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【课件】量化管理专题-24页

第一篇：【课件】量化管理专题-24页量化管理专题量化：绩效与薪酬的纽带............................................................................................1量化管理：持续改进的基础........................................................................................3量化管理法....................................................................................................................6考核标准的量化管理....................................................................................................7如何量化软性绩效指标................................................................................................8企业量化管理的四大误区............................................................................................9个人价值的量化管理..................................................................................................10案例:量化动态的人事管理........................................................................................12不能量化的工作，要不要考核？..............................................................................14如何考核难量化部门..................................................................................................16量化内部管理的细节..................................................................................................18人力资源成本和价值的量化......................................................................................19绩效考核中的非量化观点..........................................................................................21量化管理与人性化......................................................................................................24量化：绩效与薪酬的纽带当我们平时在描述一件事的时候，常常使用一些引起带有比较色彩的形容词，例如：“这个人长得真漂亮”，“他们衣服料子真好”等等。然而究竟有多“漂亮”和“多好”，我们却是不能十分详尽地感受。在生活中这样的例子不胜枚举，好在“生活是美好的”，“生活是轻松的”，故而我们大可不必在深究其中的底细。然而管理却是不能够太过于模糊的，H.JamesHarrington指出“量化管理是第一步，它导致控制，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它。（H.JamesHarrington，BusinessProcessImprovement:TheBreakthroughStrategyforTotalQuality,Productivity,andCompetitiveness(1991)）,上述这段话十分确切地表述了量化在整个管理过程中的重要性。这一点大量的管理工作者已经十分同意这一观点了。美国的人事与发展协会（IPD）和产业协会（IS）曾对具