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《赢在执行》学习心得

第一篇：《赢在执行》学习心得余世维《赢在执行》心得体会19世纪末，甲午战争以中国与八国联军签订丧权辱国的《马关条约》而告终。为什么这次战争会失败呢？造成战争失败的原因有清政府的腐败无能，国库空虚，兵力较弱等原因。但是，造成这一结果的原因归根结底是因为没有完美的执行力。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。即决定战争胜负的关键是人，而不是武器。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行——没有任何借口完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。执行需要注重细节在平时的生活中，有许多小事和细节是需要我们注意的，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。执行更需要团队精神大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。还有一点值得注意的，那就是成功的执行并没有什么神秘可言，道理很简单，关键还是“做”的问题。正如一位成功学者所说：把简单的事重复，反复做，也许我们就成功了。但愿这句话对我们的执行工作有所启迪。二О一О年九月三十日第二篇：赢在执行学习心得《赢在执行》学习心得仔细学习了《赢在执行》这本书，看完之后细细品尝、思考，令我感慨颇深，受益匪浅！从中，明白了什么是真正的执行力，执行力简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。对于一个企业、团体而言，没有执行力也就没有竞争力。企业管理是既定模式中的再创作，需要发挥人的主观能动性。所以，正确的战略，完美的管理，都必须通过组织体系中的每一个人来贯彻执行。执行力的差别，就决定了结局的差别——输和赢。我想，也许这就是这本书要告诉我们的——赢在执行。对于一个企业一个团队领导而言，企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。所以我认为提高执行力要：一、从干部做起创造执行氛围通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。我们要提高贯彻执行力首先要做的就是改变思想，执行贯彻从上而下整体进行，而且领导要做榜样。所谓“上下同欲者胜”，领导干部在执行方面必须起到表率作用：要求下属做到的，自己首先要做到；要求下属不做的，自己坚决不做。工作时首先检查自己的工作是不是一丝不苟保质保量的完成？自己在工作中就是这个团队的核心，所以要成为一个执行性的领导就要以身作则，要让员工认同我，认同我所提倡的企业执行力。贯彻执行企业文化、制度，构建执行力团队。二、提高员工素质完美执行在工作中，执行力就是一种责任感，而要完美的执行需要提高员工素质。首先，要培养员工无借口执行的能力。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题，出色完成任务。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。而能够提高执行的首要问题就是人的问题，领导者和团队应根据每个人的特点和长处来分配安排工作，用其长避其短，这也是提高个人执行力的一个很重要的方法。每个人能够充分发挥他的长处，自然工作热情和积极性就会很高，执行力就强。二是培养员工的主动回报习惯，对于安排的事要求手下主动回报，并且刚开始的时候要再三督促，最后使员工回报成为习惯。这样才能及时的制定正确的方向，对出现的偏差进行及时的纠正。三是，要培养员工做小事的能力，“中国想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。其实大事皆由小事组成，只有仔细完美的