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《首席执行官》观后感范文大全

第一篇：《首席执行官》观后感人才测评论文by袁建强《首席执行官》观后感——海尔——一个当今享誉全球的品牌，海尔已经深入千家万户。相信也有很多人听过海尔的首席执行官（CEO）张瑞敏，但是不是每个人都看过《首席执行官》，而这正是一部真实反映海尔公司当时实况的电影，电影中的凌敏也就是真实的张瑞敏。《首席执行官》正是讲述了海尔的创业史、奋斗史和发展史，也是一部张瑞敏的成长史。整部影片虽然很短，但是却也能反映出海尔精神和不断进步和创新的海尔文化。海尔的精神是创新，即海尔的核心价值观。而海尔文化则也表现在责任、创新和以人为本三个方面。海尔从一个负债累累、濒临倒闭的企业成长为一个不断创新的大企业集团也正是在首席执行官凌敏（张瑞敏）的领导下发展起来的。而这种成长也正是靠凌敏的作为一个创业家、企业家所拥有的强大执行力。海尔文化表现地也正是凌敏不断创新和发展自身品质，而凌敏的强大执行力和领导的胜任力也体现在这三个方面。首先，在责任方面，从一开始凌敏背负了创造海尔品牌的自身责任，并且为之而奋斗一生。当凌敏从德国引进先进的生产线制造高质量的冰箱遭到反对时他说道“人家吃的牛肉、黄油是用高标准干出来的，要不，连咸菜、稀饭都没得吃。”而当生产出来的67台有质量问题的冰箱时凌敏说到“从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品。把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸这些冰箱，将来，人家就会来砸咱们的工厂！”并且毅然砸掉了冰箱。而当海尔几次面临AE公司的诱惑时，海尔仍然是坚定地决定走自己的路，创造属于中国的品牌，而到最后成功。其次，在创新方面，不论是管理制度还是自身的产品，海尔都在一直在强调创新。在管理上，第一、细节的创新。海尔的标语的变化就很能反映出这一点。从“日清日毕，日清日高”到海尔综合大楼那么多关于管理精细话的横幅极大地反映了海尔管理模式的的创新和发展。从在中国本是用于惩罚的“脚印”到美国却很快变成鼓励的“脚印”也能体现人才测评论文by袁建强海尔创新的时刻存在。而海尔的整体创新和实力的提升也正是体现在积累起来的细节创新上的。第二、在海尔的综合发展上，张瑞敏从在国内建工业园到在国外建厂的成功都体现了其强大的管理能力和创新。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走得那么自信！而他做的也正是中国工厂现在仍旧需要的努力的。怎样让自己在市场中站稳脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的！在产品上，从只制造冰箱到制造大部分的家电，从生产同一产品到生产客户个性化需求的产品，从几年研发一款产品到三个月再到十几个小时将设计的产品成型。都体现海尔的创新性和跨越式的发展。最后，凌敏的胜任力还体现在其对员工的人性化管理。海尔采用“赛马”机制并且自己培养人才，对管理人员提出很高的要求，同时也给员工极大地机会，并且通过一系列的人性化细节将企业员工纳入海尔这个大家庭中，使得每个人都有主人翁的意思，真正成为了海尔人。而如今海尔人的团队主人翁的精神仍让我们可畏。而在这方面，前赴法国开辟海外市场的杨阳就是最好的代表。最后引用海尔总裁张瑞敏的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。第二篇：《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。以下是《首席执行官》观后感，欢迎阅读参考。《首席执行官》观后感学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认，那日影片所带来的“余震”至今仍震撼着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官，更让我记住了“海尔”那种极具创新性的快速反应机制。一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导演吴天明，总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔