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【水煮三国】书评

第一篇：【水煮三国】书评评《水煮三国》水煮三国是我看过的管理书籍当中，最好看的一本书了，有时在学习生活当中拿起來看看，读书使人明智，有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它，并且运用它，这可能就是读书的最大益处了。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道來，看似荒荡，其实大有深意，是一本麻辣风味的快意管理学。作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体，将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，使人们在开怀一笑中受到启迪。一口气看完，感觉如同水煮活魚一般，令人回味无穷！《水煮三国》之所以不同于那些牛皮筋一样的管理学著作，最重要的是让管理学能夠贴切于人性特点。将诸般道理渗透于一个个故事之中，讲解得通俗快意，令读者者在开怀一笑中受到启迪，在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。里头有很多故事值得回味，比如做个仙鹤式的人才，勇于任事。推崇以消费者为中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21個类比，形象风趣地說：“做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：“攻心为上”。为了达此目的，他进一步列举场营销中需要关注的顾客的12个动情点，提出了应对商场变化的上中下三策，从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”這个需要以谋制胜的营销难题。在读这本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事精彩纷呈，一段段精辟的分析令人耳目一新。水煮三国有一個关于大铁桶的学问：一个大水桶，当你倒入石块时，你以为满了，然而不是这样的，你还可以往里头倒沙子，你可能以为这下子总算满了，但不是这样的，你还以往里头倒水，這说明什么？很多人都会说：这说明时间是可以挤的，无论多忙，都会有时间！可这个故事还不只说明这点，它更说明，在时间的运用上，如果你一开始就装细沙装得满满的，可能你想往里头裝石头就再也没有机会了。所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类，做个真正有效率的人。以上是我個人对此书感触最深的部份內容及体会，可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。书中还有许多很精彩的內容及精髓，值得经常的翻阅与体味，《水煮三国》的确是一道不一般的“招牌菜”。第二篇：《水煮三国》书评《水煮三国》人物评析近日，老师给我们介绍了几本管理类书籍，这几本书的名字听上去都比较有意思，都跟我国的四大名著有关。因为我比较喜欢看三国，于是，我就挑了其中与三国有关的《水煮三国》来看。在拿到书以后，我先大致通读了一遍，发现这本书与三国的关系并不是太大。它以三国中的一些人物为载体，以三国时期为环境，将三国放在现代，把管理学的知识融于一个个的小故事中，将乏味枯燥的管理学通过通俗易懂的讲解，展示在读者眼前，让人有一种耳目一新的感觉。但是，尽管如此，由于这本书与“三国”相去甚远，而且主要讲企业的经营管理，以及市场营销的方法，故事性不是很强。所以，在耐下心来仔细读完这本书后，我还是不免有些失望:这本书并不符合我的读书口味。但是，如果从人力资源管理的角度来看，这本书还是能给我们很多启示的。人力资源即指能够通过劳动过程实现价值创造的人所具有的知识、智力、技能和体能的总和。人力资源是现代组织的首要资源，是经济增长的主要动力，是财富形成的关键要素。而所谓人力资源管理，就是指组织管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面的计划、组织、领导协调和控制活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标的管理过程。全书共有二十三章，每一章中都穿插了不同的小故事，通过这一个个充满哲理的小故事，不仅增加了趣味性，还能够能够化繁为简，化难为易，在谈笑间授人以知识。书中的人物虽然为我们所熟知的三国人物，但经过作者的加工，这些人物又有了新的形象和性格。在这里，我就从人力资源管理的角度说说几位我比较感兴趣的人物吧。一、陶谦常言道：“千里马常有，而伯乐不常有。”如果不是有陶谦这位伯乐，恐怕了刘备这匹千里马也要淹没在茫茫人海中了。正是因为陶谦对刘备的赏识，才使刘备得以继承徐州电器有限公司。如今，正是因为缺少“伯乐”，才使很多“千里马”的才华的不到利用，最终造成严重的资源浪费。为此，很多组织都在不惜代价的吸引和保留有竞争力的人力资源，员工的选拔录用是人力资源管理与开发工作中一项重要的基础性工作，人员招募与选拔的质量直接影响着一个组织人力资本的质量，是人力资源质量管理的第一关，关系到组织的生存的发展。所以，陶谦挖掘出刘备这个人才，并加以利用，使得公司得以发展下去，可以说陶谦是一位比较成功的管理者。二、刘备刘备是本书的主要人物。本书将刘备定位为河北省涿州市的一名学生。他年幼丧父，跟着母亲过着清苦的生活。在第一章中讲述了刘备出身贫寒，但通过不懈的努力，最终战胜命运，参加高考并考取了长江国际工商管理大学这所知名学府。通过四年的大学深造，他最终懂得“态度决