自然是不尽如人意,大打折扣的。光阴如流水般从指缝间流过，岁月的磨砺可以将最初浮躁的心打磨得愈加从容淡定。只有以做成事作为工作的第一目标，精益求精，做事不做表面功夫，一定要做彻底，让想做事的人能做事，让能做事的人做成事，让做成事的人做大事。只有这样，才能人尽其用，众人同心，使得企业更加具有生机和活力。通过这种历练，也使得身在职场的我们的自身的专业素质和精神品质的到升华，为了更好的职业生涯做好了充足的准备。第二篇：《把事情做到最好》读后感《把事情做到最好》读后感人活着就离不